2017年1月份，易酒批實現GMV（成交額）近10億元，比去年同期增長4倍。
同時，因在批發業務、ODM業務和供應鏈金融業務三方面的齊頭并進，公司毛利潤和凈利潤均大幅提升，1月份財務結算顯示：公司實現整體盈利。易酒批CEO王朝成在內部微信群里向管理層道謝，并慶賀“公司實現新年開門紅”。
另外，據記者獲悉，在2014年9月成立的易酒批2016年GMV達到40億元，是2015年7億元的近6倍。公司預計2017年GMV將突破100億大關！
趙波點評
快消品B2B領域第一個宣布盈利的平臺，易酒批的盈利，給所有的投資人，和創業者都打了一支強心針，說明B2B是有條件可以做到盈利的。
2月9日，中商惠民(北京)電子商務有限公司正式宣布，完成對知名社區電商愛鮮蜂的戰略投資并控股。
愛鮮蜂作為社區O2O的代表，平臺上產品主要以生鮮為主，依托社區便利店，為周邊消費者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務，用戶從網上下單后，愛鮮蜂幫助便利店進行訂單分發，然后采用眾包物流進行配送。
2016年9月，中商惠民完成了13億元人民幣的B輪融資。中商惠民表示，B輪融資結束后，中商惠民欲將進一步完善社區O2O行業內的戰略布局，打造更優質的一站式便民生活服務體系，與愛鮮蜂的合作正是看好愛鮮蜂的業務發展，和對創始團隊的認可。
趙波點評
一樁不錯的生意，中商惠民離自身的一機兩翼戰略又進了一步。中商惠民的重倉模式，仍然是壁壘，而且還能夠為愛鮮蜂的O2O做強大的支持，關鍵在于如何整合。
3月27日，1號生活創始人譚小平向記者透露已經完成7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本、厚興資本，薛蠻子跟投，資金將主要用于廣州和深圳地區的直營倉儲建設。同時1號生活還獲得用于生產商超POS系統的3000萬元硬件專款以及人眾金服1億元商家供應鏈貸款授信。
1號生活的前身為成立于2015年1月的1號外賣，旨在為消費者提供外賣配送服務。因外賣競爭失利，1號外賣轉型成為1號生活，即以小區為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內，幫助各類本地生活商家進行貨物配送，實現30分鐘內配送上門。此外，1號生活內部孵化的“715互聯網超市”，在2016年5月獲得1550萬元天使輪融資。715采用加盟模式，輸出品牌+POS系統+供應鏈+金融，目前廣州覆蓋超過500家。
趙波點評
1號生活的前置倉模式，獲得了投資人的認可，也從另一個角度說明，
混合模式（前自營后撮合模式）成為一個新的力量，開始崛起。
融資呈現兩極分化，好技術，運營能力強的平臺，越來越受到追捧。
2017年年初，快消品供應鏈電商平臺“店達商城”宣布對外開放加盟，此次開放政策進一步增強了其服務長三角地區的能力，并為其快速向其它地區擴張提供了可能。
公開資料顯示，成立于2014年7月的“店達商城”，是上海店達信息技術有限公司旗下一家，聚焦3-5線城市的B2B快消電商平臺，其致力于幫助小店解決供應鏈中間層級多、價格不透明、貨源分散、服務能力弱等問題，為小店提供供應鏈服務和為品牌商、傳統經銷商提供同城統倉統配服務。據了解，目前其主要營收來自：一是自營商品差價，二是以收取服務傭金形式對上下游環節輸出服務價值，如提供倉儲配送服務，三是數據金融的增值業務服務，與經融機構合作，獲得金融支持，四是選有潛力品牌商做銷售顧問，提供渠道推廣和線下營銷增值服務。
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經銷商本地的資源優勢開始慢慢得到認可，也從側面證明自營模式擴張太慢。行業的模式開始漸漸趨同，自營+撮合，翻拍+加盟等混合模式，平臺之間越來越相似。
4月10日，劉強東在微頭條上宣布京東要在未來五年內開一百萬家便利店，引起業內轟動。
京東方面表示，京東便利店并非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，采用加盟模式管理，由京東新通路事業部承接，會采用“京東便利店”的統一形象標識，目前展示的照片都是前期的試點店面。
京東專賣店實行零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金，店主必須承諾店中經營的商品100％保真，“假一罰十”。門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。加盟后，京東客戶經理上門服務，指導經營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，并指導終端生動化陳列。
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當大家都還在討論新零售怎么玩的時候，東哥已經下手開始干了，既然東哥已經發了這個消息，估計他們手中已經有了幾萬家的備選資源。加之京東的品牌號召力，啟動的速度應該會非常快。在中國，便利店會不會進行一輪新的洗牌？加盟新高橋，芙蓉興盛、每天惠小店會不會倒戈？都是值得探討的話題。
從6月1日至18日，京東新通路GMV、訂單量、活躍用戶增長率齊齊創下新高。其中，6.1京東掌柜寶大促上線首日，就打破了去年6.1-6.18的18天銷售總額；6.18當日銷售額同比去年增長2300%，活動上線僅4小時，銷售額就超過了去年的整個6月。
京東商城新通路事業部經營戰略部總經理吳雙喜表示：“京東新通路業務將于7月1日覆蓋全國，通過京東強大的供應鏈體系將最好的商品提供給門店和消費者。”
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消費品B2B行業第一個具備全網（線上商城+線下零售店），全國覆蓋的B2B平臺出現
5月26日，美宜佳第10000家門店開業。
作為國內便利店行業的先行者之一，美宜佳成立已經20年。在廣東特別是珠三角地區消費者的習慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號。
以每店每天服務400人來計算，美宜佳每天的服務量就超過了400多萬人次，一年累計超過10億人次。這個數據，來自眾多消費者對美宜佳的認可。郭戈平表示，在零售行業增速放緩的背景之下，美宜佳1萬家的開業，不僅是美宜佳發展的里程碑，也將載入中國零售業發展的史冊，中國連鎖企業跨入了萬店階段。
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消費品B2B行業，另外一支力量，開始崛起。小店成了香餑餑，用不了多久，搶店將會成為熱詞。
6月25日，飲品界老大娃哈哈和在人工智能零售領域的領軍企業深蘭科技簽訂了3年10萬臺,10年百萬臺TakeGo無人店采購協議。
以深蘭科技為代表，人工智能進入零售領域，為了給消費者提供更加便捷的購物體驗，娃哈哈升級智能零售，在自有產品的基礎上，緊抓行業資源，和深蘭科技簽署協議，布局10萬臺TakeGo無人店在商場、醫院、公園、學校、車站、企業工廠等地。
以高渠道利潤打造全國性智能零售終端網絡，充分說明娃哈哈重視消費者需求，看好TakeGo無人店對零售終端渠道的強大覆蓋和影響力。業界人士也認為，此次協議的簽訂，也讓娃哈哈成為一個在更會使用人工智能技術、更懂消費者的飲品界大王。
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老牌傳統快消巨頭，越來越開始接受新零售，接受互聯網變革，開始進入新零售，無人便利店成熱點
雅堂小超去年10月開始進入便利店領域，一開始的目標是2017年完成1000家便利店，這個目標其實對于一個新入者并不算低(想想成都的紅旗便利店多少家)。但是到了2017年，這個目標已經迅速提升為5萬家！因為截止2017年6月19日，這家企業旗下的加盟便利店已經超過了1萬5千家。
在雅堂小超的加盟中，補貼問題是一個焦點問題。雅堂小超能夠迅速鋪開規模，不可否認和其優惠的條件有關。目前，雅堂小超的平均補貼水平是單店一年3萬元，按月支付。
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單店補貼3萬，做會員，植入POS，能否成功？還是又走了一遍每天惠的老路，回來再做供應鏈？毫無疑問，筆者堅持認為供應鏈組織，運營仍然是效率的核心，讓我們拭目以待。
快消品B2B平臺依靠互聯網工具，通過對商流、信息流、物流的改造重構，對傳統供應鏈路徑進行優化，以此來達到降本增效的目的。
近日小編獲悉，傳統ERP軟件服務商管家婆、用友、連凱等也開始涉足快消品B2B領域，這也意味著在快消B2B領域已不再是垂直SaaS服務商之間的競爭，群雄爭霸時代已然來臨。
趙波點評
老牌進銷存軟件先后進入，從另外一個角度嘗試切入。至此，快消品B2B，傳統IT行業也悉數到場，快消品B2B正式進入春秋時代。
