6月25日上午，快塑網華東區總經理程凱在托比千里馬營·第四期總裁班上為學員們以快塑網的發展實踐為例分享了如何搭建企業級服務平臺的相關內容。
程凱介紹，從通用料切入，整合提供供應鏈服務，然后推出知識共享及技術服務平臺塑問，現在發展特殊料，助力中小企業盈利創新，是快塑網一路的戰略布局。
“起初以為這是一場短跑，實踐之后發現是一場馬拉松。” 程凱表示，快塑網的實踐探索之路遇到了很多坑，首先就是線上化以及替代中間環節的問題。“不能搬上線的千萬別搬上線。千萬別干違背行業規則事情，但是要干符合行業規則的前提下有意義有價值的事情。”
程凱認為，企業級服務一定要做重服務，只有平臺的服務標準化、交易集中化才能夠產生效益。在大數據方面，撮合的數據不一定是大數據，因為這種數據的真實性有很大的問題。實際上，和企業交易的細節數據，比如履約、物流服務等等數據才是對平臺有價值的數據，真正的大數據。就目前行業發展的狀況，一部分平臺高談理想卻因為資金問題被迫消失，一部分平臺批了互聯網的外衣做傳統的事情，這種模式可以活下去，但是活的沒有價值。平臺應該慎重考慮自己發展的業務邏輯及方向。
另外，關于辦事處的設立邏輯以及數量控制、第三方平臺的合作問題、平臺處理傳統貿易的賬期問題、SaaS、特殊料的運營模式等等問題，程凱與學員們進行了深入探討。
