我以前比較怕跟客戶聊B2B的營銷，一方面這個領域的經驗比較少，另一方面總覺得所謂B2B一定都是嚴肅高尚的主題，在社交媒體上比較難成功。直到我們成功運營了奧美紅坊，古里奧等一系列營銷廣告人的賬號，還幫一個知名的2B企業在社交媒體上獲得小小成績后，我才有些熟悉起來這件事，現在跟別人聊到這方面的課題，也算是有點真才實學。今天分享一下這方面的累積和心得，希望能聽到更多大家的建議和知識。

受眾還是C，不存在B的問題

很顯而易見的，不管我們是什么性質的企業，回到受眾層面我們永遠在溝通的對象都是活生生的人。賣手機跟賣手機工廠是一樣的，到最后我們希望跟這件事有關的人聽到看到信息，進而受到影響。因此不論是什么性質的消費者，都要講人話，用受眾聽得懂的語言去溝通。

2B的溝通經常會陷入一個誤區，就是主觀的認為溝通對象是一群不茍言笑，高深莫測的企業決策者，所以在內容創作過程中就自我閹割人文和人性的成分。個人覺得這是對受眾的武斷判斷，一般我會建議在創作之前先搞清楚對象的生理特點，是哪個年代的人？對什么話題感興趣？生活的階段是什么？對網絡上的什么內容感興趣？不能一刀切。

現在很多企業的中堅力量都是80后了，他們可能還不是企業內部最重要的決策者，但肯定是日常溝通中的重要參與者和影響者。80后的價值觀跟60后是很不一樣的，如果用國有企業領導的口吻寫文章，憂國憂民，國際國內大事的講，他們會不太買單的。而我在日常工作中發現，不管是多大，多嚴肅的行業企業，里面的80后都普遍還是比較喜歡玩的。比如有新奇的活動，有有趣的文章，他們還是樂于分享和討論的。要抓住他們的審美趣味同時，還要把對他們有幫助的內容寫進去恐怕是最大的挑戰。

三十歲階層的人群對于網絡信息并不沉溺，但是他們喜歡看觀點和干貨。要在一篇文章中寫對他們工作有幫助的事，不要繞圈，不要太感性，也不能太沉悶，這是對他們溝通的最重要特點。

決策者到底是誰

2B溝通最大的課題當屬購買決策的過程和決策人。公司買東西比個人要復雜的多，買一個東西可能經手人要十幾個，每個人的職責不同，審視決策的角度就決然不同，而最終的決策人可能是產品服務的使用者，也可能是高管，也可能是我們完全想不到的部門。所以在做溝通之前，就要把該行業的常見參與者和決策者勾畫清楚，并且對他們的興趣點和網絡習慣進行分析。

比如我們廣告公司的客戶在做決定時往往會介入的是營銷部門，還有采購部門。有時候可能公關，媒介，銷售等其他部門會進來，但沒有固定的做法。就營銷和采購兩方來說，他們在審視廣告公司選擇的角度上就有服務質量和性價比的差別。很多營銷部門的人寧愿多花一些錢也要請合作的好，品質高的團隊，而采購部門則要在性價比上做出決策。而這兩個決定對他們自己來說都是很困難的，并沒有標準科學的做法，那么怎么讓營銷的人覺得我們團隊高品質，高質量；又讓采購覺得性價比超值？這就需要平時我們對自我品牌的打造和溝通。

廣告公司平時在對外宣傳時，對公司文化的渲染是年輕活力不拘一格嗎？這樣的話，營銷團隊會覺得這個公司可能不能勝任奢侈品，耐用品等大交易金額的宣傳推廣活動，而采購部門會覺得這個團隊的報價應該比較低，因為都是年輕人嘛。如果我們側重對自己獲獎信息的渲染，標榜自己的領導者地位，那么對方的兩個團隊可能又有不同的認知。營銷的人期待出彩的提案，而采購的人會希望能大幅度壓價（因為他們已經認為這間公司很貴了）。

很多企業對外能講的故事是復雜的整體，很少用一個角度去單純的溝通，因此怎么在不同的角度對客戶決策者中不同群體講不一樣的故事，就需要特別注意。如果我對營銷的部門去溝通我們的案例好評無數，那可以在網上推廣一些文章，例如“某某品牌是如何通過一個活動獲得巨大成功”的。這樣的文章就是營銷的人感興趣的，他們想知道別人是怎么成功的，有什么不同的觀點。但是我對采購的人可能要講的故事是我們是一群如何吃苦耐勞，肯干且聰明的團隊，這樣的故事就是采購想知道的關于性價比相關的話題。

這些不同的故事角度就是對不同決策者要講的故事，當然針對他們投放的渠道也不一樣的。一般營銷團隊的人會關注廣告行業的大號和網站，而采購第一時間的接觸點則是我們公司的官網。以此類推，如何跟客戶的高層，比如CEO， COO等溝通也就大概可以推及出一個雛形。

走入TA的真實網絡生活

了解了不同決策人的特點，關注點和可能被影響的角度，接下去的難題即是如何找到這群人在網上的接觸點。營銷人和采購人平時看的網站不一樣，微信上關注的大號也不一樣，喜歡分享的文章主題更不一樣。所以要徹底了解這些人的行為習慣和內容興趣點，才能做到精準有效。

在說接觸點之前，稍微提一句，并不是開了自己公司的微博和微信就算是找到了接觸點。很多B2B的營銷人認為只要有了自媒體，這些人自己都會來的。我對此持反對意見。用同理心我們都知道，很少有企業中高管在下班后還要關注一堆自己伙伴公司的賬號。就算關注了，也只是泛泛的看看，很少會逐條逐文的認真閱讀，除非這個內容做的真跟專業雜志一個水準。所以在社交媒體策略，反而應該減輕對自媒體的重視程度，考慮在資源和精力上多側重外面的媒體，通過受眾的其他接觸點覆蓋，達到溝通的目的。

這些人的接觸點到底是什么呢？又回到一開始講到的，他們是活生生的人，所以他們可能對體育健身，育兒母嬰，時尚服飾等任何人都關注的信息感興趣。他們的閑暇時間，在微信上看文章的時間可能更多的花在這些興趣點上。我們要根據該行業客戶的普遍情況進行興趣點的描繪，進而產出內容規劃和投放計劃。

比如我們為給餐飲行業提供家具和裝修解決方案的企業做推廣，那么餐飲老板們都關注什么興趣呢？除了餐飲行業的消息之外，他們可能對于美食信息都會留意，對于城市里面的活動和聚會可能也會關注。那么我們是否可以在“上海周末去哪里”這樣的營銷號上植入內容，告訴大家最近最受關注的網紅餐廳里面的桌椅我們都可以提供呢？

例子比較淺顯，但在實操中是可以舉一反三的。不管是什么類型的B2B新媒體營銷，無非都是要先搞清楚到底決策方都有哪些部門，他們里面的人是什么特征的，對什么感興趣；然后描繪清楚每個部門的人群的網絡行為習慣和興趣畫像，再規劃出完整全面的內容和渠道策略。在執行時，也務必要做到“對人說話” “說人關注的事”的原則。

最后提一句，在自媒體運營的時候，B2B營銷的內容更需要考慮關注者的人群分類和內容分群推送，不可以一篇文章推送給所有人。因為關注的人背景相對復雜，有員工、客戶的不同決策者、媒體、政府等都在關注我們的賬號，所以一定要通過技術手段對人群進行分類，給他們看自己感興趣的內容就最好了。