編者按：2017年3月21日-22日，2017（第二屆）中國快消品+互聯(lián)網(wǎng)大會在成都世紀(jì)城新國際會展中心盛大召開，吸引了上千名行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商、廠家和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等從全國各地赴會，現(xiàn)場座無虛席，盛況空前。以下是3.22日彬復(fù)資本創(chuàng)始合伙人朱健在會議上的發(fā)言稿，小編在此整理出來，以饗讀者。
感謝主辦方邀請，作為這兩天日程中唯一一個行業(yè)外人士來和大家做交流。今天來參加論壇的有很多創(chuàng)業(yè)公司，也有不少品牌商和渠道商的朋友。借此機會和大家分享一下作為資本如何審視快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的升級改造。
快消品行業(yè)，是萬億級的市場，規(guī)模大、區(qū)域廣、產(chǎn)業(yè)形態(tài)復(fù)雜，對于所有從業(yè)人員來講，無疑蘊含著豐富的創(chuàng)業(yè)和生意的機會，并且一定有機會走出生態(tài)型或平臺型大公司的機會。
資本也必然不會缺席，過去這一兩年間，相信大家都能感受到快消品這樣一個偏“傳統(tǒng)”的領(lǐng)域，因為眾多資本對創(chuàng)業(yè)公司的介入，進而對行業(yè)生態(tài)帶來的沖擊和影響。
這兩天論壇中，各位老師對于行業(yè)各環(huán)節(jié)的痛點論證的已經(jīng)很充分了。簡單再小結(jié)一下：
品牌商：銷售增長乏力、渠道效率低下、終端難以觸達。
渠道商：經(jīng)營成本高企、受上下兩頭壓擠。
零售商：前后臺運營管理粗放、競爭激烈。
正如這次會議的主題一樣，各方都很迫切，需要被“賦能”、“進化”。
當(dāng)然，行業(yè)存在這樣的問題或痛點可能由來已久，為什么是今天？有這么多新的“模式”和公司集中涌現(xiàn)？
我們認(rèn)為，主要是這樣幾個原因：
首先，宏觀環(huán)境持續(xù)施壓。市場紅利漸趨枯竭后各方自發(fā)尋求效率提升和模式創(chuàng)新的動力越來越強。
其次，基礎(chǔ)要素具備，硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)等逐步成熟。從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（《行業(yè)藍皮書》中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也說明了這些問題），他們對新模式和新工具的接受程度更高。另外，很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人力資源也不斷涌入行業(yè)。
消費進一步升級，消費者們也在發(fā)生變化?！胺奖阗I到豐富好產(chǎn)品”的樸素需求倒逼上游環(huán)節(jié)要跟上。
資本的大舉投入助力。移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利走向尾聲，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將承接起這部分資本的溢出。這次來參會的很多“明星”企業(yè)，商業(yè)模式的啟動環(huán)節(jié)非常重，無論是統(tǒng)倉統(tǒng)配的基建或者補貼營銷的打法，如果沒有大量資本的介入是很難想象能取得這么快發(fā)展速度的。
“風(fēng)”可能真的來了，行業(yè)風(fēng)起云涌，前赴后繼，百花齊放，百家爭鳴……但“豬”是抬了抬腿，還沒離地飛起。例如圍繞快消品B2B方向的很多商業(yè)模式，普遍還存在“有規(guī)模、不經(jīng)濟”、“新品推不動、流量品搬不上線”的狀況，高額投入并沒有帶來效率的提升和用戶的黏性。
“我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次”?！秳?chuàng)業(yè)維艱》（作者本·霍洛維茨是硅谷資深的創(chuàng)業(yè)者和投資人）中的這句話于是成了很多創(chuàng)業(yè)者的生動寫照。
“我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去”， 心頭最柔軟的那部分被深深搓中。
夢想和現(xiàn)實之間往往隔著重重鴻溝和險阻。因此，衍生出來一個很有意思的問題。
這個觀點是前幾天昆侖萬維董事長周亞輝先生一次分享上的一個比喻。其實背后的含義是那個經(jīng)典命題，“挖金子，還是賣鏟子？”這兩天的論壇，很多嘉賓和老師給了大家很多建議。但各位在做選擇時一定要考慮自身所具備的資源稟賦，再來選擇“改造建立生態(tài)”、“進化融入生態(tài)”還是“離開生態(tài)”。
這兩天，關(guān)于供應(yīng)鏈升級優(yōu)化的商業(yè)模式的討論非常充分，可能已經(jīng)有了一些階段性的結(jié)論。
第一，“不分品類談模式都是耍流氓”。這個觀點基本上得到了大家的共識認(rèn)可，自營、撮合都有他存在的合理性和適合的土壤。
第二，“沒有品類是完美的”。不同細(xì)分品類，行業(yè)規(guī)模、上下游集中度、傳統(tǒng)利益鏈的分布、品類的衍伸屬性等等都有差異?！斑x對品類，輕松一半”?？煜奉I(lǐng)域不同細(xì)分品類的行業(yè)差異很大，大家一定選擇最適合自己的。但現(xiàn)實中，對很多行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員來講，選品類這事余地不大，往往只能“路徑依賴”，要去放棄自己耕耘了十年、二十年的領(lǐng)域，去進入到一個陌生的品類，挑戰(zhàn)同樣巨大。
和大家分享一下我們的一些思考：
一定要對自己所處的行業(yè)有深刻的洞察，對趨勢做到盡可能準(zhǔn)確的研判?；诖耍賮碓O(shè)計你的商業(yè)模式，或者探尋生意機會。
選擇適合的切口進入，不斷探索和優(yōu)化最小單位經(jīng)濟模型。“莫把終點當(dāng)起點，小心路徑要你命。”我們看到太多創(chuàng)業(yè)者愿景想象很美好，但切口太大，啟動后資源跟不上而夭折。也有很多創(chuàng)業(yè)者在模式完全驗證跑通前過于著急走上復(fù)制擴張的道路，導(dǎo)致錯誤被不斷放大。
有所為有所不為，把資源集中投入到構(gòu)建護城河的地方。可不做事情做減法，不重要事情找伙伴，核心壁壘到極致。
構(gòu)建強運營能力和執(zhí)行力，最高效率來復(fù)制。所謂進化的本質(zhì)是高效率模式對低效率模式的替代，同樣的事情，也許永遠(yuǎn)有更努力、更有資源的人在和你競爭，效率相當(dāng)關(guān)鍵。
熱情擁抱資本，但融資節(jié)奏遠(yuǎn)比估值重要。今天，創(chuàng)業(yè)也好，生意也罷，資本越來越發(fā)揮重要作用，而且，優(yōu)秀的投資機構(gòu)往往還能帶來一些其他方面的支持和幫助，一定要學(xué)會借力。
不爭論。細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)是你最有力的證明，真實的數(shù)據(jù)從來不會欺騙人。
雖然今天圍繞快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)還有諸多爭議，或者還需要改進完善的地方，但我們還是十分看好這個方向的機會。
當(dāng)然，資本的投資邏輯可能今天也發(fā)生了一些變化，原來非常關(guān)注流量、GMV、規(guī)模、擴張，今天更關(guān)注可持續(xù)的凈收入和可預(yù)期的盈利能力。大家一定要清醒的認(rèn)識，你的核心價值并不在于規(guī)模和愿景，而在于你所形成的不可替代的程度。
我們認(rèn)為，后續(xù)在這些方向上還有創(chuàng)業(yè)的機會點，其中包括：
一、細(xì)分品類的差異化和創(chuàng)新的營銷及渠道。例如這幾年的“三只松鼠”，創(chuàng)始人章燎原的一句話很好的總結(jié)了這個品牌成功的原因——“松鼠跑得快，全靠IP帶”。不僅是一份普通的堅果，追求極致用戶體驗，情感內(nèi)涵式的消費。泰山精釀啤酒首先在產(chǎn)品上差異化，進而充分利用新媒體傳播和推廣，取得了非常好的業(yè)績。
二、細(xì)分垂直行業(yè)的平臺機會。這些領(lǐng)域今天不像一類品快消平臺競爭那么激烈血腥，雖然絕對市場規(guī)模沒有那么巨大，但還是有走出獨角獸公司的機會。再有就是區(qū)域性生態(tài)圈壁壘的平臺，從上游供應(yīng)鏈改進到終端的動銷提升，卓有成效地做深做透，形成護城河和壁壘，雖然擴張速度上會慢一些，但搶占了很好的地理位置的空間。
據(jù)主辦方介紹，這個論壇是今年糖酒會最大的一場分論壇，超過一千人參會，連續(xù)兩天的日程。不由得想起一句話，“狂歡是一群人的寂寞，孤獨是一個人的狂歡”。也許大家迷茫、焦慮，但還是建議大家：做一件有價值的事，盡全力去做，然后等待時間的回報。
謝謝！
