市場殘酷到連老二的位置都不允許存在，于是滴滴收購優步中國，百合和世紀佳緣合并，58同城和趕集合并，美團和大眾點評合并。
馬化騰定位騰訊只做連接器，然后拿出“半條命”，把8億多用戶開放給京東、滴滴、大眾點評、58到家、攜程，這意味著什么？
時下的國民經濟是供給端產能過剩，供過于求，需求端消費升級，刺激乏力。在此背景下單個企業已經很難完全滿足用戶個性化、多元化的需求，這必然倒逼企業以戰略聯盟的方式出現。要想真正實現供給側改革，只能讓供給端和需求端直接對話，這樣才能精準的實現按需定制。按需定制離不開大數據，也離不開社群。阿里移動事業群總裁俞永福認為非互聯網企業在“+”上社群后，建立了一種新的供需模式，將產品與特定客戶進行精準連接，提高了供需兩端的效率。“社群+”模式給商家指出了一種定位客戶的“捷徑”，實現供給量和需求量兩端的增加，為傳統企業完成互聯網轉型提供了一種新思路。
總的來說，產品是一維，服務是二維，社群是三維，平臺是四維，生態是五維。所以，要想對社群產生降維攻擊，前行的方向一定是在社群的基礎中搭平臺、建生態。
“互聯網＋”時代的基本原則是什么？
成功的人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則而非秘籍。那么 “互聯網+”時代的基本原則有哪些？
1、商業的重心正在從“物”轉移到“人”，
2、商業的驅動力正在從“流量”轉換為“關系”，
3、商業的衡量標準正在從“價值”轉換為“價值觀”。
——《社群+：互聯網+企業行動路線圖》
這些商業法則，對企業互聯網轉型升級有哪些啟示？
因為社群本身就不是用來變現的，而是用來強化這群人關系的載體，基于社群建立的商業版圖才是展示商業價值的舞臺。所以我們會看到互聯網時代的產品體驗越來越簡單，但背后的商業模式卻越來越復雜。社群的商業價值取決于其所在領域的產業格局與營運模式，社群如何在更大格局的領域當中，通過多個社群之間的交互跨界演化出動態平衡的商業生態，是所有社群實現商業價值的未來所向。所以社群+生態的根本價值，是滿足社群中不同用戶在不同層次的價值訴求。
尤其隨著自組織社群背后粉絲的成長和興趣轉移，社群還需要承載更加復雜的商業生態，究其根本原因，就是個體獨特性和個體從眾性兩者不斷地動態混合，單純靠內容和商業來維持社群的正常運轉很容易陷于停滯期。因此，必須源源不斷地輸出新的內容和更豐富的商業形態，包括社群+公益，才能真正持續的凝聚一群人，滿足永不停歇的人性追逐。所以，將社群和生態連接，是組織呈指數級成長的必經之路。
為何互聯網時代越來越關注商業模式？
幾乎所有的企業都已經意識到，如今的市場環境發生了巨大的變化，移動互聯網技術的飛速發展對傳統的商業模式造成了極大的沖擊。
PC互聯網的商業模式是通過入口級產品獲取用戶，把控網絡流量，最后通過流量變現來贏利。移動互聯網的商業模式是通過極致的產品和服務來獲取用戶，把用戶變成“粉絲”后通過跨界整合資源為用戶提供更好的體驗，最終提高用戶的黏性和客單價，形成有黏性的用戶平臺后再嫁接商業模式。
在《馬克思恩格斯全集》第3卷，第41頁指出“物質基礎決定上層建筑”。如果把商業模式比作商業的上層建筑，那么商業的物質基礎是什么？我認為是社群。正如吳曉波所言，相對于商業模式來說，一個有價值的社群的形成更重要，擁有好的價值觀的社群形成以后，商業模式自然而然就會實現。
騰訊集團董事局主席馬化騰認為，“互聯網+”生態是以互聯網平臺為基礎，利用通信技術與各行各業的跨界融合，推動各行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新產品、新業務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現出一個“連接一切”的新生態。而“社群+”生態是以社群為基礎，通過互聯網平臺與各行各業的社群跨界融合，催化各行業的優化、增長、創新、重構。在此過程中，新物種、新模式、新生態會層出不窮，彼此交融，最終呈現一個互惠互利、互聯互通、共生共治、共創共享的生態圈。
然而對于大多數企業而言，當你不具備構建生態的條件時，那就要思考怎樣充分利用現有的平臺。聚集優勢資源，瞄準特定核心人群，充分發掘用戶的痛點，塑造產品的價值個性，不斷的提升用戶的專業認知，讓每個用戶都成為專家，創建用戶深度交互的場景。從經營產品到經營用戶，從經營用戶到經營社群，以此為據點迅速打造一個品牌。當擁有品牌后，就具備橫向縱向整合價值鏈，搭建平臺的資本。
