今年年初，在路上旅業(yè)旗下子公司山水假日（北京）國際旅行社股份有限公司(以下簡稱“山水股份”)發(fā)布公告稱，該公司及其實際控制人劉亮已就收購北京聯(lián)拓天際電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“聯(lián)拓天際”）旗下機(jī)票B2B平臺51book簽署了投資協(xié)議，目前該交易仍在推進(jìn)中。

在路上旅業(yè)成立于2004年，旗下?lián)碛猩剿煞荩?015年10月9日登陸新三板）、天合聯(lián)盟（北京）國際旅行社有限公司和在路上（北京）航空服務(wù)有限公司。

51Book則是一家國內(nèi)知名的機(jī)票B2B平臺，業(yè)務(wù)涵蓋散客機(jī)票、團(tuán)隊機(jī)位、地接產(chǎn)品、旅游線路、保險等旅游資源。在2015年，51Book的母公司聯(lián)拓天際獲得了A股上市企業(yè)、戶外休閑家具廠商浙江永強集團(tuán)有限公司4.38億元的戰(zhàn)略投資，浙江永強持有聯(lián)拓天際的60%股權(quán)。

為了達(dá)成該筆收購交易，在2016年12月，山水股份向聯(lián)拓天際定向發(fā)行股票不超過164萬股，募集資金不超過5002萬元人民幣 。

與此同時，根據(jù)山水股份與聯(lián)拓天際達(dá)成的投資協(xié)議顯示，山水收購51Book的資產(chǎn)價格按照屆時標(biāo)的資產(chǎn)經(jīng)評估的凈資產(chǎn)值與人民幣6666.67萬元孰低者確定。收購方式由各方另行協(xié)商確定，但如以發(fā)行股份方式收購，則聯(lián)拓天際通過本次交易取得的山水股份的股票為不低于本次交易完成后山水股份總股本的25%。

在定向增發(fā)實施完畢，并且51Book滿足約定收購條件之后，山水股份將完成該筆交易。

而山水股份為51Book設(shè)定的約定包括：1）2017年第一季度的51Book平臺交易額總計不低于7.2億元；2）截至2017年3月31日，標(biāo)的資產(chǎn)擁有不少于人民幣2000萬元的流動資金；3）截至2017年3月31日，標(biāo)的資產(chǎn)經(jīng)審計的凈資產(chǎn)不少于人民幣780萬元。

此外，聯(lián)拓天際還承諾：

1）若山水股份2017年度經(jīng)審計的凈利潤達(dá)到3000萬元，則山水股份的實際控制人劉亮有權(quán)要求聯(lián)拓天際將山水股份總股本的3%的股票轉(zhuǎn)讓給劉亮或其指定的主體；

2）若山水股份2017年度經(jīng)審計的凈利潤達(dá)到3500萬元，則山水股份的實際控制人劉亮有權(quán)要求聯(lián)拓天際將山水股份總股本的5%的股票轉(zhuǎn)讓給劉亮或其指定的主體。

可以說，在路上旅業(yè)在51Book正處于低谷之時，以數(shù)千萬元人民幣拿下該公司；而浙江永強則通過該筆交易，也成為了在路上旅業(yè)的股東，這對于在路上旅業(yè)和浙江永強來說，都是一筆劃算的買賣。

機(jī)票B2B平臺走向了沒落

在航空公司大刀闊斧的對分銷體系進(jìn)行改革以及針對OTA“去平臺化”之后，傳統(tǒng)的機(jī)票代理人遭受到了極大的沖擊，這一系列的舉措對于機(jī)票B2B平臺來說，則使得它們失去了賴以生存的商業(yè)環(huán)境。

多年前，機(jī)票代理行業(yè)風(fēng)風(fēng)火火之際，機(jī)票B2B平臺的發(fā)展也是如火如荼。但是，在去年的航司新政之后，如今已峰回路轉(zhuǎn)，這一行業(yè)有著劇烈的震蕩，有的倒下了，有的仍在艱難轉(zhuǎn)型。

2016年3月份，機(jī)票B2B平臺同航網(wǎng)對外宣布，因代理費歸零導(dǎo)致平臺陷入經(jīng)營困境，決定關(guān)閉平臺；在航空公司新政落地的前夜，航信屬下的易行天下平臺對外發(fā)布公告，將停止B2B機(jī)票交易平臺的出票業(yè)務(wù)，令業(yè)內(nèi)人士一片唏噓。

機(jī)票B2B平臺的玩家51Book和517Na在航司新政之前，都已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型之路。517Na瞄準(zhǔn)了商旅業(yè)務(wù)，而51Book在拓展旅游B2B平臺業(yè)務(wù)“折戟”之后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“旅游+金融”，寄希望“旅游+金融”的模式，幫助總社鞏固渠道和創(chuàng)造新價值的同時，收取一定的技術(shù)服務(wù)費和提供旅游供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，從中變現(xiàn)。

聯(lián)拓天際CEO陳鵬向環(huán)球旅訊表示，聯(lián)拓天際曾考慮過將517Na、今日天下通和勝意等機(jī)票B2B平臺并購整合成一家，然而，在航司新政之后，行業(yè)的變化已經(jīng)不可逆，那樣去操作的意義已經(jīng)不大。

在陳鵬看來，聯(lián)拓天際將51Book的平臺運營剝離給在路上旅業(yè)，成為在路上旅業(yè)的第二大股東，聯(lián)拓天際自身更加專注于旅游金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，專心干好一件事，這樣會走的更加輕便；而在路上旅業(yè)借助51Book多年積累的IT和客戶資源，從原來的淘寶模式（平臺模式），轉(zhuǎn)向京東模式（自營為主），做線上與線下更加深度的整合。

聯(lián)拓天際看重的是在路上旅業(yè)的未來發(fā)展前景，后者有望從新三板轉(zhuǎn)赴創(chuàng)業(yè)板上市。

在路上旅業(yè)與51Book如何融合？

在航司新政之后，在路上旅業(yè)這種長期深耕于B端和商旅業(yè)務(wù)的公司，卻迎來了大步向前邁進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇。

根據(jù)山水股份披露的2016年半年報來看，山水股份在去年上半年實現(xiàn)營收3.9億元，同比增長352.37%；實現(xiàn)凈利潤597.59萬元，同比增長5201.24%。此同時，山水股份在2016年三次募資，共募集資金總額達(dá)到9502萬元。

從在路上旅業(yè)欲收購51Book的舉動來看，其所要走的道路與騰邦國際似乎有著相似之處。雖然，目前在量級上，在路上旅業(yè)跟騰邦國際還有一定的差距。

在機(jī)票B2B平臺方面，騰邦國際此前已經(jīng)收購了八千翼；此后，騰邦梧桐基金和騰邦國際也一起投資了旅游B2B平臺八爪魚；通過對B2B平臺的投資，希望以自身原有的機(jī)票、旅游業(yè)務(wù)等資源為基礎(chǔ)，對上游供應(yīng)鏈進(jìn)行更加深度的整合，或許這也是在路上旅業(yè)所看重的。

對于在路上旅業(yè)來說，憑借自身的資源與團(tuán)隊開發(fā)一套與51Book類似的系統(tǒng)與平臺，以及積累相對應(yīng)的資源，不僅僅需要投入大筆資金，時間也耗不起。

基于原有的機(jī)票、酒店、旅游度假和商旅業(yè)務(wù)和等業(yè)務(wù)，在路上旅業(yè)拿下51Book之后，可以充分利用51Book的系統(tǒng)與平臺，以及多年積累下的機(jī)票代理、航司和旅行社客戶資源迅速拓展渠道。

以51Book的系統(tǒng)與平臺為基礎(chǔ)，在路上旅業(yè)將其覆蓋的業(yè)務(wù)導(dǎo)入51Book平臺之中，以自營為主，平臺模式為輔，為B端的企業(yè)提供服務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，旅游B端市場碎片化嚴(yán)重，并且屬地化特點又鮮明，供應(yīng)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和多渠道化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量和管理的難度大，并且如何才能拿到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造產(chǎn)品競爭力是其能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。大家已經(jīng)看到的是，B端市場以利為先，燒錢引流量的模式玩不長久，去年眾多旅游B2B平臺轟然倒下就是活生生的例子。

在路上旅業(yè)如今攜手51Book，如何“舊瓶裝新酒”，走出一條差異化的道路才是關(guān)鍵所在。