說到2016年的創投圈，我個人的感覺是四個字：“中場休息”。上半場結束，大家對下半場的定義不一樣，有的人覺得新零售有機會，有的人會看好AI。去年有兩個熱點，一個是直播，一個是單車，這兩個方向都屬于階段性的、賽道不是那么大的熱點。
直播出現于每一個周期的末端，屬于一種變現的手段，和直接的用戶增長無關，所以我認為直播是階段性的東西，到今年已經發展得差不多，格局已定。
我們再來預測單車。我認為單車大戰今年年底見分曉，從資本到獲取用戶的戰斗都會結束。純粹看1-2公里出行的市場，不是很大，這其實對于VC的“大市場”標準是不符合的。
我最近有一個觀點，我覺得做投資也好，創業也好，要循著互聯網發展的主賽道進行，對于階段性的、分支階段的賽道，要認識得非常清楚，要有一個非常明確的預期。比如H5游戲，大家看到了這是個多大的賽道，另外小程序到底是不是一個大的賽道，關于賽道的問題，是創業者投資人第一位要思考的問題。
結構性寒冬的本質是資產荒，是由于整個世界的宏觀經濟引起的，利率很低，錢太便宜，本質問題是生產率太低，供給太多，用一句比較夸張的話來說，就是上帝欠這個世界兩樣東西，第一是一場科技革命，第二是一場戰爭，二者有一，當然這個說法是非常偏激的。
資本寒冬來了，很多人很悲觀，但我是互聯網信徒，我認為距離真正意義上的全網連接時代還有很長的路，至少十個周期，現在最多走了兩個周期。所以我覺得有兩個態度，第一要極度樂觀，這樣才能在寒冬中生存下來，第二是稍安勿躁，多思考，多運動，多看書。
互聯網的下一個周期到來之前，有很多東西要準備好，比如硬件、技術……iPhone出現的時候，它身上所有的東西都是整合而來的，不是單獨發明的。其實我的感覺是，現在是黎明前的黑暗，但這個黑暗已經能看到點光了。
整個一二級市場都處于錢多、好資產少且貴的狀態。我覺得這2017年會相當長的一段時間延續這種狀態，不會有太大的變化，因為現在看不到有太大的突然往下走的跡象。
我給大家的建議是，作為投資人也好，創業者也好，首先一定要極度樂觀，互聯網五年一輪回，不極度樂觀，在這個浪潮中是生存不下去的；第二是要把思路打開，不要固執己見，互聯網這個浪潮五年十年換一次，如果還在之前的思維里，很多機會就pass掉。還是那句老話，你要學會怎么把自己放空，是一件非常難的事情，要學會從自己最舒服的地方走出來。
我覺得互聯網上半場還是專注于線上，而互聯網的下半場我認為要看九個字：新人群，新交互，新場景，本質上就是尋找新的用戶端的需求。
按照目前的國內人士的說法來看，互聯網的下半場會讓新零售跑出來，但是新零售、線下消費升級的本質是什么，新零售的門檻對一般的創業者來說是什么，這些問題大家要想清楚。
然后，從另一個角度看互聯網下半場，世界范圍內的互聯網還處于連接的階段，Facebook在非洲做網絡的基礎建設，大規模鋪光纜，從全世界角度看連接的路一半還沒走完。連接走完了，第二階段是云化，云可以看做是一種容器，容器里裝的是數據，有了數據才會有AI，所以我們猜測，從連接到云化再到數據和AI是一條主線，云化之后會有各種東西出來，比如自動駕駛、AI等。新零售可能是中國獨有，但是全世界范圍來看，互聯網目前還處于第一階段。我認為云計算從世界范圍來看才剛開始，因為全世界發展起來的就兩朵半云，AWS和阿里云，半朵是自用的谷歌云。
AI很火，大家都在看，但是AI能做什么呢？真正的能落到場景的針對消費者的規模化AI，全世界范圍來看只有兩個，一個是Amazon的Echo，一個是Tesla，說白了就是車和房這兩個場景，看上去是AI 2C場景中有所突破的地方。所以我們在密切關注這些方向的創業。
