近年來，B2B大宗電商成為新一輪資本追逐的“黑馬”。“互聯網+”與“供給側改革”雙風口疊加，大宗電商從2015年開始呈現火爆之勢。
據艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年中國電子商務市場交易規模20.2萬億元，B2B電子商務合計占比超過七成，仍然是電子商務的主體。
基于火爆的B2B電子商務，業內人士網庫集團董事長王海波在接受專訪時提出自己的見解。
王海波認為，不是B2B火，而是各個生產性服務行業的互聯網應用，從消費性服務進入了生產性服務，這是一個自然轉換的過程。現在并不是真正的實體企業來主導B2B，依然還是IT和資本的游戲，B2B的生意不做增量就不能叫真正的B2B。
只有當大量的實體企業主導一批產業互聯網，真正能夠掌控B2B的大數據應用的時候，才是B2B真火的時候。或者大量的中小企業都能像海爾，能自主自帶流量地開展網上生意的時候，B2B才是真火了，現在只能說生產性服務業火了。
目前B2B行業主要存在的主要問題和解決方法是什么?
現在的很多B2B平臺離實體企業太遠是目前所存在的問題，要解決的唯一辦法就是深度的捆綁實體產業，了解實體產業真正的需求和增長，建立平臺之前對實體產業的合作和認識層面比較淺。
B2B電商是否也有必要打造一個屬于自己的生態體系?
當前市場，包括BAT在內的互聯網巨頭都在打造自己的生態體系，對于B2B電商是否也有必要打造一個屬于自己的生態體系(即閉環)，王海波認為，包括BAT在內的生態實際上是消費性生態。在消費領域，個人的消費應該是符合消費市場的。但如果從中小企業來講，所有這些第三方公司不應該是實體企業的產業生態一部分，我們可以進入無數的小生態，還會有大生態。所有的B2B電商服務機構
未來B2B商業模式會有怎么樣的轉變?
B2B“會員+廣告”的商業模式持續多年，對于未來B2B商業模式的轉變，王海波認為主要有以下三點：
1、IT服務+廣告
在B2B的商業模式上，如果是良性、健康的企業就會是IT服務收入+廣告服務的商業模式。
2、自營傭金
自營模式的B2B企業，通過在線交易收取平臺交易傭金、金融物流等營業收入，但IT服務收入和廣告收入不變。
3、增值收入
越來越多的B2B平臺企業通過提供諸如金融、物流等增值服務給平臺中的企業，以獲取更多增值服務帶來的業務收入。
B2B電子商務前景如何，只能用時間和堅持來解決，不能單靠企業的培養和地推，這是個精耕細作的一個過程。
