這是最好的時代，這是最差的時代
去年9月，諾基亞和上海貝爾攜手中國聯(lián)通發(fā)布《產業(yè)互聯(lián)網白皮書》，對產業(yè)互聯(lián)網的技術和方向做了全面分析。隨后，以新媒體起家的億歐，前段時間也宣布押寶產業(yè)互聯(lián)網，打造中國產業(yè)創(chuàng)新升級的服務平臺。而在前不久結束的世界互聯(lián)網大會上，找鋼網、創(chuàng)業(yè)黑馬、達晨創(chuàng)投等企業(yè)代表從行業(yè)和投資的角度，探討消費互聯(lián)網之后產業(yè)互聯(lián)網的趨勢和升級。
看起來，產業(yè)互聯(lián)網領域現(xiàn)在是一片熱火朝天的景象。但資本過熱、激烈競爭、燒錢燒流量不可避免。“這是最好的時代，也是最差的時代”，是風口還是陷阱，其實最終關鍵在于人，事在人為。
這是誰的舞臺？
筆者在闡述這個問題之前，首先來厘清兩個概念：“互聯(lián)網+產業(yè)”“產業(yè)+互聯(lián)網”。
產業(yè)互聯(lián)網是基于互聯(lián)網思維、利用互聯(lián)網技術對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行重新定義、對產業(yè)資源及產業(yè)價值鏈進行全方位重組、對商業(yè)模式進行重新設計的一個持續(xù)過程。重組后的全新產業(yè)價值鏈上，可能會在每個環(huán)節(jié)脫穎而出若干個平臺化公司（我們稱之為“互聯(lián)網+產業(yè)”），也會在各個環(huán)節(jié)分布著大量的公司化平臺（我們稱之為“產業(yè)+互聯(lián)網”）。譬如：在電商領域，阿里巴巴和網庫集團是平臺化公司，韓都衣舍和早期的京東就是公司化平臺；在移動出行領域，滴滴、快的則是平臺化公司，神州專車是公司化平臺。
如果你有產業(yè)背景——“產業(yè)+互聯(lián)網”是現(xiàn)實選擇
韓都衣舍，從2006年成立到今年7月獲批成為互聯(lián)網服飾品牌第一股，它走出來一條傳統(tǒng)服飾行業(yè)整合、重組、抱團取暖的轉型之路。
這樣的企業(yè)還有很多，蘇寧、星巴克、戴爾等都是轉型典范，轉型之道各有不同，但無一例外，它們有一個共同特點：操盤手們深諳互聯(lián)網思維，善于做互聯(lián)網營銷，充分利用信息技術、互聯(lián)網平臺和渠道，是在“互聯(lián)網+”的帶動之下，對微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產業(yè)升級。
當通過“產業(yè)+互聯(lián)網”模式，走出創(chuàng)新和轉型的第一步后，再在摸著石頭過河中增強水性、鍛煉隊伍、積累經驗、集聚資源，然后再尋找‘互聯(lián)網+產業(yè)’的機會。
如果你有互聯(lián)網背景——“互聯(lián)網+產業(yè)”是不二選擇
在前互聯(lián)網時代，在一定區(qū)域內專注于產業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)上既分工又合作的眾多小企業(yè)，形成了具有中國特色的一個又一個產業(yè)集群，類似于義務的小商品城、紹興河橋的輕紡城等專業(yè)市場。但在產業(yè)互聯(lián)網時代，在互聯(lián)網這個大平臺，加上各精細劃分產業(yè)，將會形成新型的產業(yè)集群，進而構成未來中國的產業(yè)和經濟圖景。
以筆者前面提到的網庫集團為例，企業(yè)基于對產業(yè)的了解，以做互聯(lián)網和做平臺的思維和模式，仔細琢磨中小實體企業(yè)轉型過程中的痛點、產業(yè)鏈的低效點，去服務他們、提升他們，進而整合他們，讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫“電子商務只是進行網上零售”的思想禁錮，從而走出一條以實體經濟為引領的“網絡經濟+實體經濟”產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展之路。
做產業(yè)的“互聯(lián)網+”，既是從0到1的創(chuàng)新，同時也是從1到100的創(chuàng)業(yè)，因此，不管是“產業(yè)+互聯(lián)網”，還是“互聯(lián)網+產業(yè)”，筆者總結了一下，有兩種人不可或缺。
具有外部人視角的內部人
具有外部人視角的內部人，可以是那些企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，也可以是第一代企業(yè)家在同鄉(xiāng)鄰居、自己朋友圈、企業(yè)的職業(yè)經理人、一線員工、自己服務的客戶、代理自己產品的渠道商、給自己供貨的上游廠商……所有這些利益相關方中，具有企業(yè)家精神和創(chuàng)新思維、管理能力的年輕人。
具有內部人視角的外部人
那些長時間專注于特定產業(yè)，為它們進行專業(yè)服務的廣告公司、咨詢公司、培訓公司、投資機構從業(yè)者，軟件產品和解決方案廠商，以及互聯(lián)網等媒體、廣告平臺。因為，他們對產業(yè)非常了解，又有自己的專業(yè)知識、經驗和能力，能跳出具體的產業(yè)和企業(yè)來看待問題的，自然就是最佳人選。而且這一類人中，大有愿意主導或參與產業(yè)互聯(lián)網的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人。
當具有外部人視角的內部人和具有內部人視角的外部人，聯(lián)合在一起形成創(chuàng)業(yè)團隊，既能得到資本的青睞，也更有可能發(fā)現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網中真正的大機會，找到正確的路線圖，克服創(chuàng)新和轉型路上會遇到的溝溝坎坎，把自己打造成成功的獨角獸。
在產業(yè)互聯(lián)網的風口，網庫集團就是這樣的獨角獸公司：既擁有具有外部人視角的內部人——眾多深耕產業(yè)且企業(yè)家精神未減的傳統(tǒng)企業(yè)老板，又擁有具有內部人視角的外部人——面向全產業(yè)鏈的互聯(lián)網平臺，打造基于線上、線下積聚和連接、合作和交易的產業(yè)鏈生態(tài)圈子和戰(zhàn)略落地服務。
這個舞臺，只需要會思考的人
互聯(lián)網 + 一個一個產業(yè)，既是產業(yè)鳳凰涅槃的機會，也是互聯(lián)網概念落地、價值放大的機會。但在此之前，你至少需要認真思考以下問題：
1、你所熟悉和從事的產業(yè)是什么？他的跑道足夠大嗎？現(xiàn)在的產業(yè)集中度夠低嗎？產業(yè)鏈夠長嗎？
2、你作為老大或一員的核心團隊，究其特質，更適合做“產業(yè)+互聯(lián)網”的公司，還是“互聯(lián)網+產業(yè)”的平臺？
3、在產業(yè)鏈中，你是誰？你準備服務誰，然后整合誰？
4、他們在哪里？你怎么融入他們？你怎么吸引他們？
5、你準備集聚、服務進而整合的對象，他們需要什么？他們有什么痛點等著你去解決？
6、你采用什么樣的產品功能和業(yè)務模式，解決產業(yè)鏈中的問題，服務這些對象？有沒有可能在傳統(tǒng)產業(yè)鏈中找到一種行之有效的模式和交易結構，通過互聯(lián)網來更好的實現(xiàn)并且將其效應放大到極致呢？
人常說，“心有多大，舞臺就有多大”，在產業(yè)互聯(lián)網這個舞臺上，亦需要亮劍在手，一路笑看風起云涌。
