生鮮B2B供應鏈管理其實是一個巨大體量的市場。但是在生鮮電商的領域，只有少部分的大型的互聯網公司做到了擁有高效率的訂單、倉儲、物流等體系，但是大部分的中小企業還是受到傳統思維的束縛，面臨著效率低下把握不準用戶需求等問題。

農產品流通是一個萬億級的市場，其中信息化是大幾百億的增量市場。在這場信息化改造過程中，縮短供應鏈層級和提高供應鏈效率是核心的問題。蔬東坡創始人兼CEO羅明認識到，中國的生鮮剛剛從小農經濟解放，因此后端標準化成為了迫在眉睫丞待解決的問題。

考慮到這樣的行業背景，蔬東坡做的就是這樣一套系統，專供生鮮行業，致力于幫助生鮮領域的后端和電商等解決信息化和工業化問題。公司主攻農產品生鮮供應鏈ERP的打造，如企業內部的基本業務管理和進行業務執行及流程監管，包括訂單、倉儲和物流等重要環節的效率提升。

目前產品覆蓋了農產品生鮮供應鏈幾種主流的形態。客群是傳統的線下生鮮食材商貿公司——為餐館酒店提供食材采購、配送、結賬等服務的這批企業。蔬東坡希望用SaaS解決中小商貿企業的流通問題；去改造更強大，更復雜的供應鏈，貼近國內實際情況。

生鮮產品與快消產品的產品特征的差異導致了兩者在訂單和倉儲環節對管理系統的需求是不同的。一是時間要求，生鮮保存時間很短，而且從下訂單到配送之間的周轉需要很短的周期里完成，通常是前一天晚上下單，第二天就需要配送到位。

二是生鮮產品需要稱重和品控。很多客戶在提供訂貨需求的時候，一方面，由于生鮮沒有標準的SKU，而降低了生鮮的店方和后端商貿公司在后端批發環節的工作效率，導致每增加一個服務品類或者一個品類，成本也會大幅度的提升；另一方面，生鮮供應鏈管理層級太多，再加上后端分散，導致流通環節上的絕大多數從業者還無法深耕供應鏈。

CEO羅明告訴獵云網，做生鮮電商想要真正做大，需要市場環境中實現生產端和流通端標準化。生鮮領域B2B SaaS本質上是一種訂貨系統，包括了一些特殊的流程控制；譬如前置訂單和后置訂單的處理，快倉快車以及特殊的損耗等等。其本質目的是把冗長的生鮮流通環節描述清楚并且把關鍵環節管控到位。

蔬東坡致力于幫助企業實現智能處理訂單和智能揀選貨物的模式，特別是在智能倉儲的方面，在進銷存的基礎上進行進一步適配。在定價和實現標準化方面，CEO羅明提到，他希望能引導這個行業中的企業去進行SKU和生鮮產品品質的標準化處理，另一方面，建立考慮到后端業務流程的彈性處理的需求，建立標準化的定價體系也是大勢所趨。

蔬東坡創始人團隊大多為連續創業者，來自電商行業和傳統農商貿公司。目前，蔬東坡團隊有50人左右，擁有千萬元銷售額，已服務全球300多家大型涉農企業。未來蔬東坡的商業重點放在了進一步提高供應端和流通端的效率上，目前已幫助服務的企業將后端人力工作的效率提升了30%-40%。未來的目標是將效率提升50%-60%，幫助企業在后端下降一半的成本。

據獵云網了解，蔬東坡在2015年，獲得過經緯的天使融資。在2016年11月，獲得了土流網的戰略投資，兩者合作重點在于資源對接。