對于MRO領域的B2B公司來說，同時吸引買家和賣家是一件極具挑戰性的事情。或者說由于線下MRO市場受到制造業用戶需求下滑，商家從市場開拓來說，更愿意入駐B2B平臺，但用戶直接需求的下滑，給B2B公司的發展帶來了極大的挑戰。
《平臺革命：網絡市場如何改變經濟 》一書的作者SangeetPaul Choudary所說，在上線B2B平臺之前，先通過提供B2B工具來吸引賣家或買家是一種很受歡迎的新興解決方案：
“我們看到越來越多工具先行的案例。發布一個企業間進行交流互動的SaaS應用，解決用戶的某一方面的需求，從這里開始，再逐步拓展為平臺。”
“結果就是TomaszTunguz所說的SaaS帶動市場，或者ChrisDixon所說的：“因工具而來，為網絡而留。”
針對MRO領域B2B而言，如何建立這一過程，是每個B2B公司所要面臨的，這些過程包括：
這一過程是十分關鍵的，既不能按照傳統工業軟件那樣以流程為驅動，也不能按照2C端那樣，以個人為消費為導向的應用界面。同時要充分考慮中西方企業管理文化差異，建立以數據和核心流程為導向的SaaS應用，并事先考慮數據防錯機制。
由于運維數字化在我國制造業并不普及，這為SaaS應用的開發創造了有利的條件，并遵循如下表中的條件，綜合分數累計越多，SaaS應用優先級越高，不同優先級的應用模式應有所差異。
與傳統工業軟件，以樣本數據解決問題的思路不同的是，SaaS應用一開始定義的就是以大數據的智能決策分析作為驅動，識別和解決用戶的真實問題，做到價值為導向的定制解決方案。
積累到一定用戶數量時，應遵循數據識別的用戶的主要制約條件，通過線下論證為主的解決問題方式，這一期間，猶如借助數據為基礎，為大量用戶導入價值咨詢項目，一方面通過解決問題，提升用戶價值，一方面論證商業模式，為平臺化運行做充分的準備條件。
線下模式論證后，實施平臺化全面操作便已具備條件，此時應是平臺的正式運營階段，將通過平臺推廣，發展更多的用戶上線。
隨著平臺用戶量的增加，以及所產生的海量數據深度挖掘，越來越多的用戶個性化隱性需求被實際挖掘出來，此時發展多維的應用，更人性化和活潑的商業模式將會誕生，將借助這些一方面發展服務的類別，一方面不斷發掘出用戶的深層次需求，形成多樣化B2B應用生態。
