2016年我國進入一個新的經濟時代，那就是互聯網+電商。信息通信網絡與技術的迅猛發展創造了一個無疆界的數字世界，產品和服務幾乎可以瞬時在世界各地交易，以網絡和電子商務為主要特征的新經濟以不可爭辯的事實席卷了全球每一個行業，并重組著全球財富，目前電子商務已經成為國際上各個國家制定經濟政策的主要依據之一。
B2B電子商務相對低廉的經濟成本、簡化的貿易流程、巨大的利潤和大筆交易毫無疑問地成為電子交易中的主要形式。作為B2B電商，很多企業看中的是怎樣將自己的產品推出去，而凡納網小編卻認為，B2B電商要想做大、做精就必須要依靠創新的產品和創新的服務模式。
通過構建服務數據體系，為企業用戶提供標準化、落地化、集約化的數據產品服務，幫助企業在銷售、采購、管理、經營等環節實現成本降低及效率提高，加強電商企業對數據的挖掘處理能力，讓企業真正的感受到電商所帶來的契機與希望，是B2B電子商務平臺要抓住的重點。
正如每一次重大的技術變革必將對各種傳統產業引發巨大變革一樣，電子商務給中國企業帶來的變革將遠遠超過技術領域發生的變革。在電子商務應用的大潮中，凡納網將始終定位于基礎建設者的角色，給企業與企業之間提供一個優秀的解決方案。
絕大多數的企業都知道互聯網對自己意味著什么，但知道具體怎么做的則寥寥無幾。互聯網連接一切，也正在改變一切。連接的，我們需要擁抱互聯網，轉變原有模式，將各項業務互聯網化，這是“+互聯網”；改變的，我們需要利用互聯網技術，融合創新開展新業務，用互聯網去重構業務需求，這是“互聯網+”。
建立起以客戶為中心的商業模式
這一點是最簡單，因為他從企業第一天建立的時候就已經存在，但同時也是最難的，因為這決定了企業的未來。相比于2C市場，B2B市場更多的是提供一種服務，一種針對企業運營、銷售、IT、管理等等方面的服務，所以，B2B業務的繁榮一定是建立在整個市場環境良好的背景下，并且與企業共生共榮，目前國內ERP、CRM等領域的大熱充分說明了這一點。
建立企業內部創新模式
其次，建立起員工驅動而不是領導驅動的企業內部創新模式。這一點對2C端的企業同樣適用。創新一定是采用自下而上的方式才會成功，自由自下而上的創新才會產品裂變效應，相反，自上而下的創新只不過是不斷重復“復制”“粘貼”機械式創新。總理的咖啡、裂變式創業、股權眾籌都可以歸納為這種創新模式。
建立起數據驅動的企業運營
第三，建立起成數據驅動的企業運營，利用數據分析創造商業價值。在互聯網化之后，企業營運的重心從流程轉為數據，流程仍然重要，但是比流程更重要的是數據，數據可以驅動企業銷售、驅動產品迭代。這樣數據分析才會更有意義。數據分析會不斷的為不同的部門輸送數據，包括銷售、市場推廣、產品、運營、客戶服務、風控，各個不同的部門通過數據從而產生創造出巨大的價值。
建立全球范圍的運營方式
第四，建立起在全球范圍內配置資源的運營方式。現在云計算、大數據已經不再神秘，這些基于互聯網的新技術使得企業IT計算的范圍從原來的一個企業擴展到全球范圍，現在即使是一個處于創業階段的企業也可以做原來要一個跨國公司才可以做的事情。公有云的快速發展使得數據備份、存儲、恢復、遷移等服務可以輕松實現全球公有云的覆蓋。
未來，所有的企業都會成為互聯網企業，都會成為互聯網驅動的企業，關鍵就在于企業的認知與決心。而對于B2B企業來說，實現互聯網化的最終目的都將是為企業節約成本、帶來利益。
