《新京報》創刊成員之一，廣告中心最早的成員之一;2006年重新進入互聯網，服務于百度公司;2007年創立浪淘金(北京)科技有限責任公司……看到這些過往經歷，我們怎么也不會想到，陳功偉會創立果樂樂這家做水果B2B的平臺。

就目前來看，做農產品電商的平臺大部分都在玩兒“B2C”模式，而果樂樂卻選擇了B2B。對此，陳功偉的解釋是：“農產品市場在商品化輸出尚未成熟的今天，B2C的利潤不大，而B2B的本質就是供應鏈，這種模式更適合農產品交易。”

三位一體 利用互聯網手段解決眾多痛點

在陳功偉看來，水果B2B行業痛點眾多，比如SKU不標準，文字難以描述；上游種植沒有規模企業，商品化程度很低；從業者的信息化程度低；體力強度大，勞動成本高；行業潛規則較多……

陳功偉對托比網記者透露，目前，公司致力于通過利用互聯網技術，打通水果從種植、生產加工到消費的鏈條，助力農業產業優化，讓種植者收益更有保障，讓消費者有更方便平價的選擇。公司產品覆蓋全品類水果，已在全國主要水果產區建立了產地直采體系，并提供倉儲、物流、加工等配套服務。公司運營全面基于移動互聯網、貫通全產業流程，建立了快速高效的水果供應鏈體系，基本實現零庫存運行。

公開資料顯示，經過兩年的發展，目前果樂樂業務已覆蓋北京，天津，上海，杭州，廣州的8000多家商戶，水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬元。陳功偉表示，平臺下三個子平臺的分工明確——萬果社是對C端服務的，線上是企業用戶，線下是直營零售；第9鮮做的是傳統水果零售，未來將會增加非水果品類；果快遞服務的是電商、微商群體。

陳功偉介紹稱，2015年，平臺主要工作是鋪渠道，而2016年在新疆地區嘗試了供應鏈金融業務、在河北開展了技術扶貧工作，并在新發地建成了一個20畝地的電商集配中心。同時，果樂樂還在今年拿到了千萬美金的B輪融資。

向C滲透、力爭農產品全產業互聯網化

陳功偉曾在公開場合表示，銷售、運營和財務的管控是B2B業務的三個核心。那么在他眼里果樂樂的三個核心又是一個怎樣的現狀呢？

“銷售是強項，管理人員中80%銷售背景；運營也是，之前的浪淘金公司是互聯網強運營團隊；財務會弱一些，零售是從零開始學習”，雖然聽著略苛刻，但是陳功偉確實說出了自己的心聲，我們也能看出他對于團隊的要求極高。

在陳功偉看來，過去的經歷給了自己創業的優勢：“創業路上的坑我差不多都趟過：我有大型公司的管理經驗，做過一線銷售運營，同時足夠理解互聯網”，另外，果樂樂的團隊雖然在他自己的眼里還不夠完美，但他極其認可：“團隊應該是打高分的，均有創業背景，行業比較互補，年齡大有韌性，業務目標清晰”，他認為，兩個優勢一結合，就是會得到資本青睞的原因。

而談及之后的戰略方向，陳功偉談了自己的愿景：“繼續向C端滲透，同時希望跟產地合作能夠增多。我們的戰略目標，是實現農產品（水果）全產業的互聯網化。”

據了解，果樂樂CEO陳功偉將會在年底出席托比網舉辦的第三屆中國B2B電子商務大會，在價值論壇上跟大家分享自己的行業心得。值此大會即將舉辦之際，他表達了對年底行業大會的期待：“把問題與疑惑說出來，解決辦法就有了；行業人要同心協力，互相學習；期待主流資本更關注B2B行業。”