不難發現，易果接受蘇寧戰略入股、購入聯華超市股份，阿里投資盒馬鮮生、購入三江購物的股份，可能整體來看，這是為了集合優質商品需求的第一步，我們期待有更多優秀的大型商超和社區連鎖店加入到易果的生鮮升級大戰略里面。

12月24日，永輝超市發出公告，作價4.01港元/股轉讓所持有的聯合超市約2.37億非上市內資股，出讓總價達9.5億港元。據悉，在2015年4月，永輝耗資7.44億元購入聯華超市21.17%的股份（即2.37億股），從買入到賣掉持有的全部聯華超市股份，中間間隔時間不過一年零八個月。

永輝超市在公告中回顧了持股聯華超市過程中所做出的努力以及賣掉聯華超市股份的原因。

自入股聯華超市以來，公司嘗試向聯華超市進行資源、管理和服務輸出，派出經營管理團隊對聯華超市少數門店進行經營支持改造，同店整改后效益顯著提升；同時雙向提供優勢供應資源推行聯合采購；此外公司在2015年度向聯華超市關聯銷售 143.96 萬元，2016 年度預計向聯華超市關聯銷售商品及服務2.0-2.5億元。

本次股權轉讓后對公司未來業務影響甚微。 因公司與聯華超市經營戰略發生調整，及雙方在重疊市場業務的發展，經協商公司不再維持股權層面的合作，但在門店合作經營、聯合采購等方面雙方仍有合作空間。

在互聯網，新零售發展歷程下，強調線上和線下協同，在國內，華南和華東表現甚好，華南地區百果園作為線下的生鮮連鎖巨頭并購線上水果品牌“一米鮮”、華東地區盒馬鮮生以O2O本地生鮮模式，席卷上海和北京，華東另一代表是整合生鮮產業鏈的代表易果集團，在2016年，易果完成了幾件大事，①完成C輪總共5億美元融資；②獨立生鮮冷鏈公司安鮮達；③成立易果供應鏈公司。

在新時代、新消費、新理念下，永輝做了很多嘗試，將部分紅標店升級為綠標店（Bravo YH）叫做精致超市，另一方面，永輝也自建APP，并且接受京東43億入股。永輝下一步將要如何升級，拭目以待。

而易果集團的布局顯然是輕重結合，在安鮮達10地11倉、自建配送物流是重，而前端銷售則采用戰略入股、深度合作等方式，例如跟優配良品、果酷、蘇寧超市的“蘇鮮生”頻道、天貓超市等輕模式。

筆者曾經判斷易果對渠道的擁抱是用資金換時間的方法，在C+輪投資股東中，就有蘇寧的身影，“蘇鮮生”并非雙方合作的終點，易果生鮮聯合創始人金光磊透露，易果生鮮未來還將強勢入駐蘇寧旗下“蘇寧小店”。

那為什么易果需要擁抱線下呢？在生鮮的銷售走向中，線上總額不到3%，其他的傳統渠道占比97%，易果需要用杠桿去撬動生鮮產品生產端的變革，那就必須擁抱更多渠道資源。

一畝田研究院院長高海燕指出，目前中國農民并不是不懂生產好的生鮮產品，而是由于需求端散亂，沒有一個機構集合消費者對優質商品的需求及優質商品的標準告訴農民，顯然易果就充當這個中間渠道，集合優質商品的需求，提供優質生鮮商品的標準。

所以不難發現，易果接受蘇寧戰略入股、購入聯華超市股份，阿里投資盒馬鮮生、購入三江購物的股份，可能整體來看，這是為了集合優質商品需求的第一步，我們期待有更多優秀的大型商超和社區連鎖店加入到易果的生鮮升級大戰略里面。