提到“眾美聯(lián)”，大家都知道，它是餐飲酒店產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺，其提倡的“特色產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融資本”的商業(yè)模式，通過資本的頂層設(shè)計，整合了餐飲全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了資本、智慧、資源的高度融合，也讓全國餐飲行業(yè)從無序競爭走向合作共贏，通過新商業(yè)模式，開創(chuàng)了新商業(yè)文明。

我的塑料網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO：李鐵道 

目前很多行業(yè)處于寒冬狀態(tài)，眾美聯(lián)打造供應(yīng)鏈巨無霸的想法，能否帶領(lǐng)企業(yè)“走出寒冬”？眾美聯(lián)由王慧敏的小南國集團(tuán)、朱曉霞的向陽漁港集團(tuán)、新加坡的第一家集團(tuán)和30余家餐飲飯店行業(yè)品牌企業(yè)進(jìn)行頂層股權(quán)戰(zhàn)略合作，通過按采購額折合股份占比來實現(xiàn)企業(yè)的股權(quán)比例。這是一種嶄新的聯(lián)合模式。等于將一個行業(yè)最具活力的企業(yè)組合起來，以開源共贏的模式從頂層股權(quán)進(jìn)行優(yōu)化重組，其平臺影響力可以獲得乘數(shù)級的放大，從而實現(xiàn)團(tuán)隊力量倍增、抱團(tuán)發(fā)展的目的。

眾美聯(lián)商業(yè)模式的亮點

眾美聯(lián)平臺化的運營策略，主要是放大平臺自營貿(mào)易規(guī)模，通過聯(lián)合集中采購吸引更多的上游供應(yīng)商。在讓上下游都獲益的情況下，不斷優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。讓整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系更具活力。而每個參與企業(yè)根據(jù)其采購量大小擁有平臺相匹配的股份。這種模式真正做到了合作共贏。

合伙人模式

合伙制是比較流行的一種商業(yè)模式，采取的是“共同出資、共同經(jīng)營、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險”的四大原則，據(jù)有文獻(xiàn)記載的歷史，中國的合伙經(jīng)營可以追溯到春秋戰(zhàn)國時代，其中最有名的就是管仲(公元前725-前645年)和鮑叔牙(？-前644年)合伙經(jīng)營生意。《呂氏春秋》載：“管仲與鮑叔同賈南陽，及分財利，而管仲嘗欺鮑叔，多自取。鮑叔知其有母而貧，不以為貪也。”富者鮑叔牙出資、貧者管仲出力，合伙經(jīng)營生意，管仲不守約定份額多取利，鮑叔牙不與其計較，被作為“佳話”流傳。時至今日，中國企業(yè)中經(jīng)理人貪占股東之利，也是常見不鮮。

合伙人模式的弊端 

合伙人制度主要有以下三種典型：資本合伙，就是合本的字面含義，把本錢放在一起，按照出資(本錢)比例分配利潤；勞動合伙，大家一起干，按約定比例分享盈利；資本與勞動合伙，出錢者(銀股)與出力者(身股)合作，按約定比例分享盈利。以上幾種都很難避免合伙雙方一方的道德缺失風(fēng)險，從而損害另一方的權(quán)益。如電影《中國合伙人》就反應(yīng)了比較真實的合伙人制度的弊端。 

眾美聯(lián)模式的高明之處

（1）思想理念完全一致

眾美聯(lián)是以參與者的實際需求參與整體商業(yè)模式的打造，從股權(quán)入手。按需入股，按股分利，在統(tǒng)一的商業(yè)模式下共享平臺和資源。在源頭和商業(yè)模式上解決了合伙人模式存在的思想理念難以統(tǒng)一的弊端。

（2）利益分配按股分配

從眾美聯(lián)模式的源頭資本端來說，按照對平臺實際需求大小出資入股，平臺所產(chǎn)生的利潤也同步反饋給出資者。同時平臺的逐步成長，參與者也可以按照股權(quán)多少分享收益。這就不存在合伙人模式中的利益沖突。 

（3）管理一致

眾美聯(lián)由于解決了股權(quán)這個頂層問題，做到了由平臺進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一整合自上而下的供應(yīng)鏈。集中采購，資源高度共享。組合起來的力量處于高效而一致的管理之下。

綜上所述，眾美聯(lián)模式類似于軟件系統(tǒng)中的開源模式，按需參與，利益共享，共同促進(jìn)平臺發(fā)展壯大，做到了眾人拾柴火焰高，而避免了合伙人模式的種種弊端。靈活的眾美聯(lián)模式，一定會吸引越來越多的企業(yè)家進(jìn)行細(xì)分行業(yè)的資源整合嘗試。其他行業(yè)也一定會出現(xiàn)更多的“眾美聯(lián)”。