銀行對于我們來說，并不陌生。當我們需要存錢取錢、貸款買房的時候，它總能夠幫我們解決問題。作為承擔籌措融通社會資金的機構，銀行承擔著把控資金流通的重擔，將資金從富余的人手里轉移到急需資金的人手里，保證資金得到充分利用，發(fā)揮最大價值，不浪費資源。
那么，這樣的思路是不是可以運用到產(chǎn)能過剩的國民經(jīng)濟中來，老牌綜合B2B平臺慧聰網(wǎng)旗下MBO化工交易平臺一直在探索這種可能性。
郭喜鴻在年初的“2016產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)大會”上首次提出這一理念，彼時，他從慧聰化工電子商務公司總經(jīng)理正式成為買化塑CEO剛剛滿一年。買化塑在他的帶領下，通過代采代銷和采購外包方式，交易額達50億元。
雖然路徑并不明確，但是郭喜鴻已經(jīng)確定了買化塑“好貨比便宜更重要”的服務理念。他解釋道，對于商戶而言，最重要的不是買到便宜的貨，而是買到合適的、最合理的的貨源。其中，供貨及時穩(wěn)定，“最后一公里”配送等都將影響著商戶的選擇。
近日，在首屆塑化電商高峰論壇上，郭喜鴻再次闡釋這一目標，提出“做塑化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)銀行”，是指從慧聰網(wǎng)到買化塑，為企業(yè)提供從信息、到交易、到金融、再到供應鏈服務的全方位資源整合供給。
郭喜鴻解釋道，買化塑通過‘尋源降本增效’將交易實現(xiàn)透明化，切實減少了隱性成本，全面支持和促進企業(yè)發(fā)展，立志打造安全的企業(yè)結算平臺，為客戶提供精準的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品供需方面，將由供應鏈管理專家親選原材料，進行品類管理，供用戶找到垂直上下游，提高時效。“我們立志做到金融銀行與資源銀行并行。”
為什么能夠做產(chǎn)業(yè)銀行，買化塑擁有天然優(yōu)勢，背靠慧聰網(wǎng)這棵大樹，不但擁有了專業(yè)的化工運營團隊，還占據(jù)了20年積累的上下游客戶資源。
買化塑數(shù)據(jù)披露，目前已做到尋源1萬家、10萬SKU；降本10%；增效50%。截至目前，平臺累計交易額達130億元，預計年底突破160億元。
自從互聯(lián)網(wǎng)+大熱以后，不斷有行業(yè)人提到，電商更像是自嗨，沒辦法融入到產(chǎn)業(yè)中去，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來變革。
塑化電商高峰論壇今年是首屆，與余姚塑博會同期舉辦，旨在探討如何構建大數(shù)據(jù)時代下的新型互聯(lián)網(wǎng)+平臺服務生態(tài)圈。由協(xié)會（中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會）、塑化產(chǎn)業(yè)（金發(fā)科技）和電商平臺（買化塑）三方同框舉辦，或許能夠為互聯(lián)網(wǎng)+落地提供些借鑒。
中國石化聯(lián)合會副會長傅向升提到，互聯(lián)網(wǎng)+與塑化融合是大方向。金發(fā)科技董事總經(jīng)理李南京也提出塑料化工企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉型。
同時，慧聰網(wǎng)與金發(fā)科技達成了對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的共識，有望共同探索電商平臺與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合。
整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的健康流通，是“銀行”要做的事情。對于產(chǎn)業(yè)銀行而言，還需要實現(xiàn)供應鏈等服務的管理，不斷迭代服務，形成產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)生態(tài)圈，這就是郭喜鴻心中的對產(chǎn)業(yè)銀行最理想的闡釋。
