2015年底，全面二胎政策徹底放開。保守估計全國每年將新增出生人口約200萬。業內人士分析，中國母嬰市場有望爆發式發展，新一輪的人口紅利時代有望到來。而有市場意味著有競爭，萬億級電商大市場母嬰行業幾乎是一個血海似的存在。不僅天貓、京東拼搶的厲害，隨著海淘的興起，蜜芽寶貝等動輒一年半完成四輪融資，每輪都過億的融資，一再刷新了人們對母嬰電商市場的認識。

而在中國母嬰聯盟CEO呂海峰看來，大多數投資人都在B2C領域里你爭我搶，而傳統的母嬰門店和行業資源領域卻很少有人問津。在母嬰行業深耕10年，呂海峰太知道傳統母嬰店在實際經營過程中的艱辛與不易，很多規模并不大的實體店，在貨源選擇上吃了太多的虧。組建中國母嬰聯盟，一是打造母嬰行業上達到廠家，下達門店乃至消費者整條行業生態鏈，更重要的是借助互聯網東風，打通上下游資源，幫助百萬實體母嬰店主在競爭中凸顯自身優勢。

事實上，在體驗式消費的時代，嬰童行業的從業者們更愿意將孕嬰行業定義為服務業，消費體驗是其區別于傳統電商的最強大優勢。而作為單店如何改善消費體驗，與大型連鎖母嬰店抗衡，這也是母嬰店主最困惑的地方。無論是價格、進貨渠道還是服務能力的競爭，單店與大型母嬰店都存在比較大的差距。

“5月1日中國母嬰聯盟正式成立，經過一個月的沉淀，我們已經有10萬家母嬰店入駐，互聯網的存在降低了溝通成本，也給了我們無限可能。我在做的這件事，是要改變幾十萬特別是“夫妻”母嬰店經營現狀。一方面降低實體店主的庫存壓力，緩解資金壓力;另一方面讓單店也有機會得到系統的行業培訓，提升服務能力。通過中國母嬰聯盟，即使是單店也有機會直接接觸優質廠家資源。我們的團購模式也將通過中國母嬰聯盟平臺得到極致的發揮，單店店主們可以通過拼團的形式，以相對靈活的方式進行采購。另外，單店與單店之間，也可以通過平臺實現資源的互通。”

呂海峰表示：“這是一個大數據的時代，在未來，我想通過中國母嬰聯盟打造一個大平臺，與母嬰相關的各種產品乃至周邊，都可以通過平臺得到最大程度的品牌曝光。各種行業數據、產品數據、用戶數據，都可以通過平臺得到沉淀，并形成體系，應用于母嬰行業診斷，經營策略優化，讓數據真正發揮作用。”