有這么一組數(shù)據(jù)——在中國有上萬家專業(yè)批發(fā)市場，遍布各個城市，每年產(chǎn)值3-5萬億。其中服裝類專業(yè)市場有上千家，年產(chǎn)值超過3000億。每天在全國的每個市場，活躍著百萬計的中小型零售采購商，流動著百億級的現(xiàn)金。
如若省去從原料到成品這一環(huán)，再將終端零售商到消費者的環(huán)節(jié)砍去，服裝批發(fā)市場便剩下了供應鏈這一環(huán)節(jié)，而這供應鏈由工廠、批發(fā)商、終端零售商三分天下。
這是一個擁有萬億級規(guī)模的市場，但是行業(yè)鏈條冗長且亂，承擔中間角色的一級批發(fā)商、二級批發(fā)商……N級批發(fā)商，利用信息不對稱賺取差價，層層疊加，一件衣服從工廠出來到達終端零售商手上，價格翻了N倍。
分銷渠道長、利潤被越攤越薄，如若能將中間環(huán)節(jié)壓縮成一環(huán)，讓利于給下游……
近日億歐采訪了批來批往創(chuàng)始人叢錫興，他從2015年中旬開始創(chuàng)業(yè)做的正是這樣一件事情。
批來批往總部位于廣州，從成立之初（2015年6月）便獲得了源碼資本領(lǐng)投、吳宵光跟投的天使輪資金，而于近日，叢錫興向億歐獨家透露完成了數(shù)千萬pre-A輪融資，資金來自于知名品牌勁霸男裝旗下的勁邦資本，此輪融資資金將用于廣告投放、員工招募和辦公成本。
一、解讀起批來批往的模式，它是一個對接供應鏈源頭批發(fā)商到各地二級批發(fā)、終端零售店的平臺，主打女裝批發(fā)。
在叢錫興看來，供應鏈的兩頭都存在著痛點。源頭批發(fā)商受到電商的沖擊，檔口租金一漲再漲，他們的日子并不好過，過去憑經(jīng)驗定款式、盲目生產(chǎn)存在著高風險。而下游的終端零售店去實地進貨費時又費力；選貨全憑眼光，稍有不慎就會產(chǎn)生積壓庫存；網(wǎng)絡批發(fā)回來收到的商品又經(jīng)常貨不對版等。
服裝行業(yè)在叢錫興看來是一個很傳統(tǒng)的行業(yè)，過去承載了聚合流量、物流中轉(zhuǎn)、倉儲三個功能，而隨著電子商務的興起，批發(fā)市場飽受沖擊，過去PC時代并沒有對批發(fā)商進行多大的互聯(lián)網(wǎng)技能升級改造，但是在移動端興起后，叢錫興“看到”超過90%的中小賣家都開始通過微信做起買賣（轉(zhuǎn)發(fā)圖片、收款等），在意識到這是一個機會點后，叢錫興決定創(chuàng)業(yè)做一個對接供應鏈兩端的平臺，不僅起到聚合信息、搭建溝通、物流中轉(zhuǎn)、倉儲作用，還要接入擔保支付、服務站質(zhì)檢、代發(fā)、拼包等服務。具體見下圖。
二、說起競對
傳統(tǒng)老牌的B2B平臺有阿里巴巴、衣聯(lián)網(wǎng)、四季青網(wǎng)；搭建平臺的一起火、59網(wǎng)批、17做網(wǎng)店；以及主打精細化管理、工具產(chǎn)品屬性更強烈的優(yōu)衣客、快批、有贊批發(fā)等。在億歐問到批來批往與之相比時，叢錫興表示批來批往區(qū)別主要在于：1、不像傳統(tǒng)的B2B平臺，批來批往不收取批發(fā)商入駐費；2、批來批往不只是一個網(wǎng)絡平臺，它還帶有服務站的線下屬性；3、批來批往的貨源除了網(wǎng)批商家還有十三行、四季青等傳統(tǒng)貨源，據(jù)叢錫興介紹，80%的商品是在其他平臺上找不到的；4、專注解決交易需求而不是管理需求。
在億歐看來，批來批往更注重與傳統(tǒng)批發(fā)市場的合作，“傳統(tǒng)批發(fā)市場有著線下龐大的賣家群體、以及豐富的買家資源，于建立時長成正比的是其積累的品牌知名度”，叢錫興說到，由此看來，批來批往更注重協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，協(xié)助其提高原有市場效率。據(jù)悉，批來批往目前已經(jīng)和4家批發(fā)市場達成戰(zhàn)略合作，分別為廣州地一大道、十三行網(wǎng)批、昌崗新匯全服裝城、東莞虎門大瑩服裝電商城。
三、說起盈利模式
叢錫興表示批來批往的盈利點在于提供增值服務。1、商家在搜索結(jié)果中排名靠前這是很樂見的事情，批來批往的各種廣告產(chǎn)品成為公司的重要收入來源之一；2、批發(fā)商入駐平臺免費，但成交一單，批來批往會在中間收取一定的傭金；3、面向下游提供物流、質(zhì)檢服務并且收取下游相應的服務費。
四、批來批往團隊介紹
叢錫興作為創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華計算機系，曾在雅虎搜索、淘寶直通車擔任產(chǎn)品經(jīng)理，也曾在老牌服裝批發(fā)B2B平臺衣聯(lián)網(wǎng)擔任過產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)，在累積了9年互聯(lián)網(wǎng)電子商務經(jīng)驗后，2015年辭職，拿了源碼資本領(lǐng)投的三百多萬出來創(chuàng)業(yè)。此外，團隊還有待過傳統(tǒng)批發(fā)行業(yè)的、有衣聯(lián)網(wǎng)、酷狗離職出來的研發(fā)工程師。
五、批來批往其他一些數(shù)據(jù)
“入駐批發(fā)商約3000多家，累積至今來自全國的終端零售采購商有17萬，每月訂單過萬。”叢錫興說到。
目前線下服務點合計有3個，分別在廣州十三行、昌崗和東莞虎門設(shè)有1個，計劃在今年完成核心批發(fā)商圈的服務站布局。
在億歐問到線下服務點設(shè)立所需花費的成本時，叢錫興告訴我，線下服務點都是采取和傳統(tǒng)批發(fā)市場合作，批來批往協(xié)助其銷貨獲取一個檔口用來建服務點，成本僅為人工成本。
寫在最后
服裝批發(fā)市場從原料供應商-原料加工商-生產(chǎn)商-加盟/代理商-銷售終端，鏈條冗長，而每一環(huán)節(jié)拿來細分又會是一番故事，分銷渠道長，利潤在層級攤薄下便引起了市場想要改造它的念頭，而方法模式這么多，做輕還是做重永遠是一個婆說婆有理的命題，但能肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透向著更縱深的領(lǐng)域去走，而在服裝批發(fā)這萬億級市場的盤子里，誰能將舊有市場低下的效率提升，誰將占山為王。
