隨著對工業4.0了解的逐漸深入，我卻越來越意識到工業4.0是一場由德國政府導演的廣告大片，而這部華麗的大片背后卻隱藏著德國的真實目的。若對這一概念不假思索地追捧，中國制造業就危矣!

2016漢諾威工業博覽會華麗落幕，跟隨德國工業考察團在人頭攢動的展會中泡了整整兩天，與工業4.0的各個環節來了個近距離接觸。圍繞著工業4.0真實意義的討論在企業家考察團中從未終止。毫無疑問，此次的德國工業4.0之旅對我們所有人而言受益匪淺。

然而，隨著對工業4.0了解的逐漸深入，我卻越來越意識到工業4.0是一場由德國政府導演的廣告大片，而這部華麗的大片背后卻隱藏著德國的真實目的。若對這一概念不假思索地追捧，中國制造業就危矣!

德國的陰謀

首先，讓我們在漢諾威工業展考察之后再一次解讀工業4.0。工業4.0指的是一整套智能制造體系，它的實現依靠的是工業自動化、大數據以及用戶端的結合，而這三者的結合依靠的是物聯網，物聯網作為橋梁承擔著現實端與虛擬端之間數據傳輸的任務。工業自動化的最終產物是機器人，大數據則是以云端為載體的IT管理技術，而物聯網的實現依靠的是在生產設備與產品上安插的各類傳感器和數據傳輸裝置。

那么工業4.0究竟意義為何?這是德國人的點子，我們就從德國人的角度來分析問題。眾所周知，德國自身強大的工業科技支撐著這個國家的經濟。大量高科技、高溢價的工業產品的出口使其擁有不僅高效還極其穩固的經濟增長。在2008年全球經濟危機時，一系列歐洲國家出現債務危機，而德國經濟依舊能維持正增長。

但是德國也有屬于自己的棘手問題，那就是勞動力匱乏，這遲早會限制其工業生產。德國曾試圖通過引入難民以緩解這一矛盾，但最近曝出的一系列難民導致的麻煩已證明這種方法并未必行得通。德國在工業上的主要競爭對手——美國和日本均沒有像德國這樣嚴重的勞動力問題。而在中低端工業產品領域，中國已經依靠勞動力價格的優勢穩固占領市場，且在向中高端進發。

在這樣的背景下，德國一直在努力推動工業自動化的發展。眾所周知，德國的機器人(手)技術已經相當發達，大量替代了人工。但是畢竟勞動力匱乏的問題只有它最為嚴重，別國用機器人完全替代人力的需求不如德國那樣迫切，甚至說機器人的過度應用反而會導致大量失業，產生難以消化的社會問題。

如此一來，工業機器人這一高大上的技術只能歸自己用，別國進口這些技術的需求不大。眼看別的國家逐步趕上，吃慣了高科技出口暴利的德國，顯然需要更有力的營銷策略來盡快推銷他們的技術和產品。于是，工業4.0就這樣應運而生，它不只是一個產品，而是一個體系，將工業自動化與大數據捆綁，形成數字化工廠，打包出售，里面裝的滿滿的都是德國制造。德國下一個10年的增長就靠它了。

無論是工業4.0還是第四次工業革命，德國要讓大家感受到的是：“歷史的車輪不可阻擋，一個新的時代已經到來，我們德國是這一技術的創始方，擁有核心技術，要想不被落下，請找我們。”而漢諾威工業展則成為了德國宣揚這一技術的重要平臺，今年又找到世界工業的另一極——美國作為這一展會的合作舉辦國，更是借此將這一概念進一步推至全球。

工業4.0 何為?

一個國家開發新技術，賣給別國并沒有錯，稱不上什么“陰謀”。但看似很鼓舞人的工業4.0真的適用于所有行業、所有企業嗎?其實不然，在一片業界叫好聲之下，讓我們繼續深挖工業4.0的用途。工業4.0可以說是一套基于上層建筑上的頂層建筑，它宣揚的兩大優點就是成本優化與定制服務，這兩大優點恰恰是企業競爭的命門。但仔細思考，這兩大優點并非誰都享受得到。

先說成本優化。工業4.0降低成本的方式一是減少勞動力，二是得益于客戶定制化服務，大幅減少成品庫存。要實現這種結果，就要花巨資從德國購入整套體系，加上人員培訓等等，這對于資金有限的中小型企業幾乎是行不通的，而對于大型企業用中國的勞動力便宜還是用引進整個工業4.0體系便宜，晨哨君本人不看好引進新體系的實際價值。如果最終以機器替代人，也將產生那部分被遺棄勞動力的辭退成本，而他們最終何去何從，則成為了社會的成本。

其次，客戶定制，也可以說是柔性制造。這里要分開說的是工業用產品和消費級產品。中國廣泛討論的是用工業4.0升級消費級產品的價值鏈，其實這完全不是工業4.0的初衷。德國的工業4.0主要針對的是工業產品，如零部件、芯片、機械等高技術含量產品，這是解決他們自己工業產能、優化管理效率的方法。由于工業產品的客戶是廠商，他們在采購上有計劃、有響應時間且批量化，工業4.0是可行的。但值得一提的是，如果中國企業購買工業4.0體系卻用來繼續生產非頂級的零部件，豈不是給人以“殺雞焉用牛刀”之感。

而中國許多觀點的核心是如何通過工業4.0對消費級產品的用戶體驗進行改善。消費級產品的客戶往往是“任性”的，需求往往是碎片式的，如果什么產品都定制，對于廠商和物流方都造成巨大考驗。不是說這種天馬行空的理想永遠無法實現，但至少對絕大多數消費品而言，這是在現階段無法實現的，也完全沒有必要。

在本次展會上，我曾遇到一家從事醫藥行業的中國參展商。他們的展臺目測超過50平米，一個大約8平米的智慧城市模型霸氣地位于展臺中央。他們意圖建造一個巨大的智慧試點城市，包含住宅、酒店、工廠、體育場、辦公樓等。工廠里采用工業4.0體系。我問用來生產藥品嗎?他們表示藥品還不能定制化，所以他們從保健品做起，比如每天早晨根據外部天氣情況和用戶需求定制面膜，即時送到用戶家中。

一邊聽著對方熱情的講解，我腦中卻出現無數個問號。對方還告訴我他們是來招商的，要和西門子，Kuka等企業合作。這家公司也許就是中國一些企業在尚未理解透徹工業4.0就盲目趨之若鶩的寫照吧。

授之以漁 VS 授之以魚

其實關于工業4.0的體系更適用于哪個行業，就是問德國人，他們也未必能講得清楚。我們在與德國頂級工業企業Festo的約談會上，Festo派出了一位銷售代表向我們介紹Festo的工業4.0技術。Festo是全球著名的氣動元件廠商，但面對中國企業家們，那位銷售卻沒談Festo元件產品，開口便是：“我們與別的德國工業4.0企業不同的是，我們還能夠提供企業工業4.0的培訓，幫助別的企業升級到工業4.0，降低運營成本、提高生產效率并開發柔性生產線。”

這種做法看似授之以漁，實則授之以魚。更可怕的是，這將對中國自身的工業發展產生副作用，甚至永無翻身之日。剛剛說過，德國目前對工業4.0的鼓吹，就是圍繞成本與定制化做文章。試想，如果大量中國企業都為此去升級所謂的工業4.0，會產生怎樣的結果?

首先就需要德國的專家進行系統的方案設計，其次是采購德國的工業機器人，而作為一個體系的部件，企業還需要采購相應的數字化設備與系統，接下來再對員工進行培訓，最后，所有體系的維護維修工作都要靠德方完成。

就這樣，一個工業3.0都不敢說完全實現的國家，升級到了4.0。而升級系統的錢都來自于憑借中國廉價的勞動力所賺取的紅利。而更可怕的是，所有的生產數據都傳至云端，這些數據的安全性嚴重成疑。最后，工業4.0體系中的組件都通過傳感器等元件相連，哪部分組件壞了設備生產商比誰都清楚，而維修維護只能通過他們完成。

如此升級工業4.0，那不是在縮短與國外工業差距，而是在拉大這種差距。為此，我們來看看同為工業強國的日本是怎么說的：

日本經濟產業省于4月27日發布估算稱，由于人工智能(AI)和機器人等的技術革新，如不采取任何措施，到2030年度日本國內就業人數將減少735萬人。同時敲響警鐘稱，如果被海外企業掌握人工智能等業務的核心，日本企業將淪為給海外企業“打工”，工資高的工作將從日本國內流失。

食肉動物VS食草動物

2016漢諾威工業博覽會是成功的。西門子、博世、ABB、Kuka等一桿頂級德國工業企業大出風頭，它們的展臺也可謂門庭若市：高大上的裝修、直觀的產品展示、趣味性的互動活動等等，甚至讓游客有種來到未來世界的感覺。這部廣告大片拍得太贊。

而今年的中國展臺依舊不具備吸引游客駐足的能力，除了華為等為數不多的幾家企業展臺布置比較大氣之外，大部分中國展臺的布置風格基本雷同，3到4平米的方形面積上配上一個柜臺、一張桌子和幾張椅子。中國展臺門前也依舊冷清。這也與漢諾威工博會的定位有關，既然不叫交易會，自然更多是需要秀出來。

我也與部分中國參展商有過交流。一家第一次來漢諾威參展的企業告訴我，他們是因這個展會有名且參觀人數多才來的，看看有沒有客戶上門。當被問及他們的產品目前在國際市場的定位時，這位負責人表示自家產品主打中端市場，并形象地解釋道：“市場和叢林一樣，有些動物食肉，有些食草，我們就是食草的那類。”

很遺憾，在工業制造領域，位居食物鏈上游的德國是食肉動物，而中國目前還只能食草。而如果我們沒有一顆未來食肉的心，我們將永遠被別的發達國家限制。中國老百姓去日本買馬桶蓋、電飯煲已經要求我們對供給側作出改革。但供給側該如何改革?答案顯然不是到海外買產線，升級工業4.0那么簡單。

我們常說：“黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”。工業4.0也是這樣，我們也要取其精華、去其糟粕，無論德國如何鼓吹，不要因那些浮夸的理想而一擁而上。最后，我們依舊要學習德國的工匠精神，踏實地把現有的工作都做到極致，在這一過程中，逐步實現產業升級。至于是2.0升3.0，還是2.5升3.5，這都不重要。

“中國制造”在世界的真實處境，知道真相的我眼淚掉下來!

這幾年，中國主流媒體關于“中國制造”的報道可謂用心良苦，“中國產品日益受到全球消費者歡迎”，“中國產品在全球競爭力快速提升”，“中國產品已經和德國、美國、日本、韓國產品同臺競技”……總之，“中國制造”正在走出國門走向世界。企業的宣傳與官媒遙相呼應，“我們的產品在國際市場受到熱烈歡迎”，“我們的產品在國際展會上受到參觀者及媒體追捧”，等等。

然而，在上海家博會上，作為業內人士的美的集團董事長方洪波，傳遞出來的信息與人們的認知大相徑庭。他說：(就家電而言)三星、LG和惠而浦、伊萊克斯、西門子形成的“2+3”競爭格局在三到五年內難以撼動。他還說，衡量一個企業國際化實力看三個硬指標：高端產品、主流市場、核心技術，中國企業技術層次低，無法進入主流市場，難以走出國門。

他甚至說：中國家電尤其是白色家電，與世界產業的差距不是在縮小，而是在拉大。

一個問題是：“中國制造”與發達國家的差距，到底是縮小了還是拉大了?

我的思考是：“中國制造”這些年的確有很大進步，但與世界主流品牌的差距正在拉大。什么意思?就是說，你進步了，人家也沒停滯不前，而且人家進步更大。

我相信每一個到過CES國際消費電子展、柏林電子消費展、德國漢諾威工業展的人都會發現，在國內自信而高調的中國企業，在國際著名展會上其實是不折不扣的配角，其現場表現與其刻意向國內消費者傳遞的信息有很大差別。換言之，他們刻意放大了一些信息的傳播，同時有刻意隱瞞了一些信息的傳播。

所謂“中國制造”取得長足進步，很大程度上是拿自己的今天和自己的昨天相比，是自己跟自己玩;如果參照物換成國際企業，結果就變成了方洪波說的，“我們與世界的差距不是在縮小而是在拉大”。

事實上，“中國制造”的真實處境稍微動一下腦筋就能發現。比如，既然“中國制造”越來越受全球消費者歡迎，為什么中國至今沒能誕生出三星、西門子這樣牛逼的國際企業?為什么國際市場對企業貢獻率仍然低于國內市場?很顯然，真實的情況沒有宣傳的那么好。

有一篇文章在網上風行——《正在被拋棄的中國制造——參加德國漢諾威工業展感言》。作者以四次參加德國漢諾威工業展的親身經歷，告訴人們“中國制造”的真實處境以及作者的深度思考。這里摘錄該文部分段落與大家分享。

我走遍了25個展館，這樣全面的一走，使我恍然大悟，讓我吃驚、猛醒、羞愧、思緒萬千……

中國制造在傳統行業里已“邊緣化”了!除了七、八、九三個高科技產品展館外，其余的都是傳統產品的展館，中間的位置、好的位置都是被發達國家和新上升的發展中國家所占有，為：ABB、西門子和每個行業的龍頭企業，以及土耳其、印度和前東歐的國家，他們占地60～500平方米不等!而MADE IN CHINA分布在每個展館的最邊、最沒人氣的位置，沒有大的攤位，90%是3×3或3×4的展位。從形象上看，外國的企業布置：大氣、突出、鮮艷、有特點，中國企業的布置：灰土、小氣、大同小異;從產品上看，外國企業的產品龐大、精致、講究、新穎、難度大;中國企業的產品陳舊、粗苯、科技含量低、布置和擺放很不講究。

這次展會有65個國家和地區參展，6500多個參展商，有十八多萬個國外客戶來參觀和洽談，但中國展位上的參觀者和客戶卻是寥寥無幾，很多客戶走到中國展示區，就繞開走了，有的看客，中國的供應商熱情的給他們介紹，他們卻很不耐煩或搖頭不停留的走過。

中國制造在工業4.0的高科技展館里找不到!上百家公司各種機器人的表演，讓人目不暇接、眼花繚亂!但是讓我感到更驚奇的是：我轉遍了整個展館，卻沒有看到一家中國的公司，在這里參展!是我們的產品太差了呢?還是我們的許多產品是抄襲的，侵犯了知識產權，不敢來這里展示?我們許多企業都整天在喊他們的產品“已達到或超過了世界先進水平”。為什么不敢真槍實彈地上戰場呢?

許多客戶對中國制造不信任，不屑和發怵，很遠看到中國的參展專區就止步了，好一點的是走馬觀花、匆匆走過，問他們是否有興趣，他們只是笑而不答。我們介紹陜西產品網走遍了所有的展館，介紹了許多客戶，但對中國公司有興趣的人不多，有的你說你的，他們心不在焉、有的干脆給你說“我們不和中國公司有任何的往來，你不要再說了!”讓我們十分的尷尬!那么，我們不禁要問：為什么?為什么是這樣呢?

為什么中國制造很快被世界邊緣化?作者做了自己的回答：

1、急功近利、缺乏長遠的發展規劃。

2、人心浮躁、不注重學習、不注重技術、不注重人才。

3、沒有信仰、道德、誠信和責任。

4、夜郎自大、投機取巧、缺乏國際的大視野。

5、大專院校、科研機構與企業的銜接太差!

作者最后總結道：

這次參展，讓我恍然大悟、思緒萬千、感慨不已，深刻感受到了，我們這些年出現的信仰危機、誠信危機、道德危機、人性危機、最終反映到了我們在國際市場的形象危機、產品危機、制造危機、我們完全被邊緣化了，中國制造岌岌可危!

該文讀下來讓人心情沉重，因為作者描述的和大多數人想象的落差太大了，中國主流媒體及參展企業一直喋喋不休地告訴中國公眾“中國制造”多么多么受歡迎，而實際情況卻是作者看到的，中國產品在國際市場備受冷落。

我這里完整地表述一下我對“中國制造”的理解：在中低端產品，在新興市場國家，“中國制造”是有較強競爭力的;但在高端產品領域及發達國家，“中國制造”仍無法與國際品牌形成正面抗衡。目前，制約“中國制造”的最大因素來自于兩個方面：技術瓶頸和品牌瓶頸。中國國家形象不佳，也是制約“中國制造”形象提升的重要因素。