2016年1月13日，阿里巴巴集團舉辦的全球B2B生態(tài)峰會各分論壇在杭州云棲小鎮(zhèn)進行，鋼鐵行業(yè)分論壇以“融合、共生、演變”之鋼鐵新生態(tài)為主題進行了交流探討。阿里巴巴1688事業(yè)部鋼鐵行業(yè)高級專家葉明勇在論壇上進行了“‘五礦＋阿里’賦能鋼鐵新生態(tài)”的主題分享。他表示阿里和五礦提到的“賦能”并不是競爭，而是致力于為鏈路里不同角色提供他們把自己業(yè)務(wù)做好所需要的資源。生態(tài)圈的建設(shè)需要圈內(nèi)所有角色的共同努力。

托比網(wǎng)記者對喻恩剛的演講內(nèi)容進行了整理：

我講的會偏運營多一些。

第一點，我們說的生態(tài)圈是什么？

鋼廠、貿(mào)易商和終端買家是在一個鏈條上，在貿(mào)易上環(huán)節(jié)將倉儲、培訓(xùn)機構(gòu)、行情資訊、貨運、保險、代運營服務(wù)、電商平臺、托盤整合到一起。

第二點，我們的定位是什么？

馬云在《阿里巴巴2015年報》中提到“我們認為未來阿里巴巴提供的服務(wù)會是企業(yè)繼水、電、土地以外第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源”，也就是說，我們致力于為生態(tài)賦能，助產(chǎn)業(yè)升級。我們所說的賦能并不是把自己變成生態(tài)圈中的一環(huán)去和大家競爭，而是致力于為鏈路里不同角色提供他們把自己業(yè)務(wù)做好所需要的資源。

第三點，我們會怎么做？

我們將整合雙方各種資源為生態(tài)圈賦能。中國五礦集團公司有遍布全國的22個銷售分公司，20多個物流園區(qū)線上化，已上線合作的70余家鋼廠，服務(wù)電商的五礦小貸公司，合法的招投標(biāo)牌照、豐富的市場經(jīng)驗積累的風(fēng)控模型；阿里巴巴集團有20多萬家潛在下游采購企業(yè)，大買家采購及出口業(yè)務(wù)潛力，強大的技術(shù)底層及產(chǎn)品支持，支付寶、網(wǎng)上銀行支付金融基礎(chǔ)，金融業(yè)務(wù)個性化支持和統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略布局。雙方這么多優(yōu)勢共同賦能鋼鐵生態(tài)圈。

上下游服務(wù)培訓(xùn)全方位賦能模式。上游貨源—鋼廠入駐平臺供貨，庫存前移場景；下游客戶—平臺終端客戶資源，本地下游協(xié)會；培訓(xùn)提升—企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)提升電商及銷售技能；服務(wù)整合—倉儲／加工／物流合作／保險／銀行金融服務(wù)的整合。

平臺作為鋼鐵新生態(tài)的載體。鋼鐵B2B信息平臺、鋼鐵產(chǎn)品交易平臺和鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺是鋼鐵新生態(tài)的載體：鋼鐵B2B信息平臺包括專業(yè)的鋼材產(chǎn)品庫、便捷的選商選品比價體驗、彰顯個性的企業(yè)旺鋪、企業(yè)級的認證服務(wù)；鋼鐵產(chǎn)品交易平臺包括掛貸報價、競拍競買、詢價采購等多種交易場景，合規(guī)便捷的支付方式，合乎行業(yè)習(xí)慣的交易及保障服務(wù)；鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺包括倉儲、加工服務(wù)流程與訂單信息對接，授信及金融服務(wù)的直接整合。在這個生態(tài)中金融與交易可以直接掛鉤。當(dāng)然，這三個平臺的推進方式?jīng)]有先后，而是同時進行的。

想要構(gòu)建成雨露陽光、鳥語花香的生態(tài)美好畫面，需要圈內(nèi)所有角色共建。