2015年，被稱為“2B元年”，新型的2B服務(wù)，被分成SaaS、PaaS和IaaS，2B元年背后的三大推手：需求市場爆發(fā)、人力成本增加和中國經(jīng)濟(jì)的下行。相對2C，在2B領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并沒有控制力。理想2B創(chuàng)業(yè)者中，70后大叔有優(yōu)勢。
@電商滕遠(yuǎn)方：2b整個(gè)供應(yīng)鏈里有不少服務(wù)還沒有與互聯(lián)網(wǎng)連起來。找到企業(yè)服務(wù)的某個(gè)場景或者痛點(diǎn)，切入進(jìn)去，值得探索。
@碧海掣長鯨: “2B的典型創(chuàng)業(yè)者，會是70后” 。成年人的生意硬橋硬馬，投機(jī)性和爆發(fā)性差一些，要多一點(diǎn)耐心和韌性。
2016 年，是 “中國制造” 最困難的一年。我們中國人都講究否極泰來，所以2016 也會是 “中國智造” 的元年， 2016 年中國制造業(yè)最重要的關(guān)鍵詞:冰火兩重天、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文藝復(fù)興和80 后，這些將深刻的影響中國未來 50年 的發(fā)展。
每年超過萬億元的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對餐飲行業(yè)改造的熱情，然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。
@空中一噸云: 剔除熱情，讓市場歸市場，也許方可治愈。
馬云表示，21世紀(jì)的心態(tài)是生態(tài),大家都是商業(yè)生態(tài)中的一部門,我們要建立整個(gè)商業(yè)生態(tài)體系，中國的痛在哪里?其中一個(gè)疼痛落在我們公司身上,就是大家都知道的假貨。但是，假貨不是淘寶制造的,假貨不僅是淘寶的挑戰(zhàn),也是中國的挑戰(zhàn)和這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
