在上海西北角的一隅——嘉定，有一片數萬平方米的土地，10年前還是長滿雜草的荒蕪之地，當時，嘉定正一門心思打造國際汽車城。如今，那里不僅是汽車城的基地，也是上海電子商務的代名詞，280多家電子商務企業匯集在一起，成為華東的電子商務高地。
然而，十幾年間，杭州的阿里巴巴已經在全球呼風喚雨，而當年上海的3C類電商巨頭新蛋、易迅卻命運各自不同：生于美國、長于上海的新蛋沒有了剛進軍中國時的氣勢，而土生土長的易迅則嫁入了騰訊，被京東接管，如今只有起家于北京的京東屹立不倒。
到底發生了什么？
2001年-2005年
電商標桿新蛋進軍中國
新蛋網曾被稱為電商人才的“黃埔軍校”，無論是卜廣齊還是劉強東，都曾和新蛋結緣。卜廣齊算是新蛋中國的元老之一，而劉強東創辦京東是受了新蛋的啟發，今夜酒店特價的創始人任鑫、鄧天卓也曾在新蛋工作。
2000年，從三流城市、三流大學、三流專業畢業的卜廣齊來到了上海，進入閘北的一家機械制造廠。工作悠閑，就是發不出工資。閑著的卜廣齊開始認真讀書，他經常跑到福州路的上海書城，一次買書就花費四五百元，都是電腦、IT方面的書籍，據說那是他讀書最多、最刻苦的時段。但生活的壓力讓卜廣齊選擇了跳槽，2001年4月2日，他來到了新蛋網，加上董事長張法俊，一共才3個人。但新蛋網是最初進入中國摸索電子商務模式的美國公司，卜廣齊留了下來。
2001年的劉強東還在中關村柜臺賣刻錄機，是新蛋的供應商。一來二去，劉強東和卜廣齊逐漸熟悉。
2005年，是新蛋在中國的巔峰時期，那一年，張法俊帶領卜廣齊，兩人攜手，讓新蛋美國的年銷售額突破10億美元，同年，新蛋中國也以6000萬元的銷售額笑傲中國大陸，而成立于2003年的京東當時年銷售額不足1000萬元。
“卜廣齊沒有讓張法俊失望，正是他首先想到在中國復制新蛋美國的模式，并很快成為中國新蛋網的運營人。”一電商界人士告訴《IT時報》記者。但誰也沒想到，就在新蛋最為風光的時候，卜廣齊從新蛋抽身而退，彼時的卜廣齊大概不會想到，自己的出走徹底改變了新蛋中國的命運。
2005年
新蛋、京東、易迅齊聚頭
說起卜廣齊抽身而退的原因，曾任職于新蛋網的一位負責人告訴《IT時報》記者，當時進軍中國的還有易趣和亞馬遜，但都比不上新蛋中國的本土化優勢，卜廣齊也希望能在中國大規模地擴張3C零售業務，但這樣的想法和張法俊不同。“張法俊要專注于美國市場的擴張，所以新蛋中國顯得很保守，花錢搶中國市場不在張法俊的計劃中。”該負責人回憶說，雖然卜廣齊據理力爭，但未能成功說服張法俊。
這一點在2010年加盟新蛋中國、成為新蛋中國執行總裁兼新蛋網總經理的顧建興嘴里也得到了證實，他告訴記者，張法俊對投資很謹慎，但電商行業，沒有投入就沒有產出，而且張法俊也不愿引入風投。
“當時，張法俊在美國新蛋網持股70%，而新蛋中國下屬的中國新蛋網、奧碩物流、新蛋軟件和另三家新蛋技術公司都是美國新蛋的全資子公司，卜廣齊并沒有決策權。”顧建興說。
2005年底，血氣方剛的卜廣齊離開了新蛋中國，帶著對中國電商市場的憧憬，創辦了易迅網。一位熟悉卜廣齊和劉強東的派代網人士說，創辦易迅前，卜廣齊與早前認識的老鄉劉強東喝了一輪酒，兩人相談甚歡。彼時劉強東的公司，不叫京東，也非京東商城，而是京東多媒體網，一個當時頗為時髦的名字。卜廣齊是江蘇揚州人，270公里之外的宿遷，是劉強東的家鄉。
卜廣齊走了，京東和新蛋多了一個強勁的對手，易迅。據說卜廣齊走的時候還帶走了一批中蛋的員工，讓張法俊“很受傷”。
2006年-2009年
易迅：命運被資本掌握
一開始，易迅希望做一個3C配件小而美的電商。第一筆大生意是2006年下半年，易迅找到一批松日豆丁MP3，因為網站規模小，一下子吃不下那么多的貨，卜廣齊打電話給劉強東，劉強東也很爽快地與他一起分貨。卜廣齊曾說，直到今天，他依舊很感謝劉強東。成立一年后，易迅就做到了1000多萬元銷售額。
是資本改寫了劉強東與卜廣齊的命運。2007年，京東開始融資。2010年，是易迅的回歸線，這一年，易迅獲得騰訊入股。
今日資本讓京東拉開了融資的長跑序幕，2008年，京東在資本的作用下拉開了與同行卓越亞馬遜、當當網等的距離，以13億的銷售額一騎絕塵。這樣的成績讓卜廣齊意識到如果沒有資本的進入，面對現在的形勢，易迅走不遠，會被京東吞噬掉。
然而，直到2010年騰訊投資入股前，易迅網沒有拿到過任何投資。卜廣齊也曾嘗試過尋找投資，據業內人士透露，其第一次接觸的風投是紅杉資本，但談判最終流產。在風投看來，處于行業二流地位的易迅，遠沒有京東有吸引力。彼時富士康等傳統企業也曾想對易迅進行戰略投資，但因對公司估值不高，被卜廣齊拒絕。
“易迅網的特色是區域化（只做華東市場）和服務特色化，雖然營業額大幅增長，它在上海、杭州、蘇州、揚州等地自建了物流團隊，以送貨速度快在用戶群中頗有口碑。但始終沒有跨出華東一步，其他區域的消費者當時幾乎沒聽說過易迅，靠這樣的規模去說服風投確實困難。”電商分析師魯振旺如是分析。
2009年，京東再次成為風投的寵兒，一年內連續融資兩次，分別是雄牛資本加梁伯韜個人的3100萬美元和老虎基金7500萬美元。據稱，劉強東曾向老虎基金的投資人推薦過卜廣齊和易迅，但兩者合作并未成功。
新蛋：昔日巨頭逐漸沒落
正當易迅和京東在資本市場交戰的時候，昔日的電商老大新蛋卻默不作聲。其實，早在2005年之后，這艘美國的電商超級戰艦，由于戰略上的搖擺不定以及高管的頻繁變動，已逐漸淡出中國客戶的視線。在顧建興看來，2008年，新蛋中國已經錯過了“投入1元錢相當于現在20元”的做大時機，首要任務就是“活下來”，再圖謀后期借助收購做大。2010年入職后，他甚至向集團表示，只要允許中國新蛋網有1000萬美元以上的虧損，他就能把銷售額從18億元增長到40億元。但被拒絕了，因為當年美國新蛋要IPO了。
搜索關于新蛋的新聞，這幾年間最多的莫過于高管頻繁更迭，除了卜廣齊外，胡新民、顧建興、周昭武等都出現在新蛋中國高管的歷史上。“張法俊怕職業經理人做大之后，權力和威望超過自己，就一直防著別人，做一兩年就要換一個人。”顧建興說，這種做法或許穩固了張法俊的“地位”，但不難想象對公司發展的傷害極大。
在新蛋中國工作1年半后，顧建興也選擇了離開，對于原因，他并沒有多談，但和顧建興熟悉的魯振旺告訴記者，顧建興曾言是因為不適應新蛋的管理，“簡直是卜廣齊的翻版。”
張法俊畢業于臺灣地區中國文化大學的應用數學系，曾創辦過一家電腦科技公司，人到中年創辦了新蛋網。在顧建興眼里，張法俊似乎也沒有做電商的野心。“像易迅、京東等電商都是沖著第一去的，張法俊卻只滿足于小打小鬧，只要賺點錢不虧就可以。”顧建興說。
此前媒體報道說，新蛋中國剛剛成立時，張法俊曾到中國辦公室巡查，新招的員工很多對他不太禮貌，因為他穿著簡樸，講話也沒什么激情，甚至被看做“村夫”。這樣的形象一直延續至今。
2007年到2009年，京東年銷售額從3.6億元飆升至40億元；易迅則在創立一年后便告別虧損，2010年更是做到了8億元的銷售額，并接受了騰訊的部分投資。而2007年，新蛋中國的銷售額甚至不足1億元，即便在電商大發展后的2011年，銷售額也只有13億元。而且虧本經營。
不僅新蛋中國沒有起色，顧建興告訴《IT時報》記者，美國新蛋最近五六年，銷售額一直只有20億美元左右，沒有突破。
