來源：商友圈
傳統企業之于互聯網轉型，痛并快樂著。是主動去接受、還是被動被顛覆，一念間；是真正相信后去實踐、還是懷疑著去驗證，天壤之別。轉身很美，可是轉過去，會經歷一陣痛。而我天津市亞達工貿有限公司，這種痛持續了10余年，10年，花費不下幾十萬。資產？早已過億！客戶？100多個大客戶已然不愁！光我自己就帶動老家50多個橡膠廠、5000父老相親就業，扶持指導300多老鄉在天津創辦企業扎根壯大，5000多人、300多家，但這還遠遠不夠，我要借助互聯網這個趨勢叫我的亞達攀上去，我要借助這個趨勢叫我的企業被更多人所熟知，我要借助這個趨勢讓更多的農村孩子走出貧困，搭著我的亞達平臺飛起來！我希望我的經歷，會帶給更多網商思考，也希望大家看到我的過程能夠少走很多的彎路。
【無數次網絡欺騙，我心灰意冷】
我生于1961年，經歷了十年文革，經歷了第一年恢復高考，經歷了“下海”熱潮，也經歷了網絡時代，當我兒子回家跟我說有“微機課”的時候，我發怒了“給你們學校交學費，是去叫你們學喂雞嗎”話音剛落，兒子笑了“爸爸你太老土啦，不是喂雞，是微機，是電腦”電腦？那是一個什么東西，那個能干什么？我無法理解，但是看著兒子談起時那種享受的樣子，我知道：那一定是個好東西，我也很想知道那個是什么？能干什么？有什么用？
2003年，一個陌生的電話，叫我第一次接觸這個東西，他們跟我說，叫我的企業上網，看著他們描述自信的樣子，我心動了，我仿佛看見了他們所說的，于是毫不猶豫的投了2000塊，上！可是，錢交完之后，發現人不見了，電話不接，公司找不到，我意識到，我上當了！打擊么？有一點，我覺得以我自己做生意這幾年，自己的掌握能力還是挺強的，怎么這次就上當了呢？家人告訴我，你賣的這個皮帶膠管怎么可能有人在網上買啊？想想都不可能，沒用的，這下你死心了吧，以后老實搞生產研究吧，不要弄這些虛無縹緲的東西了。
一個新企業、或者年輕的企業，借助互聯網是一件非常容易的事，但是對于一個老企業，這卻是一件非常難的事，不是因為錢投不起，也不是因為沒投過，而是因為思維的轉變是需要過程的，在這個轉變的過程中需要承受更多周邊人的不理解，2006年，再次受騙6000塊，周邊人肯定了互聯網的不可為，讓我的網商之路走起來多了一份艱辛。不到3月競價被點光5萬塊、手里一堆所謂的網址域名、還有某家公司昂貴天價的網站，現在看來不過是一個網頁而已，幾十萬的花費下去，我迷茫了：別人能從網上賺到錢，怎么我總是錢花下去沒有回響呢？就像是被罩在一個透明的玻璃罩子里，能看見前面是亮的，但是卻找不到路口走出去，直到有一天。。。
【一個電話——我找到了網上發展的突破口】
2012年的一個電話，叫我重新拾起了對網絡的熱潮“你好，請問是馬總吧？我看了一下您的網站，我看點擊量還可以，那您這邊生意怎么樣？”這個電話和一般的電話不一樣，沒有上來就向我推銷東西，而是對我的網站給了一些自己的見解，我決定見一下。就是這第一次見面，叫我感覺這個罩子開始有個縫，我依稀可以順著這條縫出去了。通過這次談話，我搞明白了兩個問題：一、先做好自己的產品定位，再去做網站和推廣。我們企業的產品從三角帶、皮帶，到橡膠管、橡膠板、再到船舶物資，不下上千個品種，先在網上做哪個？哪個有優勢？怎么發揮出來這種優勢？這個需要我們自己先想明白。二、我們的產品放在網上給誰看，怎么能叫人家看明白，用什么方法表現出來，這又是一個重點。我終于明白為什么我花錢沒效果，我終于找到了問題的癥結所在，從那天起，我明白了，我的上網之路沒有錯，錯就錯在我沒有提前設計好我該如何走。網上想賺錢，不是你覺得花完錢就可以等著收獲采摘，只有我們自己最懂我們的產品，只有我們自己最懂我們的客戶，從那天起，我安排我們經理，招聘幾個大學生，我們要把網上生意搭起來。
【柳暗花明——網絡營銷，原來應該這么玩】
我們開始大批量注冊會員，2012年與星科電商達成合作，全面搶占網上位置，今年，又注冊了阿里巴巴誠信通會員，這么大的網絡社會，這么大的生意人聚集地，怎么能沒有我亞達的位置？原來因為自己的技術不嫻熟我不敢上，現在我對我的技術頗有信心，我對我的“網感”頗有信心，我對我的實力頗有信心，但凡是真正想買我們產品的，我們的銷售人員基本都能拿下！
為了更好的提升整體服務水平，我制定了更為嚴格的服務標準：
1、網上來的客戶，要做好詳實記錄：哪個城市、咨詢的哪款產品、需求量多少、有無特別要求等，以便做日后跟蹤。
2、全員皆與網絡有關：各個部門、各個崗位都以網為主，大家誰有好的想法、好的建議、好的產品都第一時間反饋到網站上，將30年的亞達企業在互聯網上立體起來。
3、不論項目大小，工程師必須根據客戶需求做準確的評估給出具體方案后再下單。如有特殊要求或者不確定，工程師必須親自現場勘查，做出樣品，安裝到設備上實際檢驗后再大批量生產。
4、客服必須定期做售后回訪跟進，凡是購買我公司任一產品后的30天內，我們會由專業客服人員作出電話回訪，仔細咨詢產品的使用情況，并會根據產品的儲存、使用注意事項等給出專業性建議，以延長產品的使用壽命。
5、董事長不定期抽查制度：董事長會隨機對合作客戶進行回訪，以此來確保客戶的需求得到滿足，也讓我們的同事時刻牢記亞達一直秉承的信念：“產品和信譽決定發展”。
很多人都說，網上沒有大單子，網上沒有大客戶，網上沒有大買家。。。但是我說，不是的，我們很多大客戶就是從網上找過來的，試問下：現在的大企業，誰還用那種過時的方法去一家一家的找產品，網上不都已經一目了然了嗎？還有，如果你是大買家，你怎么會貿然拋下幾十萬的訂單？！生意是一點點做大的，客戶是需要耐心培育的，你的網上形象僅值一千，你怎么能吸引來百萬的客戶呢？他即使想把訂單給你，他敢嗎？！所以不是大客戶沒有看見你，而是沒有看上你！所以，先把你的網上形象光輝起來、立體起來、真實起來，你的大單自然而然就來了！【千萬固定資產、億萬銷量、卻不知道怎么走路了】
28年來的積累，我們的客戶從中海油、中石化、中國煤炭到上海船舶、上海打撈局，從大連造船廠、青島造船廠，再到中煤集團、天津港務局、北京鋼鐵廠、長城汽車制造廠，我們已經從只有十幾個工人的小作坊，發展成為了擁有兩三百人的現代化企業，而我又一次的迷茫了：所有的業務均以我為核心，人員培養斷層、生意雖然做的很好，但卻做得很累很累。
帶著這些問題困惑，我走進了清華，學習如何通過股權來管理、激勵、穩定團隊；2014年，我又與早已結識的星科電商高總一同走進了互聯網資源轉換課堂，學習傳統企業如何利用現有資源進行模式轉型。通過學習，我越來越意識到應該靠系統賺錢，靠系統復制，靠系統運轉，靠系統發展，這個系統已經在我腦海中形成雛形，并越來越清晰，因此在我們公司的模式轉型上，我又為我們的團隊進行了再一次明確分工：
一、公司主要兩個部門，一個部門是老客戶維護部：主要負責這30年來老客戶的維護配貨事項，他們要熟悉客戶、熟悉公司產品、熟悉下單流程，可以在最短的時間內，給客戶提供快速滿意服務；另一個部門是新客戶拓展部，主要負責網上新客戶的拓展工作：美編負責圖片處理，編輯負責信息發布，客服負責來電、在線接待，文員負責合同、發貨等相關事宜。一旦客戶合作后，轉到老客戶維護部進行日后的維護工作，這樣就確保了專業化分工，也利于人才的培養，把我自己徹底的解放出來，去思考企業的戰略和發展。【初步轉型成功，轉型之美露崢嶸】
自03年到2011年，9年的轉型摸索和陣痛，屢屢被騙、屢屢嘗試，終于在2012年正式與阿里巴巴、星科電商達成緊密合作，柳暗花明，轉型已初見成效，轉型之美露崢嶸！我需要在阿里巴巴這個更大的生態圈找到自己更大的明天，將我的亞達做上市！
感謝轉型，我的亞達由小米加步槍變為正規軍，與國際接了軌！
感謝轉型，我老馬從親力親為中徹底解脫出來，從而有更多的時間去把握大方向、尋求大發展！
感謝轉型，我有更大的能力為更多的農村孩子提供更多的崗位，讓他們踩著亞達飛起來！
61年的傳統企業老兵，我都能行，我相信大家也一定能行，目標是明確的，勝利就在前方，大家一起擁抱趨勢和變化吧！
【后記】
人們常說，相信是起點，堅持才能到達終點。在我的骨子里，我認為人之所以可以成功，貴在肯相信，肯鍥而不舍去求證。走到今天，互聯網果真如我所想的，更多的占據了我們的生活，我也看到了，我也受益了。互聯網之于傳統企業，借用馬云先生的話：有的人是“看不見”，有的人看見了卻“看不懂”，有的人等看懂了卻已經“來不及。”而我一直堅定以及肯定的努力在做，我看見了，我看懂了，要趕上去，還來得及！望沒行動的，抓緊行動！
