2015年5月20日，易招標宣布旗下的“招采進寶”云平臺正式開放，對招標代理機構實行無條件永久免費。這是我國第一個專為代理機構打造，并實行免費的互聯網招投標平臺，對促進我國電子招投標的發展有著里程碑式的意義。

傳統招投標存在的諸多弊端本可通過信息化手段得到有效的解決，但由于招投標的政策性很強，過去在于法無據的情況下，這里幾乎成為一個被信息化遺忘的角落，只有極少數幾個企業做過嘗試，而且大多僅限于信息發布等粗淺的應用。

2011年12月20日頒布的《招標投標法實施條例》改變了這個局面。“國家鼓勵利用信息網絡進行電子招標投標”這一規定賦予了電子招投標合法性，此后國務院各相關部委相繼出臺規章和規范性文件加以推進。即便如此，電子招投標依然沒有迎來快速發展。

究其原因，主要是電子招投標系統建設需要法律、業務和IT技術三類人才的緊密結合，而且投資金額大、完善周期長，而招標代理機構的規模普遍不大，既缺少合適的人才，在經濟上也不合算。

易招標推出“招采進寶”云平臺，正是著眼于破解這個困局。這個平臺由律師、招標師、IT人員緊密協作建設運營，在流程合規性、功能全面性、操作便利性、界面友好性等方面，都高度契合招標公司的需求，因此只要做些功能和權限配置，招標公司就可以輕松使用平臺操作業務和開展管理。這對于招標公司規避合規風險，提高工作效率和經營效益，大有幫助。

“我國招投標正在迎來前所未有的大變局。從政策導向、技術發展、競爭態勢、業主要求等各個方面看，招標代理機構都必須快速適應變化，實現轉型升級。”易招標CEO張利江說。

復旦大學管理學院戴偉輝教授則指出：“互聯網和電子商務的發展一日千里，企業正在構建適應大規模定制的敏捷供應鏈，招標代理機構必須適應這一變化，充分發揮自己的專業優勢，利用互聯網實現地域擴張，探索模式創新，例如嘗試評標專家和從業人員的網絡化。”

實際上，“互聯網+招投標”已經成為我國招標代理行業的共識，很多代理機構也想熱情擁抱互聯網，只是苦于沒有很好的平臺。招采進寶云平臺的出現，填補了這一空白。從平臺早期用戶的反映來看，這種創新的模式必將受到代理機構的熱烈歡迎。

上海容基工程項目管理有限公司青海分公司已在該平臺上開展20多個項目，并通過第三方支付工具售標。該公司的負責人表示：“招采進寶的服務人員業務背景很強，對平臺使用過程中碰到的問題或困惑，特別容易溝通，解決起來快。這么好的平臺，居然是免費的，這太意外了。”

“大家一定要借助信息化的手段，從程序性、事務性的工作當中解脫出來，把更多時間和精力用到提升專業水平，把握業主需求上面去。”易招標CEO張利江說，“未來不會再有線下招標代理機構。”

易招標專為客戶提供電子招投標軟件和互聯網平臺服務。易招標系統已在國電集團、華能集團、中航工業、東風汽車、中煤集團、中國建筑、武鋼集團、兗礦集團以及國義招標、河南鑫誠、青海機電等數十家領先的招標公司得到全面的應用。易招標的最大優勢在于擁有一支招投標法務、業務和IT技術三重跨界的團隊，核心成員曾經建成我國第一套全流程互聯網招投標平臺。易招標擁有豐富的電子招投標平臺建設和運營經驗，因此企業級全流程電子招投標平臺市場份額超過60%，項目實施周期僅為行業平均的1/4，屢次自我刷新行業記錄。