一、項目背景

先來介紹下項目接手時的背景：一個工業品分銷商，電商站。

你還在期待啥?對，背景就是這樣，沒了。

二、數據分析

嗯，要做SEO，首先你要掌握目標網站的數據，沒有數據的SEO一切都是空談。要啥數據，自己搞唄。一句老話說的對，生活就像XX，自己動手，豐衣足食。

1、基本數據

“火車頭”開起來，5k+的產品品類，3k+的產品品牌，2w+的產品組(14w+的sku，未放出頁面)赫然映入眼簾。(至于“火車頭”?在獲取和篩選網址方面具有重大的意義，如果對“火車頭”不了解的童鞋，請百度一下，相信會給你帶來意想不到的收獲。)

嗯，網站索引量1w+(不足10%)，日均非品牌詞SEO訪次500+。這個，當然是從百度站長平臺和GA中拿到的。

看到這些數據，相信很多童鞋都在心里有了個數字，10w+的頁面量，只有1w+的索引，不足10%，日均500+的visits，對于10w量級的網站來說，真的很低。從里面我們可以看出該網站索引肯定有著大問題，至于為什么索引這么低，是否還有其他致命問題，這些還需要進一步分析。

2、用戶在搜啥

10w+的頁面量，已經是個不錯的量級了，如果以上的問題解決好，流量肯定能夠得到大幅度的提升。但是否還有其他用戶需求的內容我們沒有規劃在網站中，是否還可以創造出更大的用戶需求的量級頁面，從而更大的提升流量?嗯，沒錯，兩個辦法：

A、 競品分析：分析了工業品行業較不錯的站點(阿里巴巴和馬可波羅);

B、 主動挖掘用戶需求詞：運用了各種工具(愛站、百度、5118等)搜集;

最后對采集到的關鍵詞進行篩選歸納，成為下圖：

有了上面的關鍵詞圖型，對照我們的目標網站，我們遺漏了什么內容?關鍵詞拓展方向?頁面meta的優化等很多問題迎刃而解。

三、策略制定

嗯，是該對網站做點什么了。

要做的其實蠻簡單：

當然，在做這些之前，需要圍繞三個點：成本、時間、價值。

思(糾)考(結)良久，定了先針對現有頁面進行優化，然后陸續新增頁面的計劃。(對于很多SEOer來說，一項SEO策略實施的成本、時間跨度、實施的成效很多時候決定了項目階段的指標完成度，領導以及客戶的滿意度，最終SEO的完成度等問題。“成本、時間、價值”在大型網站的優化過程中是每個SEOer都必須要嚴格思考的問題。)

根據上面我們歸納的關鍵詞分類圖，我們把關鍵詞和頁面一一落地：

當然還需要做一張項目流程表，包括主要事宜，責任人，時間階段，當前進度等等，如下：

四、策略執行

當然，執行的過程，是無聊又有趣，漫長又短暫的。個中滋味，只有三個字：你懂的。

這里挑幾個有意思的點跟大家分享下：

1、解決收錄

說道解決收錄，無外乎Robots文件，nofollow，地圖，內容，內鏈，外鏈等等的問題(我不喜歡說廢話給你們聽，真的)。

而這里面有意思的點：是關于Url中有中文。

當時，這個站點的網絡營銷經理特意讓技術把Url中加入了中文，理由是Url中有中文，有利于排名。值得一提的是：亞馬遜、當時的一號店，Url中都有中文。

哥再三堅持，Url中的中文給去掉了。三個月后，索引量翻了6倍。

至于這中間有木有啥必然的聯系，你猜?

2、聚合頁的關鍵詞整理

嗯，不出你所料，當時，哥也陸陸續續上了10w+的詞，建了聚合頁。

詞的來源，除了百度外，還有競品如阿里巴巴、淘寶、馬可波羅的相關搜索詞，以及淘寶下拉(獲取地址：https://suggest.taobao.com/sug?code=utf-8&q=關鍵詞)關鍵詞。

關于此處，再貢獻一個Excel公式：

3、 聚合頁內容相似度問題

大家都知道，建設聚合頁時，需要弄個索引出來。

左列關鍵詞，右列產品id。

解決相似度，shingle可以算是個簡單的小算法，原理很簡單。

相似度=(A∩B)/(A∪B)。

當然，我也可以很負責任的告訴你，我當時沒用這個方法。

4、找競爭對手要頁面細節

不論找詞，找內容，找頁面原型，競爭對手都是一個亟待你開發的妹子，關鍵一點，心要細，要善于發現，這里舉兩個例子：

亞馬遜的父親節禮物

先想下如果是你，怎么來布置頁面板塊及內容。

1、2、3秒，叮，亞馬遜的來了。

一號店露出的點

第一次覺得有亮點，是看到他除了會搶零食分類及名稱的詞的流量外，還做了個社區，搶下午茶這個詞;

第二次覺得有亮點，是一般情況下電商站紙尿褲只會顯示1包多少錢，但是1號店的人說，他們發現媽媽在買紙尿褲時會用計算器算一片多少錢來對比，于是，他們把一片多少錢寫在了頁面上。

第三次覺得有亮點，是在看他制作潛力搜索詞頁面時，會在首屏弄上用戶好評最多的商品，同時調用商品評論顯示，同時，在頁面底部添加一個反饋按鈕，讓用戶提交是否在該網頁上找到了他需要的商品。

作者：文軍營銷 微信：wenjuntech123