11月26日，第四屆小飯桌全球青年創業者大會在北京千禧大酒店舉行。

本屆大會邀請到螞蟻金服副總裁紀綱、愉悅資本創始合伙人戴汨、紅杉資本中國基金合伙人曹曦、梅花創投創始合伙人吳世春、天圖投資合伙人李康林、元璟資本合伙人劉毅然、藍馳創投董事總經理曹巍、小飯桌CEO李晶、嘉程資本創始合伙人李黎以及印度發展最快的物流公司XpressBees的CEO Amitava Saha、估值20億美元的印度版“大眾點評” Zomato的創始人GauravGupta等重量級嘉賓，同時還有來自美國、以色列、印度、東南亞、日本、中國兩岸三地的超過500位知名投資人與近3000名創業者到場參會。

大會開場，小飯桌CEO李晶發表致辭并發布2019小飯桌《什么值得投》年度創投報告，她表示小飯桌創立以來一直不變的使命就是為創業者“找人、找錢、找方向”，陪伴創業者從平凡到卓越，并為創業者打造全鏈條的服務生態。

首場主題演講由螞蟻金服副總裁紀綱開篇，他以“連接與共贏”為主題，展望了創投市場的新趨勢，他提到戰略投資需要聚集主航道，然后通過探索多元化的投資生態去實現廣覆蓋，并通過建立賦能協同的投后管理生態把投資價值最大化。

印度版“大眾點評”Zomato的創始人Gaurav Gupta在主題演講中表示過去關注的重點是轉化率，現在戰略重點是新用戶的獲取。在過去6個月中，平臺的用戶實現了大量增長。

在模式出海的大背景下，物流是一個出海大賽道。印度頂尖創投媒體YourStory的CEO Shradha 作為主持人與SharmaXpressBees的CEO Amitava Saha和淘喵喵董事長兼CEO周志強展開中印對話，共同探討了物流發展趨勢。SharmaXpressBees聯合創始人兼CEO Amitava Saha認為在中國，電商建立起了一個非常完整的生態系統，但在印度還沒有很好地建成一個生態系統。這個系統非常重要的且需要有一個模型去支持，將不同的項目整合在一起，不僅僅要建立項目本身還要去建立它的生態系統，需要看到他們之間的相互聯系是什么。

Rapido聯合創始人AravindSanka認為物流領域的利潤極低，所以必須要進行規模化擁有更多用戶。同時企業要根據需求進行調整，尤其是在像外賣這種需要將各種元素進行有機組合的領域。淘喵喵董事長兼CEO周志強認為，過去的物流是產品集合進倉之后再做銷售，這種方式無論資源怎么組合，變化都非常有限，但是如果把前端的銷售和商品流通完全打通之后，就可以讓商品的物流不是停在倉儲而是在路途中，這樣效率可以得到提升，在生鮮上面的損耗就可以做到更低。

愉悅資本創始合伙人戴汨作了題為“新基礎設施時代的投資策略”的演講，他提到，新基礎設施已經形成，將孵化大量商業新物種，那些規模超萬億但集中度很低的巨型行業都有被新物種改造的機會。  

在解碼風險投資2019的圓桌對話環節，嘉程資本創始合伙人李黎認為資本市場有小周期大周期，在這樣一個市場低迷的時期，創業公司一定要開源節流，保持充分的現金流，且最好能在業務上實現正向的現金流；紅杉資本中國基金合伙人曹曦認為資本寒冬本質上未必是冷，而是大家回歸理性，無論是投資判斷和趨勢判斷，還是具體問題具體分析，不會因為行業所謂的變熱或者變冷而有變化；梅花創投創始合伙人吳世春表示原來在資本市場很熱的時候，燒錢迅速占領市場最頭部會有很高的溢價，但在資本寒冬下這個套路已經不管用了；渶策資本創始合伙人胡斌認為資本市場總體來說沒冷過，只是一級市場在過去的近三年有點過熱，現在是更正確的回調而已，現在優秀的公司相對更容易脫穎而出。三年前有一堆劣幣驅逐良幣，但現在對好的公司來說絕對是好事。

在下午場的“投資策略+行業”論壇，水滴公司創始人兼CEO沈鵬以“互聯網原住民的保險新消費”為主題，剖析了保險科技的新趨勢，他提到互聯網保民已達2.22億，互聯網保單5年增長18倍，隨著80、90后逐漸到了成家立業之年而保險意識覺醒，互聯網已經成為認知度排名第二的購險渠道。

保險業正迎來科技變革的大時代。在保險圓桌討論環節，藍馳創投董事總經理曹巍認為微信生態的崛起出現了新的場景和新的人群，這是中國產業在渠道端的機會，也是大家圍繞保險線上銷售渠道布局的原因；譜藍創始人孫明展非常看好未來人機耦合的技術，把計算和大數據的部分放在人工智能，人再用有情感關聯的方式為產品和服務增加價值。他認為這樣避免了人到底專業不專業的爭論，人可以不專業，只要提供情感訴求就可以了，從這兩點能夠解決現在行業的一些問題；車車科技創始人兼CEO張磊表示十年的價格戰打完后，很多財產險的公司利潤非常薄，如果沒有監管公司監管，很多保險公司都要虧損和清算，所以說價格戰一定不是未來主流。在財產險領域，未來全流程的管家式服務越來越多；優加健康創始人兼CEO王艷萍認為做醫療網絡整合過程中，需要基于客戶數據來理解客戶的真實需求。在凡卓資本、凡創資本創始合伙人劉瓊嶺看來必須把浪費在渠道上的錢給省出來，讓消費者花更少的錢得到同樣的保障。

51社保聯合創始人兼首席增長官張軼在主題演講中表示To B類的企業想要實現高速增長，背后必須要有一個高效的組織，包括快速打造品牌、用工具提升業務效率，開展多元化業務，最終實現復合性增長。

企加云創始人兼CEO喻思成作了題為“新中臺驅動企業數智化轉型”的演講，他提到，數據中臺不是數據倉庫，中臺的價值在于把數據變成新業務的發動機和試驗場，并推動企業完成數智化轉型。

在押注to B賽道圓桌對話環節，元璟資本合伙人劉毅然認為企業服務在中國最大的買方是國企，五六年以前，中國的大國企很難成為新興技術的買單方，買家缺失是市場面臨的重要問題。近幾年隨著中國新經濟的崛起，涌現出很多新興互聯網公司，它們有足夠大的體量，天生具備提高勞動生產率的基因，可以作為企業服務市場的大買家；神策數據副總裁張濤表示企業開始采購第三方而不是像過去一樣使用外包，很大程度上是因為現在整個傳統經濟在變革，不管是快消品，還是銀行、證券公司，近幾年整個業務都在向線上遷移。瀚思科技創始人兼CEO高瀚昭認為，如今企業服務賽道變熱并不是因為企業服務本身有了天翻地覆的變化，而是之前投資人拿To C收益率看To B，現在To C收益率下來了，所以投資人對于To B的看法也做了調整，更加認識到了To B的優勢。

在新消費品牌崛起圓桌對話環節，天圖投資合伙人李康林覺得大多數消費品不值得再做一遍。如果把消費品分成功能性和非功能性兩種，功能性的產品慢慢就會被很多人視為基礎設施建設去做平臺化，比如小米和拼多多。nice創始人兼CEO周首認為中國年輕人消費正在逐漸地走向兩極化，第一極是強調功能性和性價比，最典型的例子是小米、拼多多這一類，第二極是興趣屬性、精神屬性、文化屬性的消費，它統稱為個性化消費，每個人喜歡的東西都不一樣，這樣就導致供給在變得更分散，顆粒度越來越小；小仙燉鮮燉燕窩CEO苗樹表示，小仙燉的底層核心邏輯是利用不同的媒介，去覆蓋一個消費者全天的生活場景，但不同的媒介作用也不同，比如說硬廣的信任度會比較高，而小紅書就彌補了場景化的內容；路圖全球旅行攝影創始人兼CEO杭海軍覺得一個公司剛開始的時候會借勢很重要，借助渠道的優勢能夠迅速借力把自己的品牌推出來。

同時，本次大會還評選出了“2019年度30歲以下新銳投資人TOP30”和“2019年度最具成長性企業TOP30”兩個獎項。

本屆小飯桌全球青年創業者大會以“TRUST（相信，相信的力量）”為主題，目前已經成功舉辦四屆。每一年都有來自美國、以色列、印度、東南亞、日本、中國兩岸三地的最佳大腦圍繞新消費、保險、產業互聯網、出海等熱門領域展開討論。