托比網(wǎng)消息
：未來，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將像水、電、路一樣，成為產(chǎn)業(yè)提高效率、組織協(xié)同、前移風(fēng)控的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
劉士紅指出，當(dāng)前混凝土行業(yè)面臨的已不僅是市場(chǎng)下行、價(jià)格內(nèi)卷、利潤(rùn)壓縮等表層壓力，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依賴的底層邏輯正在發(fā)生深度調(diào)整。2026年增值稅新政的落地絕非簡(jiǎn)單的算法調(diào)整，而是行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的系統(tǒng)性切換。
他強(qiáng)調(diào)，新規(guī)則倒逼企業(yè)必須從“經(jīng)驗(yàn)、資源、關(guān)系”的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)向“規(guī)則理解能力、協(xié)同組織能力、系統(tǒng)落地能力”的深層競(jìng)爭(zhēng)。未來企業(yè)的生存方式將取決于能否在進(jìn)項(xiàng)管理、鏈條協(xié)同、合規(guī)落地等方面構(gòu)建起系統(tǒng)能力，從而在稅負(fù)表現(xiàn)、現(xiàn)金流質(zhì)量、組織效率水平上形成真正的護(hù)城河。
面對(duì)行業(yè)分化與規(guī)則重構(gòu)，劉士紅提出單體企業(yè)難以獨(dú)立解決跨企業(yè)、跨環(huán)節(jié)的協(xié)同難題，平臺(tái)化并非增加中間環(huán)節(jié)，而是建設(shè)一套產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，幫助企業(yè)將采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、交付、對(duì)賬、結(jié)算等鏈條節(jié)點(diǎn)在線化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
砼聯(lián)科技旗下“砼聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)正是基于這一理念，定位為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的“能力底座”。平臺(tái)圍繞交易基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)則與風(fēng)控引擎、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)三大層面，推動(dòng)合同流、貨物流、資金流、發(fā)票流的“四流合一”，實(shí)現(xiàn)從資源到支付的全流程在線閉環(huán)。同時(shí)，通過將風(fēng)控前移至原材料、訂單、配合比、結(jié)算、物流、服務(wù)、收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)在問題發(fā)生前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、校驗(yàn)異常，真正實(shí)現(xiàn)“事前識(shí)別、過程可控”。
劉士紅分享了砼聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐案例，比如2025年某施工企業(yè)采用了砼聯(lián)網(wǎng)提供的平臺(tái)化供應(yīng)鏈服務(wù)后，供應(yīng)鏈綜合降本10%以上。安徽區(qū)域砂石骨料產(chǎn)能預(yù)售試點(diǎn)，單噸降本達(dá)2-3元。
劉土紅認(rèn)為隨著交易、交付、結(jié)算與票據(jù)在平臺(tái)上形成可信閉環(huán)，數(shù)據(jù)已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)記錄，而成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的新基石。閉環(huán)數(shù)據(jù)提升了結(jié)算與對(duì)賬效率，更延伸到供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景，通過緩解上下游資金周轉(zhuǎn)壓力，讓真實(shí)交易數(shù)據(jù)正在成為產(chǎn)業(yè)鏈新的信用底座，全面提升整體信用效率。
劉士紅向行業(yè)發(fā)出三點(diǎn)倡議：把合規(guī)當(dāng)?shù)拙€，把協(xié)同當(dāng)路徑，把平臺(tái)當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施。行業(yè)的未來不屬于單打獨(dú)斗者，而屬于能夠把規(guī)則、協(xié)同和效率組織起來的人。
公開信息顯示，本次會(huì)議由中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)主辦，來自國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土20強(qiáng)企業(yè)、近30位行業(yè)領(lǐng)軍人物以及40余家省市地方專業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參與了本次活動(dòng)。
