本年度VC機構規模最大的募集事件之一。

鐘鼎資本近日正式完成新一期人民幣（六期）和美元（二期）基金的募集，總規模折合人民幣超130億元，這也是今年以來中國VC機構單期規模最大的募集事件之一。

至此，鐘鼎資本總管理規模折合人民幣已達270億元。本期基金仍將繼續專注供應鏈創新為內核的產業互聯網投資，堅持“產業數字化+消費升級”的兩大投資主題，涵蓋物流&供應鏈、消費、企業服務、數據與科技等投資領域。

鐘鼎六期人民幣基金得到了眾多老投資人鼎力支持，基于對鐘鼎團隊、業績和打法的認可，多家投資人連續多期出資，例如元禾辰坤為鐘鼎資本從一期到六期的持續投資人。此外，本期基金還大幅增加了險資LP和產業投資人的數量和比例，涵蓋了政府引導基金、保險公司、頂級母基金、主流銀行和金融機構、產業投資人等LP類型。

而本期美元基金則為鐘鼎第二支美元基金，LP包含了海外國家主權基金、大型養老基金、保險、家族基金、母基金等。值得一提的是，其一期基金的老投資人復投率高達95%。

不斷進化的投資策略

聚焦打透、再有序延展，是鐘鼎資本一直奉行的重要發展策略。

成立之初，鐘鼎資本首先選擇了物流作為切入點，并迅速獲得頭部地位，集中打透后，物流賽道也成為后續賽道延展的重要基礎設施。

此后，鐘鼎的戰略地圖又從物流延展至產業數字化和消費升級這兩大投資主題，在具體投資方向上已涵蓋物流&供應鏈、消費、企業服務、數據與科技等四個細分賽道。

在供應鏈賽道，鐘鼎資本專注數字化對各個傳統產業供應鏈體系的改造，其中包括消費者、零售終端、流通分銷、制造和研發等五大節點，率先在供應鏈創新賽道布局了怡合達、泰坦科技、震坤行、嘉立創、天行云等項目。

在消費領域，鐘鼎一直相信“起勢在流量、成敗供應鏈”的基礎邏輯，尤其關注以供應鏈效率提升（基礎設施+供應鏈）、重視科技驅動（科技+供應鏈）、重視設計驅動（設計+供應鏈）、出海+供應鏈的四大主題的消費企業，并已投資了包括興盛優選、小鵬、話梅、蕉內、Usmile等一眾優秀消費企業。

此外，鐘鼎也看好企業服務及數據與科技的長期發展，并已布局天眼查、票易通、甄云、領星等項目。

不斷進化的組織體系

隨著管理規模的擴大，鐘鼎亦通過引入優秀人才、出臺《鐘鼎基本法》、強化數字化資管體系、打造增值服務體系等舉措，在打造組織2.0方面持續探索。

比之于成立之初的三兩好友，鐘鼎資本目前已成長到具有一定規模，形成了擁有共同愿景、但背景多元的優秀團隊。前段時間，鐘鼎資本分別引入了三位高管，提升鐘鼎組織運營、投后賦能及募資體系。

在文化建設方面，鐘鼎一直奉行籃球隊精神和師徒制。籃球隊精神倡導爭勝和協同，講究讓最優秀的人找到位置感和角色感，一起進化，最后實現共同的目標和愿景。而師徒制則倡導新老團隊建立相互感恩的文化，消除博弈，長期傳承，共同享受成長的紅利。

從去年開始，鐘鼎就已開始圍繞新的頂層設計進行大量的調研和討論，并在今年5月正式出臺了《鐘鼎資本基本法》，其中涵蓋了治理和決策機制、利益分配機制、新合伙人晉升及傳承機制等一系列涉及到鐘鼎長治久安的問題。

在數字化建設方面，鐘鼎也已全面實現了投管退的全流程數字化。從投資立項，到投后數據實時更新，再到資產評估、退出預測，鐘鼎團隊可在自研的小程序上多維度、全方位、實時在線看清鐘鼎的資產盤面。

此外，鐘鼎資本一直奉行“價值挖掘（投資）+價值創造（投后）”的基金運營理念，在投后方面打造了美國物流行、日本消費行等跨國游學計劃、定期行業閉門沙龍、戰略頭腦風暴會等多項投后產品，并在人力資源、財務管理、資本市場、戰略定位等多方面儲備了內外部人才。除了已有的投后產品持續優化，增值服務體系化的建設是鐘鼎近期的最優先發展重點，并已引入優秀人才，未來也將持續投入。

鐘鼎資本創始合伙人、CEO嚴力表示：鐘鼎資本發展至今，隨著階段和環境的不同，我們一直在主動求變，不斷升級。但當中不變的有三點：我們追求“精品”的初心不變，我們堅持建設精品的團隊，投資精品的項目，運營精品的生態。我們的價值追求不變：除了價值挖掘，找到潛在的好項目，我們相信還要給企業家創造真實價值，鼓勵和幫助他們秉持企業家精神，持續創業創新，穩健經營。我們的文化內核不變：我們相信規模的擴大是果，不是因。體系化只是我們的骨骼，但創業創新的魂和鐘鼎文化不會變。未來希望能攜手更多的伙伴一起做有意義的事，為企業家深度賦能，為投資人創造豐厚回報，為社會創造長遠價值。