（1）產業互聯網的實例
前幾天有個消息，就是京東健康和藥明康德入股衛寧軟件，分別持有7.7%股權。
藥明康德是搞新藥研發的，京東健康主要是賣藥的，衛寧軟件是主要給醫院用的。衛寧軟件是中國醫院管理軟件的領頭羊，對接了衛寧就相當于對接了中國很多醫院。
藥這個商品在藥明康德手里、流通零售在京東健康手里，但要把處方藥賣出去還需要許可，那這個許可就是處方，而處方就掌握在醫生手里。是這個價值鏈。
所以，這是個產供銷研一體化的最短價值鏈。
注意，這個價值鏈里，不再出現藥品代工生產廠，也不再出現藥品批發商，也不再出現藥品銷售代表。
這就是未來的：藥品行業的產業互聯網。
像這樣子的細分垂直行業的產業互聯網，以后比比皆是。你不干自然有人干，你干不了自然有人能干。因為這就是未來。只有時代的企業，沒有成功的企業。時代離你而去，連一聲再見都不會說。
（2）產業互聯網平臺的核心構成
一、業務平臺
1、消費者流量：所以我老說產業互聯網的第一階段是企業互聯網，是要去卷入海量消費者流量。自己難以卷入流量，就得戰略合作綁定流量源，如騰訊
2、訂單交易：需要在線下單、在線資金支付，才能形成真正的訂單交易
二、金融平臺
1、資本：通過資本，拿下這個價值鏈里的核心環節的大節點，構建成利益綁定的產供銷研一體化產業鏈
2、供應鏈金融：相當于產業鏈產業管道的潤滑劑，讓產業鏈極速聯動不會堵塞
三、IT平臺
1、產業互聯網IT平臺：要打造一套平臺，把上游產品-中游零售商-下游消費者都要連在一起。就如同藥明康德-京東健康平臺-醫院-患者
2、大數據+人工智能驅動：
我反復講過要做產業主數據服務，如果產業的產供銷研上中下游的主數據都不一樣，怎么產業整合、極速聯動？
另外，這幾天很多人提到了IAM（統一身份認證管理）。這其實是一個特別老的老技術。光把這個老技術進行公有云多租戶化根本沒毛用。這種思維都是停留在把軟件用云技術重寫一遍的思維框架內，還在想著把各個異構廠商的系統串聯在一起的統一登錄思路。
關鍵是現在是產業互聯網，是產業級的，不是企業級的。產業級是條鏈、企業級是個點。要把產業鏈穿在一起，確實需要IAM統一身份認證，但不是過去的統一身份認證管理，而是還要跟產業標準主數據服務，只有跟了產業標準主數據服務，才能做到全渠道、線上線下統一身份管理。
產業主數據服務的核心是三個：產業中的每個企業的標準信息、產業中的每個人（含消費者）的標準信息、產業中的商品的標準信息。
講完大數據，必須講人工智能驅動了。對于一個企業來說，沒有多少商品SKU，也沒多少資源可以調度，所以以人為主以機器為輔也可以做資源的計劃編排與調度運營管理。但是到了產業級，這里面的利益參與方、商品SKU就非常多了，靠人來指揮調度是肯定崩潰了，所以只能交給機器，形成以機器為主以人為輔，用人工智能來去做智能選址、智能選品、智能采購、智能補貨、智能定價、智能促銷、智能倉儲物流調度...。
