如何解決醫藥制造行業成本與品質不可兼得的深層次矛盾？

互聯網上半場，催生了百度、騰訊、阿里等一批傳統互聯網“前浪”，也孕育了字節跳動、美團等互聯網“后浪”，互聯網與高速發展的中國相互成就，迸發出的“中國速度”讓世界驚詫。隨著互聯網進入下半場，“互聯網+”成為時代發展的新浪潮，傳統產業依托互聯網進行業務重塑和轉型升級，煥發出全新的活力與生命力。產業互聯網成為新時代經濟發展的強力引擎，中國制造開始邁入“中國智造”時代。

擁抱互聯網，瞄準醫藥原輔包供應難題

“我們希望借助互聯網工具，通過大數據和區塊鏈，以信息化和金融手段解決醫藥原輔包供應的‘質量與成本的矛盾’‘ 原料市場波動與成品價格不變的矛盾’‘供應鏈上下游企業信息不透明’等難題，實現醫藥企業品質與成本的雙贏。”仁和集團副總裁、「和力鏈」創始人黃小勇說道。產業互聯網的浪潮中，醫藥無疑是最受人關注的行業之一。

江西仁和（集團）發展有限公司是一家集藥品、保健品生產銷售于一體的現代醫藥企業集團，2019年中國藥企排名第18位。在二十余年的發展過程中，仁和集團搭建了完善OTC體系建設和消費零售體系，同時通過自主研發和OEM模式擴張生產線，與大量企業達成合作關系。與眾多OEM企業合作過程中，仁和深刻洞悉到醫藥企業在醫藥原輔包方面“成本與品質不可兼得”的深層次矛盾，如何破解這個行業難題成為仁和思考的問題之一。

黃小勇告訴36氪南昌，對醫藥行業來說，藥品安全是行業的生命線。2015年左右，團隊提出要做一個供應鏈平臺，積極擁抱互聯網，通過信息化幫助醫藥企業解決品質與成本的矛盾問題，保障到達消費者手中的藥品原材安全，給醫藥安全上道保險。在此背景下，仁和“與時俱進”的企業 精神得到充分踐行，「和力物聯」于2015年成

「和力鏈」，大健康制造產業供應鏈服務平臺

“「和力物聯」成立的初衷是想通過信息化將醫藥原輔包采購從線下搬到線上，幫助供應商與采購商減少溝通成本。但在實行過程中，我們團隊發現做起來比想的難得多，必須要借助互聯網工具來解決交易和數據問題。”黃小勇說道。

黃小勇所說的兩個問題都屬于信息化領域，其一是交易問題，既交易過程中遇到的支付、信任、安全等問題；其二是數據模型問題，由于各個企業標準不統一，如何建立適應市場的數據模型，讓企業采購到的原料符合自身標準，是行業內一大難題?！负土︽湣沟牟呗允且雲^塊鏈，以區塊鏈“誠實”“透明”和唯一性等特點，解決交易彼此的認知和信任問題。

“和力的意思是大家同心協力來做好這件事情，去年我們發現國家以及江西政府都在推行‘鏈’這個概念，‘鏈’能將產業上下游更緊密的聯系融合，因此就把「和力物聯」做了個品牌升級，變成「和力鏈」”，對于「和力物聯」到「和力鏈」的轉變，黃小勇給出說明。

與仁和集團一樣，「和力鏈」總部位于江西省的“南國藥都”樟樹市，自古就有“藥不過樟樹不靈,藥不到樟樹不齊”的美譽。依托仁和集團的行業影響力與資源，「和力物聯」經過近5年發展，首創了M2F（Manufacturer To Factory）模式，已經成為全國首個也是唯一一個集‘原藥材、原輔料、內包材、外包裝’為一體的大健康制造產業供應鏈服務平臺。截止2019年，「和力鏈」已與400+制藥企業，100+優質供應商建立了穩定的合作關系，交易規模達到10億。

助推江西醫藥強省建設，推動產業融合

據了解，中醫藥產業是江西省特色優勢產業。2020年江西省發布并實施的《江西省中醫藥條例》是全國首個貫徹落實《中共中央國務院關于促進中醫藥傳承創新發展的意見》的省級中醫藥條例，同時對醫藥強勢建設提出規劃。2020年5月，江西省出臺《關于加快我省中醫藥產業發展的實施意見》，指出到2023年，江西中醫藥產業形成一批帶動提升產業發展的創新平臺，建成一批對產業發展具有長遠影響的重大項目。

“「和力鏈」自2015年6月成立以來，始終致力于用互聯網、大數據、供應鏈金融等技術來無限提高醫藥大健康行業運營效率，帶動傳統產業轉型升級，”黃小勇說道?！负土︽湣故侵袊准掖蠼】抵圃飚a業供應鏈服務平臺，「和力鏈」的商業模式，得到產業互聯網行業高度認可，2018年躋身為中國產業互聯網百強企業、2019年中國B2B企業百強，2019年「和力鏈」獲評“江西省服務型制造示范平臺”。

“我們將助力大健康制造產業進行供應鏈優化，更好的應對市場需求。2021年，我們的目標是2000+制藥產業，500+優質供應商，完成100億交易模式。用3年時間打造交易100億，市值300億大健康制造產業供應鏈服務平臺?！?黃小勇表示，今后「和力鏈」將夯實平臺實力，打造示范品牌，積極推動制造業和服務業融合發展，主動聯合政府有關部門、合作藥企及產業互聯網企業，帶動“產學研”一體化發展，為提升江西省乃至全國服務型制造業整體發展貢獻力量。