托比網(wǎng)3月1日訊   今日，互聯(lián)網(wǎng)倉儲平臺易代儲宣布已完成由戰(zhàn)略投資方普洛斯領投，德邦物流跟投的2億元B輪融資。易代儲創(chuàng)始人劉濤表示，本輪融資資金將主要用于團隊擴充與建設、業(yè)務拓展及互聯(lián)網(wǎng)平臺建設等方面。據(jù)悉，目前，易代儲有近2000家中小微客戶，未來幾年，還將計劃至少做到10000家。而早在2016年3月，易代儲就獲得黑馬基金、姚勁波的1000萬元天使輪投資，2016年11月，公司獲得深創(chuàng)投等2500萬元Pre-A輪投資。2017年4月，獲得展博投資、中集睿德信創(chuàng)投基金的5000萬元A輪投資。

據(jù)托比網(wǎng)記者了解，倉儲是個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，大部分以設施陳舊的老舊倉庫為主，具有現(xiàn)代化設施的高標準倉庫不多。同時，倉庫分散、行業(yè)集中度低，尚未有超百億收入規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)。 

而成立于2015年1月的易代儲，卻避開了為大客戶提供倉儲服務的紅海市場，選擇為中小微企業(yè)提供靈活租倉的產(chǎn)品和服務。據(jù)資料顯示，標準化倉庫的供給者主要是大型的物流地產(chǎn)商或物流倉儲服務商，其主要客戶也基本集中在世界500強或上市公司。而從中國倉儲租賃市場格局來看，8000多億的倉儲市場，中小企業(yè)占比超過80%，但面向這類群體提供標準化倉儲服務的供給者很少。而易代儲在2017年，國內(nèi)布局城市就達18個，完成面積管理200萬平方米，業(yè)績較A輪融資剛完成時翻了五番。對此劉濤認為，若想業(yè)績增長，需要重點突破上游、下游，及進行全國布局。 

劉濤表示，上游倉庫業(yè)主選擇合作機構(gòu)時，無非會是從，是否收益穩(wěn)定、及是否能保障倉庫的基礎設施安全和出租率。過去，倉庫業(yè)主大多把倉庫租給二房東，后者做的是撮合及整合資源的事，中間賺取20%的差價，并不提供服務。起初，倉庫業(yè)主確實對易代儲的模式不夠信任，但后來之所以愿意和易代儲合作，主要是因為公司的產(chǎn)品服務、品牌背書、口碑效應及運營能力。 

具體來說，易代儲一方面有專門的產(chǎn)品團隊，會對倉庫做專門的標準化改造、庫內(nèi)運營、工程管理等，再加上遍布全國的銷售團隊，保證了倉庫的出租效率。另一方面，和二房東的不同在于，把長租變成了短租，整租變成了散租，通過升級改造、靈活分割，為倉庫業(yè)主每個月每平米提高1.3元左右的收入。 

據(jù)悉，過去倉庫業(yè)主為了省事和滿租，大多想把倉庫整租出去，中小微企業(yè)就很難租到倉庫。而易代儲的出現(xiàn)，不僅在一定程度上解決了其找倉難的問題。此外，對下游客戶的價值還體現(xiàn)在：一通過自主開發(fā)的SaaS系統(tǒng)，客戶可在上面進行訂單管理、交易撮合和支付等功能，縮短了找倉時間。二易代儲1立方米起租，把空間分割為每50平米一個SKU，在空間上有了靈活的選擇。三為客戶提供物業(yè)等服務，并為其每個月每平米節(jié)省3.2元左右。 

當然，客戶也有使用全國倉庫的需求，而易代儲在一線城市將模式基本驗證之后，便開始向二、三線城市擴張。除了直營模式，其還采用了“城市合伙人+托管制度”，使企業(yè)以更快的速度擴張，并在一定程度上緩解資金壓力。 

黑馬基金胡翔早在易代儲天使輪時便押注，在他看來，“傳統(tǒng)倉儲業(yè)者一般滿足大企業(yè)客戶需求，傳統(tǒng)管理方式服務不了太多客戶。而易代儲是利用創(chuàng)新的方式和互聯(lián)網(wǎng)化的工具，建立了標準化、線上化、規(guī)模化服務中小客戶靈活面積、靈活租期的需求，對傳統(tǒng)倉儲業(yè)進行了升級，是我們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向投資的典型項目。”