B2B News|四家企服平臺共融超3億元；猩便利收購51零食欲布局生鮮領域；公裝云百萬融資正式上線平臺
1、移動共享PaaS平臺中搜云悅獲2000萬Pre-A輪融資
近日，中國首個移動共享解決方案PaaS平臺北京中搜云商網絡技術有限公司（簡稱：中搜云悅）宣布完成2000萬元Pre-A輪融資，融資后估值3.8億元人民幣。本輪融資資金將主要用于技術研發和市場推廣方面。據接近中搜云悅的人士表示，此次融資只是中搜云悅的單筆融資，目前有多家機構正在跟進，其中不乏國內知名創投機構。
托比企業庫：
中搜云悅：是中搜網絡旗下一家擁有自主知識產權的移動共享PAAS服務平臺，其致力于為傳統企業、城市、行業、移動創業者等提供移動解決方案，可快速為合作伙伴搭建APP、公眾號和小程序等，提供基于開放移動云的移動互聯網技術解決方案，以云計算代替傳統建站，實現資源和數據的共享協作。助力合作伙伴快速進入移動互聯行業，實現業務轉型，讓轉型過程變得簡單化、輕松化，從而深入到移動互聯網生命周期的各個階段，為企業搭建完整的移動生態解決方案。
融資情況：
2017.10.23 Pre-A輪 2000萬人民幣 投資方未透露
托比觀點：
移動轉型或者移動創業是一個艱難且漫長的過程，不僅需要前期技術研發的巨大投入，更需要中期的內容運營與用戶推廣以及后期的商業變現。麥肯錫有調研表明，一個移動創業項目，從立項到最終的贏利至少需要5年的時間。而中搜云悅所具有的五重共享模式：技術共享、用戶共享、內容共享、產品共享以及商業模式共享，將移動創業的贏利周期至少縮短了4年。
2、IT后服務市場神州光大獲8000萬B輪融資
今日，IT后服務市場北京神州光大科技有限公司（簡稱“神州光大”）宣布已完成由君和資本投資的8000萬B輪融資。創始人兼總裁高峰坦言，現階段平臺上的工程師還不夠全國調度，這也是本輪融資后的發力方向。下一步，平臺還將會在服務品類上繼續擴充，從全IT到泛IT，再到電力等行業。此外，公司于近期還推出了“神行實訓”培訓平臺，資深工程師可以分享經驗給新人，并賺取培訓費。
高峰透露，公司今年工單在幾萬件，營收可實現1億元，利潤在1000多萬元，預計明年將會超過50萬件，同時公司還會啟動C輪融資，希望有業務協同的公司共同參與。據悉，此前于2016年6月，神州光大就曾獲得由同創偉業領投、凱盈資本跟投的3600萬A輪融資。
托比企業庫：
神州光大：成立于2001年11月，是一家基于互聯網+服務模式的IT設備后服務市場創新型公司，致力于通過創新服務平臺，滿足企業端到端的IT技術服務需求和IT設備服務需求，業務核心包括工程師類服務和設備類服務。而旗下產品“神行云獸”APP，則是做共享經濟，其通過平臺聚集全國的IT工程師，從前端的開發、到部署實施、再到后端的運維，為企業提供按需使用的IT服務。此外，公司還承接甲方企業項目，在平臺上進行分發，即“B2B2C模式”。
融資情況：
2017.10.23 B輪 8000萬人民幣 君和資本
2016.06.06 A輪 3600萬人民幣 同創偉業、凱盈資本
3、SaaS財稅服務平臺慧算賬獲2億元B輪融資
今日，SaaS財稅服務平臺北京公瑾科技有限公司（簡稱：公瑾科技/慧算賬）宣布已完成由IDG資本、同渡資本、宜信財富、清控銀杏創投、川融資本、寶海等聯合投資的近2億元B輪融資，再次刷新此前1.5億行業最大融資記錄。本輪融資后，慧算賬將進一步加大全國市場擴張范圍與力度，并深入挖掘現有企業服務數據價值，助力中小微企業提升自身競爭能力。
慧算賬創始人張述剛表示，慧算賬正在一步步為中國廣大的中小微企業群體，梳理一條真正信息化、智能化的財稅數據“骨骼”。平臺除了可以利用這些數據改進服務外，還可以透過數據分析和挖掘，為企業客戶自身情況定制更多增值服務，實現全價值鏈企業服務的重要布局。
托比企業庫：
慧算賬：成立于2013年7月，是北京公瑾科技有限公司旗下一款記代賬企業軟件開發商，主要面向代記賬公司等財稅中介機構提供在線代理賬SaaS軟件服務。
融資情況：
2017.10.24 B輪 2億人民幣 IDG資本、同渡資本、宜信財富、清控銀杏創投、川融資本、寶海
2017.04.07 Pre-B輪 數千萬人民幣 國家中小企業發展基金（國中創投）
2016.12.28 A+輪 1.5億人民幣 川融資本、IDG資本、華軟資本CSC、嘉興領創基金
2014.12.26 Pre-A輪 2500萬人民幣 IDG資本
2014.07.16 天使輪 數百萬人民幣 投資方未透露
托比觀點：
近年來，隨著電子發票、電子票據等諸多政策的發布，財務電子化已經成為一個必然趨勢。而財務對于任何公司來講都是最基本、最核心的需求，因此，和其他應用相比，財務軟件擁有更為龐大的剛需市場。但由于長期以來，用友、金蝶一直壟斷財稅市場，而隨著云概念的興起，SaaS模式被大眾逐步接受，用友、金蝶受制于思維僵化、自身體制等問題轉型一直不太成功，這給了新進的財稅SaaS公司一個打破壟斷，改造行業的機會。因此，小編認為，中國市場一定會有一家真正的企業級財務SaaS公司出現，而這樣的產品一定不是簡單的將傳統的財務軟件SaaS化，而第一步一定是簡單化，并朝著這個方向持續前進。
4、財報|2017年歐浦智網Q3營收21.16億 同比增長187.11%
今日，歐浦智網股份有限公司（簡稱：歐浦智網）發布2017年第三季度財報，報告顯示，2017年第三季度公司實現營收21.16億元，同比增長187.11%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4357萬元，同比下降13.34%。報告稱，預計2017年平臺歸屬于上市公司股東的凈利潤在3.11億至3.78億元，歸屬上市公司股東的凈利潤預計在40%-70%。業績變動原因主要是轉讓子公司廣東歐浦九江鋼鐵物流有限公司100%股權形成的投資收益貢獻所致。
托比企業庫：
歐浦智網：是一家集智能化物流、綜合電商平臺和供應鏈金融為一體的綜合服務提供商，業務范圍涉足鋼鐵、家居、金融等行業，來布局各項業務。其旗下電商B2B平臺包括歐浦鋼網、歐浦鋼鐵市場、歐浦冷鏈等。
5、無人零售猩便利全資收購51零食 布局生鮮領域
近日，無人零售平臺猩便利正式對外宣布，已全資完成對51零食的收購，據悉，這是辦公室無人值守便利架領域首宗收購案。據悉，在今年9月，猩便利才完成1億天使輪融資。
而在近期的新零售峰會上，猩便利聯合創始人兼總裁司江華也表示，猩便利正在打造500米經濟圈，用15分鐘的運力滿足即時消費需求。這個服務網絡將連通便利店和便利架，在用戶動線上滿足不同類型和場景的消費需求。通過人貨場的重構，通過各觸點聯動形成蜂窩效應，把更多、更快、更準、更精細化的服務內容輸送到用戶身邊。
而值得一提的是，司江華曾預言，無人值守便利架領域很快會發生并購和收購，因為中小玩家沒有供應鏈，沒有底層技術的保障會很快退場，在這個領域會很快迎來巨頭的誕生，來滿足客戶更大的需求。對于此次猩便利全資收購51零食，意味著其在生鮮領域商業實踐經驗的接入。據悉，在貨架品類上，除了此前國外高端零食和爆款產品外，后續猩便利或將新增同樣具有市場沖擊力的生鮮品類。
托比企業庫：
猩便利：成立于2017年6月，是哦加哦網絡科技（上海）有限公司旗下一個無人值守便利架的新零售平臺，其以數據為驅動，以用戶為中心，實現線上線下一體化的全新業態。
融資情況：
2017.09.04 天使輪 1億人民幣 光速中國、張濤、王興、王慧文
托比觀點：
繼共享經濟后，無人便利作為2017年最受熱捧的風口之一，其一舉一動都受到來自資本、創業者及消費者的共同關注。而此次猩便利一舉收購51零食，并入其旗下，這無疑將進一步擴大了運維優勢，加速了其在全國的點位布局規劃。因此，小編認為，對于每一個風口行業來說，其在迎來重新洗牌到形成定局前，無一例外會涌現大量的合并、收購等動作，而小玩家出局、大玩家升級，這就是風口規則。就目前場上的形勢來看，無人便利行業的這一洗牌之局來得雖說早了一點，但卻是意料之中的事。
6、建筑裝修管理平臺公裝云獲數百萬融資 并正式上線
近日，深圳建科網絡科技有限公司在深圳松禾創新孵化器舉辦發布會，會上，公司宣布公共建筑裝修項目管理和交易平臺“公裝云”正式上線。據悉，于近期10月23日，公裝云才完成松禾資本投資的數百萬元天使輪融資，此次上線松禾資本創始合伙人厲偉、深圳裝飾協會會長高剛、投控東海投資董事長劉新宇等到場參會祝賀。建科網絡希望將公裝云打造成一個具備交易和項目管理能力的SaaS平臺，幫助施工方快速找到材料和勞務，撮合公裝行業的交易，兼具成本控制和進度管理功能。
建科網絡CEO龍彥名表示，公裝云計劃在2018年幫助10000家材料供應商和2000家勞務供應商上線入駐，達到在線SKU超100萬。同時吸引100家施工方不低于40億的項目實現在線招投標。目前，云商城已有2億元的項目實現在線招標，還有5億元的項目處在審核階段。
托比企業庫：
公裝云：是深圳建科網絡科技有限公司旗下一個公共建筑裝修交易管理平臺，主要功能分為商城和項目管理服務，致力于打造成一個具備交易和項目管理能力的SaaS平臺，幫助施工方快速找到材料和勞務，撮合公裝行業的交易，兼具成本控制和進度管理功能。
融資情況：
2017.10.23 天使輪 數百萬人民幣 松禾資本
熱·觀點|無界零售的思考 深化供給側結構性改革是“需求鏈”而不是“供應鏈”？
香港科技大學博士萬國華：
關鍵詞：供給側結構性改革、供應鏈、經濟效益
觀點：
深化供給側結構性改革究竟應該如何做？供應鏈是從供應、生產到顧客的全鏈條，這其實是一條‘需求鏈’而不是‘供應鏈’，整個鏈條中無論是供應商、生產商、經銷商、零售商還是顧客，每個節點是由需求拉動的。中國大多數消費者講究‘物美價廉’，單純考慮質量和價值的時代已經過去了，當前的大多數消費者講求的是感知價值，包括功能、選擇、品牌、服務和體驗。認識到這些變化，就要重新定義和思考每個節點的需求，通過創新重構和提升這一供需鏈條，使供給匹配需求從而提升企業的經濟效益。因此，經濟和管理是互補的，經濟講理論，管理則要講方案。用一個或許不十分恰當的比方來說，經濟學就好比是生物學，主要是研究經濟發展的規律。而管理學更像是醫學，要對企業發展進行診斷并給出處方。
人物介紹：
萬國華教授在香港科技大學獲得博士學位，曾長期在香港科技大學、澳門大學和紐約大學從事科研和教學工作，入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”，并獲國家自然科學基金委“杰出青年科學基金”。他曾為十幾家國內外知名企業提供過運營與供應鏈管理、信息系統及管理等方面的培訓與咨詢，承擔了多項由國家自然科學基金等機構資助的研究項目，在國際權威期刊發表論文數十篇并在科學出版社出版英文學術著作一部。
京東劉強東：
關鍵詞：共贏共享、零售
觀點：
一節甘蔗的長短在短期內是可以發生變化的，但長期來說是固定的。如果把十節甘蔗和積木理論進行對比，可發現兩者在基本假設上的差異，在積木理論框架下，增長不是來源于前后向一體化(吃掉更多的甘蔗節數)，而是與更多的“積木”拼接在一起，通過連接實現成長。這要求企業具有更加開放的心態。如果說“吃掉更多的甘蔗節數”代表的是一種“我贏你輸”的思維，那么“與更多積木拼接在一起”則代表了一種“共贏共享”的思維。在積木理論中，各個積木是相互依存的，共同把餅做大，再分享各自的利潤。
而企業或個人無需面面俱到，只要有“一技之長”，擁有產品、服務、場景(體驗)或數據的最長板，再積極尋找其他的長板“積木”拼接在一起，就能夠實現成本、效率、體驗的最優組合。因此，零售的未來不是“帝國”，而是“盟國”，每個參與者將自己的那塊或那幾塊“積木”定義清楚，并不斷優化，最終不同的積木組合在一起，演化出無界零售的無界場景。零售的游戲規則不再是“競爭趨同”，而是“競爭求異”，每個參與者最關心的是建構好自己那塊“獨特”的積木，從而在零售生態中獲取無法取代的地位。這樣，不同的積木以不同的方式組裝在一起，構成未來共生、互生、再生的零售生態。
