繼B2B、B2C之后，一個新的趨勢誕生了——B2VC。

從北京的烤串?dāng)偟缴钲诘拇笈艡n，幾乎一夜之間，人人都開始吆喝起各自的創(chuàng)業(yè)夢想。夢想在這個時代成了一個很艷俗的名詞，它被需要的理由是因為商業(yè)計劃書上總得附上一個正能量的故事。

投資者的郵箱開始看不過來了，因為越來越多的商業(yè)模式似乎一開始就是為他們設(shè)計的，這就是B2VC。創(chuàng)業(yè)者琢磨得更多的是怎么做好財報，怎么包裝一個好聽的概念。他們研究投資人的心理，研究怎么引起巨頭的興趣好讓他們收購自己。

于是很多聽上去很有道理其實市場很窄眾的商業(yè)模式層出不窮，很多不是面對用戶而是打動風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)點子開始粉墨登場。

這確實是一個創(chuàng)業(yè)的瘋狂時代，因為大的技術(shù)環(huán)境催生各行各地劇烈變化，但從規(guī)律上來說創(chuàng)業(yè)成功畢竟是小概率事件，我們看到了太多聚光燈下的創(chuàng)業(yè)傳奇，而忽略了聚光燈外長長的陣亡名單。

創(chuàng)業(yè)也不同等于投機(jī)。那些立足B2VC的創(chuàng)業(yè)者，開始從扎堆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到扎堆傳統(tǒng)行業(yè)改造，當(dāng)下熱門的教育培訓(xùn)、餐飲O2O、清潔技術(shù)、汽車后市場等領(lǐng)域，頻頻出現(xiàn)自吹自擂的行業(yè)革命者，估值泡沫普遍，媒體曝出的離譜融資金額往往“僅供參考”。

有人聲稱用互聯(lián)網(wǎng)方式為社區(qū)用戶打造一小時物流商圈，但線下這塊的物業(yè)服務(wù)資源一個都沒有；有人看到河貍家被熱炒，于是也拋出了上門美發(fā)的創(chuàng)業(yè)項目，但是這種低頻次非剛需的服務(wù)業(yè)態(tài)真的能夠成功嗎？當(dāng)下滴滴快的、UBER等打車項目通過巨量資金砸出了市場動靜，又有人號稱要做二三線城市的打車項目，按照巨頭們當(dāng)下的擴(kuò)張速度這還來得及嗎？

不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是忽悠，通過燒錢燒出來的需求都是不可持續(xù)的。從創(chuàng)業(yè)者的角度，一個項目的成功40%取決于真正的市場剛需，40%取決于操作者的執(zhí)行和組織能力，剩下的20%則是運氣。現(xiàn)實就是這么殘酷。

從投資者的角度，一個項目能不能做上市或者被收購兼并，是他們關(guān)心的問題。但是投資者同樣也有投機(jī)心態(tài)，通過項目的擊鼓傳花游戲?qū)ふ蚁乱粋€接盤者，非但放大了項目的泡沫，某種程度上還助長了B2VC氣候的形成。創(chuàng)業(yè)公司通過虛報融資，把自己的估值拔高到了一個夸張的地步，在資本冷卻階段，這類公司很可能成為首先被擠出的泡沫。

創(chuàng)新有時候并不等同于創(chuàng)造商業(yè)價值，B2VC折射的其實是今天浮躁的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。