自2015年兩會政府報告發布“互聯網+”之后，今年4月，阿里、騰訊、百度三大互聯網巨頭掌門人都在北京大談互聯網+。與此同時，投資界、媒體、行業內外對此輪番解讀，以至于在上周，李克強總理現身中關村創業大街，將這股互聯網+的風潮刮到了最猛烈的火候。

從表面看，互聯網+無疑已經成為當下最火爆的概念，沒有之一，概念背后它的本質到底是什么？

為此，我們不妨來看看B2B電商代表性公司科通芯城（已在香港上市）CEO和硬件平臺硬蛋的操盤者——康敬偉在最近一次私人聚會上對當下盛行的互聯網+的干貨分享，因為他本人正是互聯網+的親歷者，唯當局者和實操者才最有發言權。

1、本質：民主化的重構

阿里UC移動事業群總裁俞永福認為，互聯網+的本質是重構供需，意味著傳統互聯網創業時代的結束和新的創業第二春的到來。

這一說法也正確，但并不全面，其實互聯網+性感概念下真實的身軀是民主化的重構，包括資源配置、供需關系、供給效率等各種類型的民主化重構，而且toB端比toC端更需要以互聯網+的思維來重構。

請注意“民主化”這次詞，是指經濟層面企業發展的民主化，民主化像個不挑食的人，將古老、僵硬的各種企業發展體制淘汰，轉而變成新生的、適應各自的過程。

如團購就是一種互聯網+，對接線上線下，本質上就是對資源的釋放，是從toB端的閑置的產能的重構和有效利用。

以科通芯城的toB端業務為例，我們以IC元器件業務為入口，建立客戶關系，通過數據挖掘和分析，擴展提供硬件、軟件、供應鏈金融及其他企業所需的全方位服務，打造一站式電子制造業企業采購服務平臺。

這是重資產配制的自營電商平臺，在原來自營電商平臺基礎上，以互聯網+對電子制造業進行民主化重構，用戶受益，效率提升，產能過剩、浪費的問題得以化解，產業迎來升級。

具體思考互聯網+可分兩大類，一是互聯網+工業，主要是通過互聯網的技術改造傳統的生產模式，進而提振不景氣的經濟，這是B2B層面,第二種是眾多互聯網公司提出的互聯網+，其特點是輕資產+服務。

科通芯城本身的業務偏重，就屬于B2B層面的互聯網+，而剛剛發力的智能硬件平臺——硬蛋則屬于第二種偏輕，屬于B2C。電商B2B和B2C不同，C類如天貓、京東等就像戀愛，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類客戶就像結婚，非理性、非長期不可。企業間交易需要以信任為前提，門當戶對，互補配套才有結婚的基礎。婚后也要認真經營，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續的發力.

但無論哪種模式，都是利用互聯網技術打破原有業務中的信息不對稱環節，從而實現各個模塊的重構。

2、新常態：無邊界的多維度混沌共生

無論是從我們科通芯城還是硬蛋，乃至滴滴、Uber、58同城等等，在互聯網+的大格局下，都是線上和線下，toB和toC的融合，呈現多維度的交互，最終在無邊界的多維度下混沌共生。

互聯網+思維下，不再區分線上線下，邊界越來越模糊，呈現出“人-產品-服務”的多維交互，并趨向于復雜化。1.0時代是信息交互，單維的，如門戶模式；2.0是時代是人和產品的交互，如京東，阿里；今天，企業正處在3.0時代，是人和產品、服務的多重交互。

比如互聯網+醫療，人就是患者，產品就是器械，是藥品，服務就是解決你的問題，這三者人與人，人與產品，人與服務，服務與服務，產品與產品等都存在著交互，至于你是toB還是toC，不那么重要，你到底是什么，無所謂，而你自身的標簽越來越模糊。

再舉例子，順豐，原來是以快遞公司的品牌印象為外界所認知，隨著其進軍生鮮電商，進軍互聯網金融，再做線下網絡社區店嘿客，它的標簽以愈加模糊。今天的順豐是一家傳統的toB的快遞公司？物流公司？還是toC的在線金融支付公司？還是電商公司？顯然已經無法簡單定義。多維度混沌共生已經成為一種新常態。

所以，今天的創業也一定是多維的，網狀的，太單一容易死掉。互聯網+下的企業也會越來越重，戰線越拉越長，這是戰略；但可以用互聯網方式做得輕一些，這是方式，是戰術。

比如，過去創業是倒爺式的粗放、激進時代，拼資源，拼關系，路子野，而當前開始從外向粗放型向內向、集約型轉變，光有資源是絕對不夠的，這對人的考驗更大，要求對創新、對管理、對模式、對產品、對資本掌控等是越來越全面，是個多維度綜合要求。

從這個維度來講，從科通芯城到硬蛋，也是互聯網+下的一種多維度網狀的縱深布局。硬蛋，中國最大的智能硬件創新創業平臺，互聯網+思路下，這個平臺除了以“供應鏈”為核心構建了多維的智能硬件生態系統外，還打造了兩大閉環。

一個是O2O閉環，智能硬件產品不僅可在線上進行營銷活動及交流，同時也可通過用戶體驗后提供的在線反饋及時了解消費者需求的變化。另一個閉環是B2B2C，科通芯城除了對客戶提供供應鏈的服務外，也可通過硬蛋現有龐大的粉絲群及“硬蛋一號”體驗館對其智能創新產品進行市場活動，直接讓消費者進行接觸。這樣就讓其3年內GMV（商品總交易額）達到100億元不是遙不可及的夢想。

3、借我一雙慧眼：互聯網+下實體經濟解圍

毋庸置疑，當下國內的實體經濟呈現頹勢，互聯網+的思維對效率、產能、體質等進行重構，將有助于實體經濟的解圍。這讓互聯網+工業，比更多的互聯網公司的互聯網+更有實際意義。

現實中，傳統企業有迫切的融入互聯網的需求，但常常不知如何采取行動，

互聯網+則能讓這些線下實體經濟逐步質變。前期，改造流通，將產品以電商模式實現銷售的互聯網化；接下來，改造生產、管理和經營理念乃至自身體制來適應互聯網經營的需要。

未來就是實體經濟大范圍在真正意義上的互聯網+的產業協同：企業可以實現供應鏈上的互聯網化，逐步實現產業協同。硬蛋就是這一協同模式，在這個階段，企業可圍繞自身業務形成自己的生態，或者加入別人的生態中。

無論是科芯通城的互聯網+電子制造還是硬蛋的互聯網+硬件，一定是開放的，至少是社會化的半開放。不像以前要多維度布局都是自己去做，哪怕自己并不擅長，未來，你完全可以用別人的某一塊，效率提高，風險降低。而從智能硬件產業來看，眼下正處于發展孕育期，智能硬件玩家們也期望產業鏈上下游能夠通力合作，開發出更多有特色的產品。

今年李克強總理的那句“大眾創業，萬眾創新”，也是和這種互聯網+的產業協同是一回事。只有當企業因互聯網+而出現了產業協同的質的飛躍，才是最終的目標，而不是僅僅只披上一件互聯網+的馬甲。

但整體實體經濟要借著互聯網+的東風，真正成熟，尚需一個漫長的過程。前途是光明的，道路是曲折的。開放協作成為互聯網+時代的內核，唯有不斷努力，方能結出碩果。