去年初，谷歌花費32億美金收購智能家居公司nest，兩個月后，Facebook花費20億美金收購了虛擬現實技術公司Oculus，科通芯城創始人康敬偉說：“這兩起收購都傳遞給大家一個信號：IOT（萬物互聯）時代已經來了。”
是的，IOT開放了一個嶄新的世界，每個人都有機會勝出。
IOT并不是簡單的硬件，而是“軟件+硬件+互聯網”。你會發現，一開始進入IOT產業的大部分是做互聯網和軟件的人，因為硬件連上網之后已經不是單純的硬件了，它有了“頭腦”，而且“頭腦”是它最重要的部分，這“頭腦”也就是它背后的系統。比如，Go Pro相機賣的不是照相的功能，而是后臺的賬號系統，是愛好者用拍攝的作品在做社區，這才是它真正有價值的地方，Go Pro其實就是一個典型的IOT公司。
目前，一些行業應用的發展趨勢已經比較明顯。第一是可穿戴設備行業，目前大家基本定義在手表、手環等形態上，但是我認為創業者可以把眼光放得更長遠一點，比如利用人的體能可以充電的內衣會發展地更快。第二是跟醫療健康相關的行業，這種產品跟人的生活相關，較容易普及。第三是機器人行業，比如無人機等產品。總之萬物都是聯在互聯網上的，創業者要做的就是尋找創新的應用。
未來IOT是包羅萬象的，可以說沒有什么產品不是IOT產品，無論家里的空調、電視、冰箱、開關、燈泡，還是汽車鑰匙，甚至穿的衣服，都是屬于IOT的一部分。而且，智能硬件對我們的影響會像互聯網對我們的影響一樣，無處不在。
小米的營銷模式讓大家意識到IOT是可以自成一體的體系，不再像傳統PC互聯網、移動互聯網一樣，大家需要依附于BAT。也就是說，IOT開放了一個嶄新的世界，大家都有機會可以勝出。但是IOT時代的創新產品是否能夠大規模量產，創新公司是否會是下一個蘋果公司，這都需要市場來判斷，我覺得一兩年會出現幾家規模很大的IOT公司，比如大疆等。
當然，IOT時代智能硬件的創新少不了元器件供應鏈的支持，我們當初做硬蛋的一個初衷就是服務智能硬件創新創業者的項目，包括創新創業企業和大企業的創新項目。我們學習了美國的眾籌網站Kickstarter，但是我們不做眾籌，而是提供一站式的供應鏈服務。如果App Store是讓全世界軟件產品民主化的話，硬蛋是讓全世界硬件產品民主化。
在幫助公司和創業者的時候，我們覺得只是把他們的產品做出來是不夠的，因為創業者需要很多的服務，比如融資、眾籌等，所以我們希望把硬蛋打造成一個開放式的生態系統。
在平臺上面，我們拉了微信、百度、京東、Intel、微軟等互聯網和電子制造業知名公司，形成一個完整的生態圈去服務這些企業。我們和微信一起舉辦了微信硬件創新大賽，聯合京東眾籌及創業家做的硬蛋粉絲節。我們希望借助互聯網思維，專注打造電子制造業的生態系統，而智能硬件創新就是當下最好的突破口。
在IOT時代，深圳有自己的優勢：首先是它的供應鏈和創業氛圍。經過20多年的積累，深圳有全球最完整、高效的電子產業供應鏈，在美國3個月才能做出的產品在深圳2-3天就可以完成。所以大家更愿意把自己的智能硬件產品放在深圳生產。其次是深圳的國際化，在市場出口方面也有一定的優勢。
基于此，IOT時代，中國和美國創業的差距會越來越小。在互聯網時代，我們最大的感覺是中國公司都是區域化的公司，而美國公司是全球化的公司。比如騰訊微信在海外市場發展的不理想，百度在海外市場也敵不過谷歌。
在IOT時代這種情況可能會變得不一樣，我們比較了很多美國項目和中國項目，中國項目更多的側重商業化，美國項目的底層技術研究和專利則會更強大一些。當然這其中也有基因的關系。中國和美國是不一樣的，美國有更成熟的資本市場，小公司可以賣給大公司，中國公司則要IPO才算成功，體系的差別導致中國公司更偏商業模式，美國公司更偏技術。你無法說哪個項目好或是哪個項目不好，最終都是市場說了算。
