在談論所謂的B2B電子商務之前，僅僅作為一個B2B電子商務經理人非常想感慨下，現(xiàn)在這個社會最有價值的是什么？

是物質，是知識，還是精神財富，抑或是資本？從事B2B電子商務行業(yè)3年下來，有好優(yōu)秀的人沒能繼續(xù)堅持下去，轉行了，跳槽了，換行業(yè)了，信心一直在慢慢磨合中消失，摸索的道路黑暗的足夠使人迷茫，但是B2B電子商務的巨大蛋糕又是像潘多拉的魔盒一樣吸引著更多的企業(yè)和資本家不斷的往里砸錢，看似很多企業(yè)成功了，看似許多企業(yè)失敗了，是是非非，孰能斷之。慶幸的是各種電商人才一直在鍛煉，通往金字塔的頂端，需要付出更多的努力去競爭，新人輩出的行業(yè)必將需要新的團隊去磨合打破一些舊體制規(guī)則，才可以尋找到更多的明確的出路。

個人而言，中國的B2B電子商務的發(fā)展已經隨著國家的先頭兵部隊的崛起已經變得相當領先，盡管說電子商務行業(yè)的競爭比較激烈，但是決勝的場地依舊沒有明了，格局還是在變化中，至少在往前看的5年里沒有誰會是真正的霸主贏家。

從C2C,B2C到020，再演化出多種的P2P，依然沒有多少企業(yè)是在強盛地霸占著B2B的壟斷市場，電子商務只是一種工具，隨著對工具的使用過烈，后期必然回歸于本質化電商。然后不同于其他電子商務，目前B2B電子商務依舊站在一個剛剛上小學的階段，老美帝國主義也依舊沒有徹底玩通這個模式。畢竟利益傾斜，而不是存在一個合理的分享制度上，B2B電子商務的模式參與者只會減少，并不會真正的增加。

學會交流和學會分享，學會合理讓利是一個相當睿智的模式，需要后期的小伙伴們細細琢磨。B2B電子商務除了需要一個龐大的資金池支撐，同時也是需要擁有行業(yè)分析師，也需要數據分析師，更需要職業(yè)經理人，團隊的組建和磨合是相當至關重要的。學會組建，學會融合，學會戰(zhàn)斗，學會沉淀，從內部的構建，到整體的產品服務設計，再到運營磨合，優(yōu)化調控都需要一個優(yōu)質的過渡期。三分流量、三分實際、三分造謠一分機遇，比拼的是誰更努力，誰的IDEA和創(chuàng)意會更好，更具有擴散性。

從對產品的了解，到產業(yè)的調研，再從業(yè)務模式，資金運作，物流運輸，倉儲管理，優(yōu)質的體制建設，細化的風控措施，懂美感懂技術懂業(yè)務懂金融懂運維，對復合型人才的追求都高到了極致。很多時候是會慢慢地變得厭倦的，但是切身在行業(yè)里的行走，對自身的鍛煉確實收貨很大的，偶爾會有我是大宗狂，金融投機份子，碼儂，設計師的狂想曲在成長的環(huán)境里劃過，但都是離不開堅持和努力學習進取的。

每年通過B2B電子商務這個行業(yè)培養(yǎng)的人才確實很多，只是偶爾會有些覺得可惜，好多人才都逐步的在往外流失，當然更多的新兵蛋子還是沖進這個行業(yè)，感慨但也欣慰，至少自己所從事的是一個常青的行業(yè)，只要享受著奔跑前進時候的風一般的感覺，后面能夠有人追著，一起前進，一起創(chuàng)造，一起開疆拓土感覺會非常不錯的。

按照目前國家支持互聯(lián)網模式的發(fā)展姿態(tài)，今后會有更多的資源都將導向B2B電子商務行業(yè)，屆時會誕生出更多從B2B電子商務行業(yè)出身的BOSS們，只是會稍微提醒下，每一位B2B大宗電子商務行業(yè)從業(yè)者，我們不僅僅是為了資本家而服務，還可以有許多新的東西我們可以去做，我們是繼承和傳承的一代人，在提升自我，實踐自我，突破自我價值的道路上我們也會肩負著一些義務的。