未來屬于誰，屬于敢于否定自己，并破繭重生的人。沒有人天生就完美無瑕，也許你缺少的，只是一張登上億邦2015年電商新聞航母的船票。
動身吧，不要再猶豫。一步登天，或許并不難。且看2015年億邦動力網(wǎng)十大神預(yù)測，誰可能登上頭條？（以下信息純屬YY，不代表實(shí)際發(fā)生，亦不代表本站立場，如果不轉(zhuǎn)發(fā)，請自行閱后即焚）
NO.1 萬達(dá)電商重新上線 王思聰出任CEO
估值已經(jīng)200億的萬達(dá)電商至今不識廬山真面目。但是列為看官莫急，2015年的萬達(dá)電商或?qū)⒓歉哒铡Ｒ环矫妫v訊、百度兩大護(hù)法在O2O上已經(jīng)蓄力已久，包括社交、會員、支付、LBS、流量，而萬達(dá)則將為這些一直飄在互聯(lián)網(wǎng)上的勢能提供釋放的場景，讓戰(zhàn)斗機(jī)得意著陸，甚至變成陸空兩棲作戰(zhàn)部隊(duì)。
另一方面，萬事俱備，只欠東風(fēng)。雖然王健林本人近日也表示不會強(qiáng)迫少爺子承父業(yè)，但少帥王思聰畢竟年少得志，且天資過人，罵的了京東，做的了國民老公。俗話講，一個成功的男人背后，有一個成功的女人；那么一個成功的電商人背后，注定有成千上萬個“敗家娘們”。單憑這一點(diǎn)，王思聰領(lǐng)銜的萬達(dá)電商就勝了。
NO.2 螞蟻金服上市 馬云再封王蟬聯(lián)中國首富
上一個假想，兒子已經(jīng)替爹出來賣命，這則新聞想要上頭條，“老子”還得繼續(xù)打拼才能行。
從支付寶，到小微金融，再到螞蟻金服，阿里巴巴的另一個更具投資前景的產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。雖然馬云個人只占股7.3%，但互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)是下一個推動中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前走的巨大沖擊波，借勢完成個人財(cái)富新高，登上人生巔峰，并不是夢，且絕對不是“萬一”實(shí)現(xiàn)了的那種夢。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，2015年中國將進(jìn)入新的金融商業(yè)主義時期，整個實(shí)體經(jīng)濟(jì)會金融化，消費(fèi)也會金融化。“中國和美國會變得越來越像，金融控制我們所有的生活和生活行為。如果在這樣一個前提下，一個情況會發(fā)生，這個國家的貧富差距會變得越來越大，貨幣的杠桿性和金融的杠桿性會變得越來越大。”
NO.3 京東變身最大移動電商 微店時代到來
管他是中心化還是去中心化，總之更多的商家在微信開店，更多的用戶選擇手機(jī)結(jié)算，這就標(biāo)志著京東移動化的成功。
在找到騰訊的戰(zhàn)略投資后，京東、微信、拍拍、手Q……所有的戲碼都已經(jīng)湊齊，但最終上映的是一部“智取威虎山”還是“武媚娘傳奇”，就要看雙方在后期的融合度，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)大勢的判斷到底有多準(zhǔn)。
有知情人士向億邦動力網(wǎng)透露，未來微店是否會抬升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度，京東移動化節(jié)奏又該如何把握，劉強(qiáng)東也在觀察中。顯然，在這場充滿不確定性、失控的大潮中，電商大佬也需假以時日去斟酌、去體味。
NO.4 微商全面圍剿淘寶 電商兩極對話形成
既然說到微店，微商做主經(jīng)營主體，不得不提。
很多深喉、專家、分析師都預(yù)測，2015年將是微商全面崛起的一年。
遙想十年前，淘寶也是借螞蟻雄兵之力，完成了眾人拾柴火焰高的商業(yè)革命。而今，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，那些受夠了淘寶的中小商家，一窩蜂式地投入到微商陣營，有可能活生生填充出一個移動版的新淘寶。
這個假想成型后，以淘寶為主導(dǎo)的PC端和以微商為主導(dǎo)的移動端將成為一天一地的兩極戰(zhàn)場。對于淘寶最大的威脅是，中小商家一旦認(rèn)定淘寶不再是低成本開店的價(jià)值洼地，逐步轉(zhuǎn)移到微信、微店、口袋購物，而上游的天貓又被京東、唯品會截流，兩面夾擊的滋味或逼出淘寶做出有史以來最大動作的轉(zhuǎn)型。
NO.5 魚香肉絲也互聯(lián)網(wǎng)思維 90后創(chuàng)業(yè)集體面臨生死抉擇
2014年生著互聯(lián)網(wǎng)思維翅膀的雞鴨亂飛，煎餅牛腩齊上桌，洗衣美甲動輒估值不菲，2015年，只要不是“叫個妹子”，不排除再跑出一盤魚香肉絲也振臂高呼：“奔跑吧，O2O！”
不過值得關(guān)注的是，今年，首批90后創(chuàng)業(yè)者將集體進(jìn)入25歲的年華分水嶺，追風(fēng)的少年要在繼續(xù)保持沖力、創(chuàng)新性之余，在商業(yè)利益、用戶需求和創(chuàng)業(yè)初心之間做出選擇。
對于那些有超前眼光的顛覆性創(chuàng)業(yè)者來說，心智和靈魂能否保持和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)同樣的步調(diào)和水準(zhǔn)，將是考驗(yàn)這一批創(chuàng)業(yè)者的重要關(guān)卡。身體力行，步子邁的太大，是否要等等啥？
NO.6 海淘大亂斗 收并購頻繁：進(jìn)口電商格局初現(xiàn)
不久前，億邦動力網(wǎng)獲悉，京東有意收購進(jìn)口電商洋碼頭30%股份遭拒。顯然，蒸蒸日上的進(jìn)口電商還不想太早被估值，委身下嫁也絕不能太過輕佻。
在尚未進(jìn)入到高潮之前，進(jìn)口電商仍有N多“前戲”可做。2014年已經(jīng)有“黑五”這樣的故事發(fā)生，而后，平臺級企業(yè)或?qū)⒃诿髂瓿醅F(xiàn)。天貓國際、亞馬遜直郵以及洋碼頭這樣的公司都有很大機(jī)會。
無論是備貨模式還是集貨模式，隨著國內(nèi)消費(fèi)升級，海外商品用互聯(lián)網(wǎng)的方式流入國內(nèi)已經(jīng)不再是媽媽專屬的稀罕事。因此，資本市場還會繼續(xù)助力進(jìn)口電商，以蜜芽寶貝如此夸張的融資速度，2015年蹦出一個上市進(jìn)口電商也絕非臆想。
NO.7 滴滴快的合并 從此打車人是一家
一個是閬苑仙葩，一個是美玉無瑕，但從今往后，不必枉自嗟嘆，更無須空勞牽掛。在經(jīng)歷了一年的瘋狂燒錢、撒錢，攻城拔寨，兩家在產(chǎn)品上幾乎沒有任何差異的打車軟件或?qū)⑼瓿梢淮吻八从械穆?lián)手。
只是，沒有充分競爭，未來市場上也許不再會漫天紅包。對于打車軟件而言，喜聞樂見的是百姓養(yǎng)成了手機(jī)打車的習(xí)慣；出租車司機(jī)從此也不必拿著兩個手機(jī)左顧右盼而無視前方道路；對于支付寶錢包和微信支付來說，兩個線下流量大入口的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。
NO.8 網(wǎng)售處方藥 醫(yī)藥代表好日子結(jié)束
網(wǎng)售處方藥已經(jīng)被討論了一年，從年初傳出京東加入國家發(fā)改委的醫(yī)藥分離試點(diǎn)計(jì)劃，可以將處方和病歷直接在網(wǎng)上電子化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分離，到阿里巴巴收購中信21世紀(jì)并成立阿里健康，直接實(shí)現(xiàn)處方藥網(wǎng)售，讓夢想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一場關(guān)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的大革命即將在互聯(lián)網(wǎng)的助推下掀起。
從億邦動力網(wǎng)獲悉的阿里健康未來部署上可以窺見，未來醫(yī)療一定是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能終端+云的全鏈路產(chǎn)業(yè)。在高科技全新包裝之后的醫(yī)療，已經(jīng)走出醫(yī)院，并真正意義上從治療轉(zhuǎn)向預(yù)防。因此，處方藥開放網(wǎng)售只是一個開端，它結(jié)束了醫(yī)藥代表的好日子，而之后，又有多少環(huán)節(jié)將被顛覆，讓這個被詬病已久的行業(yè)也完成一次由外至內(nèi)的“治愈”，恢復(fù)到本應(yīng)該有的健康狀態(tài)之中。
NO.9 B2B重?zé)ɑ盍?第二春不再是紙上談兵
沒人認(rèn)為B2B是死結(jié)，而僅僅是更年期后的各種不調(diào)。每一個產(chǎn)業(yè)都有它的周期，該回歸的遲早要回歸，問題只是以什么樣的面目示人。
介入交易環(huán)節(jié)已經(jīng)是不爭事實(shí)。阿里巴巴國際站上線在線交易無異于一針雞血，打在了B2B行業(yè)的屁股上。
另一方面，隨著外部刺激和內(nèi)部重組，B2B向分銷環(huán)節(jié)的靠攏將會誕生出更多之如日日順巨商匯這樣的平臺，實(shí)現(xiàn)從制造到分銷再到最終消費(fèi)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換。
一個市局值得注意，2013年，中國電子商務(wù)交易額突破10萬億，其中B2B部分占比達(dá)到約8.15萬億，占比81.5%。而B2B一旦實(shí)現(xiàn)在線交易量，其體量和規(guī)模則遠(yuǎn)超過B2C，想象空間更為巨大。
NO.10 雙11破千億
2011年成交額59億，2012年191億，2013年350億，去年571億，照此勢頭，2015年雙11單日成交總額斬獲千億不是夢。
已經(jīng)千億了，無需溢美之詞。這將是2015年電商界最為夢幻的影片片，劇本足夠“好萊塢”范兒，結(jié)局足夠TVB。如果你累了、倦了、困了，不要緊，雙11最重要的是開心，對，讓剁手族開心，馬云興起之余，或許會為你下碗面。
