曾擔任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，阿里巴巴企業(yè)（B2B）電子商務(wù)總裁，現(xiàn)任嘉御基金董事長的互聯(lián)網(wǎng)專家衛(wèi)哲，日前圍繞“互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的產(chǎn)融結(jié)合”這一話題，分析了泛亞有色金屬交易所（以下簡稱泛交所）模式。

衛(wèi)哲分析稱，泛交所上市的品種大多屬于戰(zhàn)略金屬，替代性不強，同時它的用途還在不斷擴展，比如銅，原來銅最主要應(yīng)用于電纜，現(xiàn)在光纖的出現(xiàn)就不需要銅了，取而代之的是像鍺這樣性能優(yōu)異、應(yīng)用更為廣泛的金屬。所以從投資角度看戰(zhàn)略金屬，泛亞選擇了一個非常好的領(lǐng)域，不可再生、不可回收，可替代性較差，這個領(lǐng)域不僅對泛交所有利，也對參與這個平臺的各方都很有利。

在談到大宗商品和電子商務(wù)的關(guān)系時，衛(wèi)哲表示，今天如日中天的阿里巴巴第一天做電子商務(wù)是從B2B開始的，但為什么今天這個買賣好像又不是那么吸引人了呢，互聯(lián)網(wǎng)對消費領(lǐng)域的改造先行了一步，正在逐漸走向?qū)ζ髽I(yè)交易行為的改造。服裝行業(yè)是中國最早經(jīng)受了經(jīng)濟放緩帶來的去庫存的壓力的行業(yè)，這個行業(yè)2008年以后，所有的服裝去庫存變成了生死存亡的關(guān)鍵，這過程當中誕生了一家今天超過100億的公司唯品會，利用電子商務(wù)高速實現(xiàn)了整個服裝行業(yè)的去庫存化。我們今天也看到有很多大宗商品無論是鋼和銅，都在利用電子商務(wù)實現(xiàn)去庫存化的方法，但是這個去庫存化對這個行業(yè)的參與者是相當痛苦的，很多老板是流著眼淚把貨拿到唯品會去賣，要活下來。

衛(wèi)哲認為，泛交所的模式不一樣，它本質(zhì)上也在幫助行業(yè)去庫存化，但不是用很慘烈的方法加快消耗來實現(xiàn)，而是正好采用了反向的方法，讓庫存通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的手段顯性化的集中，它改變了原來一些單一品種的行業(yè)要集中的方法，互聯(lián)網(wǎng)的一個精神就是改變傳統(tǒng)的方法。互聯(lián)網(wǎng)時代是可以有這么一個平臺方來實現(xiàn)信息的透明，來實現(xiàn)庫存的透明，信息的歸攏和庫存的歸攏。泛交所是戰(zhàn)略金屬資產(chǎn)抵押來做的一個互聯(lián)網(wǎng)金融模式。互聯(lián)網(wǎng)金融很熱，但不是所有互聯(lián)網(wǎng)金融都熱，不是貼上了互聯(lián)網(wǎng)金融的標簽就都能賺錢，要看這個標簽背后的實質(zhì)，能不能做到有資產(chǎn)抵押的P2P。也不是在所有的金屬行業(yè)或者大宗產(chǎn)品行業(yè)都是可復(fù)制的，現(xiàn)在可做的都被泛亞做掉了。