來源：天極網(wǎng)

雖然我一直對(duì)王石很向往，但真正與他相識(shí)還是在去年，這離初知王石已有三年時(shí)間了。那是高交會(huì)結(jié)束前二天，陸新之大哥打電話給我讓我明天和他一起陪老頭子去看高交會(huì)，我問老頭子是誰，答之王石。

我和陸大哥第二天一大早就提前在高交會(huì)門口集合了，王石按照約定時(shí)間很準(zhǔn)時(shí)地出現(xiàn)了。和我想象中的一樣，一上午我們就在展館里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，王石表現(xiàn)得很興奮對(duì)什么都要看看，都要讓工作人員幫他介紹，而且有時(shí)還要問我和陸大哥這是什么，那是什么。我感覺到他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)高科技非常感興趣，對(duì)很多時(shí)下流行的概念和技術(shù)也很了解。表現(xiàn)得比我這個(gè)經(jīng)常寫網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的人還在行。那天一起去的還有加拿大一所大學(xué)的華籍終身教授（他下午要給萬科集團(tuán)的中層以上職員做關(guān)于新經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的講座），萬科集團(tuán)首席信息整合官單小海（萬科周刊前總編），王石的山友深圳登山俱樂部創(chuàng)辦者周行康。

當(dāng)時(shí)給我感覺是王石做為傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭對(duì)撲面而來的網(wǎng)絡(luò)大潮是極為關(guān)注和具有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的。過了半年以后我有幸看到了王石與萬通集團(tuán)董事局主席馮侖先生的一次對(duì)話記錄才得知，原來王石1999年在互聯(lián)網(wǎng)正是高潮的時(shí)候與馮侖，還有IDG的王功權(quán)就去過美國(guó)硅谷考察新經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)。這比時(shí)下的有些數(shù)字新貴要早得多了。而萬科集團(tuán)的采購網(wǎng)和萬科周刊網(wǎng)站更是早就搭建運(yùn)行了，而且做得都很好。

2000年度中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物，離線產(chǎn)業(yè)巨頭，萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石現(xiàn)在已經(jīng)成了新經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)最狂熱的信仰者和鼓吹手。以下是他的一些精彩片段。

網(wǎng)蟲王石

王石在萬科周刊網(wǎng)站的論壇里做版主負(fù)責(zé)一個(gè)論壇（王石在線，以前稱”與王石對(duì)話”，后來在一個(gè)資深網(wǎng)友的建議下改成王石在線了）。在這里每天都能看到王石在上面泡著，經(jīng)常是凌晨2點(diǎn)鐘了還能看到他回復(fù)萬科內(nèi)部員工和外來網(wǎng)友的問題。看他那架式隱已是一資深網(wǎng)蟲。

今年2月5號(hào)到11號(hào)，我請(qǐng)到了王石在我策劃的chinabyte名人論談里出任首任嘉賓版主。在這個(gè)期間他對(duì)網(wǎng)友的所有提問全部予以回復(fù)。在這里有人就問王石，你每天上多少小時(shí)網(wǎng)，你作為一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)泡網(wǎng)值不值。王石說：工作時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)，每天上網(wǎng)時(shí)間至少3小時(shí)。從網(wǎng)上獲取信息和通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)話交流是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的工作特征之一。我沒想過：“董事長(zhǎng)泡網(wǎng)上論壇值不值”的問題，而是想：“在信息扁平化時(shí)代，誰拒絕網(wǎng)絡(luò)誰就要被淘汰！作為萬科的董事長(zhǎng)，不僅要自己利用互聯(lián)網(wǎng)提高工作效率，還要全力推動(dòng)萬科集團(tuán)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用。在快吃慢的時(shí)代，誰慢半拍，誰就可能被吃掉，不管原來有多大的規(guī)模。泡網(wǎng)上論壇已經(jīng)成為我的工作方式之一。當(dāng)然，除了工作，泡網(wǎng)也是業(yè)余消遣之一，上癮！作為業(yè)余消遣值得嗎？這個(gè)問題就視個(gè)人愛好了，比如，你很難判斷高爾夫和網(wǎng)球，哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更適合董事長(zhǎng)參加。

后來他曾在二王論道里說出了王石是怎樣成為一個(gè)網(wǎng)蟲背后的深層原因，他說：萬科公司從84年成立，到98年、99年基本上形成了一個(gè)科層制的架構(gòu)，這對(duì)以前的發(fā)展很管用，但這不符合現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)，在新形式下落伍了，我用新的動(dòng)力去改造它是很不容易的。因?yàn)檫@也經(jīng)形成了一個(gè)制度化的東西，怎么創(chuàng)新改革啊？阻力太大非常非常難。有了互聯(lián)網(wǎng)不一樣。因?yàn)樗腔?dòng)式的，對(duì)外開總經(jīng)理網(wǎng)站，王石網(wǎng)站，BBS，客戶投訴對(duì)著你來，下邊一個(gè)新職員他有什么意見對(duì)著你來。整個(gè)BBS已經(jīng)成了非常有效的監(jiān)督機(jī)制讓整個(gè)公司的經(jīng)理們都處在草木皆兵的狀態(tài)，他必須要看王石在線。因?yàn)樗恢朗悄膬好俺鲆粋€(gè)人向董事長(zhǎng)奏他一本。一種新的管理形式出現(xiàn)了。信息的扁平化達(dá)到了，是 BBS達(dá)到了現(xiàn)代企業(yè)夢(mèng)寐以求的信息扁平化，按照傳統(tǒng)的做法是絕對(duì)做不到的，很多人都不明白，王石什么時(shí)候成了一個(gè)網(wǎng)蟲了，他不知道，對(duì)外網(wǎng)站是管理，對(duì)內(nèi)網(wǎng)站也是管理，非常好。在線不在線差別非常大。當(dāng)然，它不是說你請(qǐng)ASP公司給你做電子設(shè)計(jì)的程序，再買硬件一配就馬上解決了，是一個(gè)管理的建立過程。傳統(tǒng)企業(yè)來講，包括管理層，如果你不在線就要被淘汰掉了，這是毫無疑問的。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，王石在與我們的一次交流中有過很獨(dú)到的見解，可惜媒體們都太看重王石作為傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的身份了而沒有人去發(fā)掘王石做為新經(jīng)濟(jì)鼓吹手的另一面，所以外界對(duì)王石，對(duì)萬科在互聯(lián)網(wǎng)方面的舉動(dòng)報(bào)道的太少了。王石說：98年底，在辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)時(shí)，我曾表態(tài)：要用一年時(shí)間弄懂傳統(tǒng)行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，如果一年后還弄不懂，董事長(zhǎng)的職務(wù)也辭掉！為此我還專門去了趟硅谷。一年后我的結(jié)論是：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)可以選擇的三條路是，1）不理睬互聯(lián)網(wǎng)，繼續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)，2）淡化傳統(tǒng)行業(yè)，投入IT產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向高科技概念，3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)。第一種忽略互聯(lián)網(wǎng)的存在，企業(yè)將沒有出路；第二種轉(zhuǎn)型的做法有成功的可能性，但概率的機(jī)會(huì)很小；第三種是萬科選擇的道路。如果資本市場(chǎng)繼續(xù)偏好IT產(chǎn)業(yè)，萬科觀念上實(shí)質(zhì)上已經(jīng)做好被IT企業(yè)兼并的準(zhǔn)備。行業(yè)上優(yōu)秀的公司才能成為被兼并對(duì)象，就象在線收購時(shí)代華納，盈科煎餅香港電訊。

王石還說：一年過去了，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還是不懂，當(dāng)然我的董事長(zhǎng)職務(wù)也沒有辭掉。并不是我失言，而是我發(fā)現(xiàn)我周圍的人也不懂，我在力求弄懂，對(duì)于他們我倒顯得挺先進(jìn)的。實(shí)際上，又過了一年，到2001年，今天來看，我還是沒弄懂。但是我弄懂了一點(diǎn)，不要說傳統(tǒng)企業(yè)弄懂了互聯(lián)網(wǎng)，很多搞專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的也沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)。真正弄不懂，還是假弄不懂，確實(shí)這是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)特征，到底是什么東西，你說不清楚。如果你說清楚了，它就不是互聯(lián)網(wǎng)了。它的變化非常快。所以，我明白一點(diǎn)，不要力圖到底弄沒弄懂。但是有一點(diǎn)明確，我們看看美國(guó)發(fā)生的變化和中國(guó)的變化，實(shí)際上我們一定要這樣做。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)僅僅是開始。作為傳統(tǒng)企業(yè)，它一定面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的改變、改造。

萬科的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

對(duì)于萬科的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，王石的定位很清晰。他說：我們?nèi)f科非常明確，我是住宅發(fā)展商，住宅行業(yè)在中國(guó)還有幾十年的增長(zhǎng)空間。現(xiàn)在是城市人均ＧＤＰ１７００美元。按照住宅這個(gè)行業(yè)，在人均ＧＤＰ１５０００美元之前，都處于高速增長(zhǎng)到穩(wěn)定增長(zhǎng)期，１７００美元的人均ＧＤＰ到１５０００美元，這還有很大的發(fā)展空間。所以，萬科不存在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和了，要借ＩＴ這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)展。有記者采訪我，說你們搞建材采購有聲有色，戴爾的電子商務(wù)采購已經(jīng)撤銷了。我說這個(gè)我知道，我也知道迪斯尼的第三大娛樂網(wǎng)站也關(guān)了。很簡(jiǎn)單，你是搞電子商務(wù)的，我們已經(jīng)做好這種思想準(zhǔn)備。我只要發(fā)現(xiàn)你這里的電子商務(wù)，你的采購網(wǎng)比我們的強(qiáng)，我們就進(jìn)。這個(gè)不是我的長(zhǎng)處，我也沒有興趣搞這部分投資，我也不會(huì)拿這個(gè)作為幌子來刺激我的股票。

我們?nèi)f科搞的采購，我們相信前景非常好。但是并不等于我們就適合做這個(gè)。而且從分工來講，應(yīng)該由ＩＴ企業(yè)提供服務(wù)的，他們來做。所以，我們時(shí)刻關(guān)注著，搞電子商務(wù)的只要超過我們，我們就進(jìn)入它。從今年開始，萬科全部的建筑材料１００％的要從電子商務(wù)上進(jìn)行采購，采購量預(yù)計(jì)在８億到１０億元人民幣。我們有６０％的成員都加入了電子商務(wù)的采購，預(yù)計(jì)有３０億到４０億的規(guī)模。

王石：泡沫有點(diǎn)面熟

對(duì)于炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，王石結(jié)合房地產(chǎn)以前的泡沫浪潮提出了獨(dú)有的觀點(diǎn)，并對(duì)數(shù)字新貴們提出了渡過泡沫的建議。他說：房地產(chǎn)是經(jīng)歷了泡沫，IT企業(yè)正經(jīng)歷泡沫。從泡沫經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度來講，找到了房地產(chǎn)和IT企業(yè)的不同。所不同的是房地產(chǎn)企業(yè)是泡沫的過去時(shí)，而IT企業(yè)面對(duì)的泡沫是正在進(jìn)行時(shí)。中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的泡沫經(jīng)歷，給IT企業(yè)應(yīng)該有借鑒意義。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是從泡沫走過來的，房地產(chǎn)是怎么走的？

我覺得應(yīng)該有幾點(diǎn)可以借鑒。第一，在這個(gè)時(shí)候，一定要堅(jiān)持心理因素，堅(jiān)持做你認(rèn)為對(duì)的事，不要被周圍的形勢(shì)所左右，一定要堅(jiān)持下去，這點(diǎn)是非常重要的。因?yàn)橥皇沁@個(gè)事情有沒有希望，不是周圍的環(huán)境把你打敗，是你自己被自己打敗。現(xiàn)在普遍的對(duì)IT行業(yè)的自信心不大。比如在亞布力經(jīng)濟(jì)中國(guó)企業(yè)家首屆論壇上，張朝陽發(fā)言說滑雪很快，很刺激，滑雪的感覺就像看到搜狐的股票一樣直往下滑。所以，我認(rèn)為信心是非常重要的。

再一個(gè)，面對(duì)這個(gè)調(diào)整，我認(rèn)為中國(guó)目前IT企業(yè)的突破點(diǎn)是如何和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)接軌。我們做了傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)，非常強(qiáng)烈需要IT企業(yè)在前面引導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造。我總的感覺，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅是一個(gè)開始。而這個(gè)開始，如果傳統(tǒng)企業(yè)靠自身是不能滿足它的發(fā)展。從年輕的IT企業(yè)應(yīng)該帶領(lǐng)、應(yīng)該結(jié)合，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)往前走。

王石們的無奈

作為新經(jīng)濟(jì)鼓吹手的王石對(duì)于時(shí)下的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站不能為萬科在線采購提供完善的服務(wù)，而要依靠萬科這個(gè)房地產(chǎn)商凡事自已做表示得很無奈。確實(shí)，應(yīng)該說對(duì)于在線采購無論從投資，從項(xiàng)目來講，從企業(yè)來講這里面的工作是非常繁重的。為什么在線采購要由發(fā)展商來做，而不是IT企業(yè)來做，為什么IT企業(yè)放著這么大的贏利區(qū)域不來挖掘，而還要四處去尋找虛幻的贏利模式，為什么不能通過為這些需要服務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)提供完善服務(wù)來達(dá)到贏利呢。

王石對(duì)此曾說：我非常明白，也非常樂意看到專業(yè)做B2B的網(wǎng)站盡快發(fā)展起來。為我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。萬科互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展如何？我覺得還要依靠IT產(chǎn)業(yè)本身他們的帶動(dòng)，他們是新經(jīng)濟(jì)的火車頭來帶著我們走。他們往前走我們才能往前走。

他還說：以前曾有很多的IT企業(yè)找到他，給他講了很多概念，很多故事。聽得他也有時(shí)心動(dòng)，但接下來在具體操作中往往沒了下文，IT企業(yè)皇帝的新衣時(shí)常被揭穿讓他感到很郁悶。他希望能夠有真正的能為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)，真正的能夠提供電子商務(wù)服務(wù)的IT企業(yè)在今后出現(xiàn)。