筆者參與過多個區域產業互聯網規劃，就目前其中一個分享出來，一是該產業互聯網屬性非常突出，價值提取相對簡單，二是產業互聯網特性比較好，他屬于產地集散地概念，從資源段突破相對簡單，三是經過0-1后，還有較多得東西需要繼續往后突破，希望有行業共同參與，高手群策群力，把這個平臺繼續添磚加瓦。
我們在分析客戶的具體情況，為了產生不必要的問題，涉及具體數據，我們使用行業公開的數據來表達，整個規劃有刪減，希望大家能夠受到啟發。
首先：我們來看看這個行業情況。行業情況就是全球情況，全國情況，區域情況，這里面分析的邏輯就是找到產業發力的側重點和突破點。
從中可以看出，辣椒這個行業有如下特征：
1：產量大，分布廣，產值相對不高
2：全國市場品類廣，特色不夠，全國主要集散地分為貴州遵義，河北冀州，河南拓城，新疆博湖，山東金鄉，云南丘北，江西余干等
3：存量大，增量快，產業升級亟待提升。
其次：我們再來分析區域的特色情況：
辣椒平臺位于貴州遵義市，總占地約605畝，其中辣椒交易區4.3萬平方米，加工區3.1萬平方米，普通倉庫2.1萬平方米，冷庫4.3萬平方米，配套設施9.8萬平方米。能滿足25萬噸辣椒交易量，15萬噸農產品交易量，年交易金額計劃突破100億元。
1.0要實現主要能力和產品是：
1：辣椒為主要商品的產業交易市場。逐步發展成為貴州省農特產品交易市場；
2：辣椒城物流園區，提供物流服務，包括冷鏈、倉儲和運輸服務；
3：綜合配套產業，如交易信息，支付保障，種植技術，農資農具，產業基金等服務。
4：發展智慧物流，完善整體全國物流車貨匹配的物流信息建設。
5：產業鏈金融綜合服務，提高整體交易效率和降低成本。
基于產業特色和平臺客戶的特色，我們做一個分析：
主要概況了平臺的外部環境，可以突破的點，再分析企業自身的情況，企業的能力和需求點。當然我們需要就標桿企業的發展來最為對標，在集散地管理這塊，我們考量農業這塊就是海吉星，規劃發展我們重點看深圳華南城，平臺運營我們重點對標中農網。
我們還要去分析平臺目前具有的能力和將來的發展點結構，確認了辣椒產業1.0的發展邏輯是結合冷鏈倉庫作為核心競爭力，自有的辣椒集散交易園區，國企背景作為將來供應鏈金融的資金切入點。需要逐步打通重點的產業鏈條，比如種植段，倉儲加工段，辣椒制品段，都是非常重要的兩個面。
當然物聯網，保理質押金融產品，云倉，物流整合，包裝，甚至貴州的茶產業鏈，有機食品產業鏈等，農業產業基金等，都是將來可以作為創新關聯的業務點。
基于基礎能力，我們希望構建一個可以持續改善迭代的系統技術團隊。完善技術體系，把技術運營團隊放在省會甚至深圳等地。最終實現1）交易數字化，從禪道端的交易可以及時統計，運營數字化等。2）物流數字化，從冷鏈入庫出庫，在庫，在途，全程可控。 3）金融產品化 不論是應收還是信用，還是產融，都能實現線上實現。 4）線下線上一體化，讓技術從實體管理，交易到物流到結算完整線上進行。
平臺一期產品定位：
再次：我們根據當時辣椒平臺的實際情況，做出的SOWT分析如下：根據外部環境和內部環境等實際情況分析，我們并且找到行業不認同角度的標桿企業來進行對標。
對客戶價值方面，我們要對客戶等進行拆分，既然全產業鏈服務平臺，那么我們就要分析每一個環節的能力，如何構建，如果完善，如何引入。
經過實際情況分析，我們把客戶的平臺建設和戰略總體目標概括出來。
構建辣椒產業互聯網服務平臺，打通產業種、產、儲、運、銷、測、融，加工全環節產業服務體系
打造標準化辣椒產品電子交易信息服務平臺，建立培訓，技術，展示公共服務產業平臺，逐步構建產業互聯網的
構建貴州省綜合物流服務園區
成為全國辣椒價格指數的發布者
我們把整個辣椒平臺1.0建設規劃分為三期。
基礎建設期基本完成，擴張爆發期，我們缺少供應鏈金融有效技術產品，畢竟當時產融邏輯還沒有提出來，一般采用的是質押貿易金融模式。
擴張爆發期一直在探索。我們當時覺得一是通過SAAS模式通過農村合作社模式打通種植端，這里面涉及農資農具，種子農藥，化肥等。二是通過集散地多渠道宣傳，幫助物流園貿易商戶提供輕量化交易系統，打通私域流量，甚至出現直播等工具。三是通過全渠道體系構建，把客戶分為連鎖客戶，省市集散地，KA客戶，行業協會，電商平臺等不同類分級分層，金融先行先試，
基于三個階段，我們重點梳理第一階段目標，梳理第一階段要完成的工作130多項，歸類為十個大項次重點開展。我們把每一個項次通過三個維度進行統一評分，把優先順序，推進時間再通過MileStone排出來，這樣管理階層就可以每周，每月來審核這些指標和目標的進度，并進行預警和加強管理。
在系統評估的基礎上，我們經過自身經驗和現場的調研情況，把主要功能羅列。得出系統產品的的1.0期間功能。因為周期緊，任務重，在系統建設上，我們有些能力是寄望該團隊自己構建完善的技術開發能力。分布實施產品功能。
梳理一下價值輸出體系，這個還是比較早先的邏輯。
物流園的整體操作流程與規范
平臺運營規劃，平臺操作與規范
供應鏈金融產品的規范與實操
倉儲物流的操作流程與規范
業務管理推進的實踐與管理
系統操作流程與規劃
產業生態體系運營規劃與規范
以上細節，受制于篇幅，就不一一展開。
由于部分信息保密因素，我們就不展開關于組織建構，人力盤點，財務預算，供應鏈金融產品，系統總體架構等規劃信息。
