1. 這幾天，日本和美國，幾乎同時宣布（或者建議），用重大補貼政策，鼓勵本國企業撤出中國。

2. 日本宣布啟動“改革供應鏈”的計劃，用2200億日元（約142億人民幣），資助日本企業將生產線從中國轉回日本；用235億日元（約15億人民幣），資助從中國轉到其他國家。

3. 所以注意，這項計劃的關鍵不是撤回到日本。撤到哪里都行。只要撤出中國就補貼。

4. 幾乎同時，美國白宮首席經濟顧問庫德洛建議（注意，暫時只是建議），政府應該把美國企業從中國撤回美國的全部成本，包括廠房、設備、知識產權、裝修等等，100%計入成本抵稅。

5. 為什么幾乎同時，兩國政府都希望本國企業撤出中國，而且聽上去如此毅然決然？

6. 這些跨國企業，會聽政府的嗎？

7. 如果它們真的撤出中國，對我們意味著什么？

8. 這些問題太重要。為了回答這些問題，讓我們要從“中國制造”開始講起。

9. 在過去40年，全球的制造業匯聚中國，是因為中國有兩個“比較優勢”。

10. 第一個比較優勢，也是開始的比較優勢，叫做“勞動力成本”。

11. 中國在計劃生育政策之前，實行過鼓勵生育政策。我父母那一輩，伯伯這邊7-8個長輩，舅舅這邊也差不多。大量的人口，加上城鎮化，提供了工業所需要的海量的便宜勞動力。中國制造的“成本優勢”可以傲視全球。

12. 但是，這個優勢想要成立，有個前提：制造業，必須嚴重依賴人工。

13. 工業機器人在這些年突飛猛進的發展。我在德國、美國、中國都參觀過一些無人工廠。當工業機器人逐漸取代人工時，企業考慮設廠的第一因素，將不再是“勞動力成本”，而是靠近市場。

14. 特斯拉把工廠設在中國，福耀玻璃把工廠設在美國，都是為了靠近市場。

15. 第二個比較優勢，也是后來的比較優勢，叫做“供應鏈網絡”。

16. 當全球制造業，因為成本優勢而匯集中國后，這些企業逐漸產生化學反應，形成彼此勾連的、復雜的供應鏈網絡。3000家打火機配件企業集聚一個小鎮，走一圈就完成生產，這種效率帶來的比較優勢，逐漸干掉所有國家競爭對手，輸出全球80%的產量。

17. 但是，這個優勢想要成立，也有個前提：信任不是問題時，效率才是第一考慮因素。

18. 今天的中國制造業，“勞動力成本”優勢逐漸喪失，“供應鏈網絡”優勢依然強大。

19. 但是，在中國依然有效率優勢時，日本和美國開始公開鼓勵本國企業撤離中國。這很有可能是因為，大國之間產生了嚴重的信任危機。

20. 我不想（也不敢）臆測，是什么導致了大國之間的信任危機。但是這個信任危機，必將把本已脆弱的“全球化”，推向比疫情更深的泥潭。

21. 商業的本質，是交易。國際交易一旦銳減，各國閉門生產，整個人類的財富將會因為低效而銳減。

22. 有人說，那不正是我們轉型升級的好機會嗎？我們自給自足，發展科技，中國或成最大贏家？

23. 一個鞋匠的兒子，因為喜歡計算機，不停學習，畢業后創立了一家人工智能公司。這叫轉型升級。你現在非要那個鞋匠本人轉型升級，去開個人工智能公司，他只有死給你看。

24. 轉型升級，是需要幾年，十幾年，甚至幾十年的過程。

25. 外企撤離中國，一定會對中國經濟造成重大損失。同時，也會深深傷害日本經濟。還會傷害美國經濟。以及全球經濟。誰也不會從中獲得好處。

26. 那這些外企，會聽日本或者美國政府的嗎？

27. 我覺得，大部分不會。感謝佛祖、媽祖、上帝和所有的神。品牌商和供應鏈的關系，就是兩塊粘在一起的膠布的關系。外人一咬牙想要撕開它們，但是只有他們本人才知道，撕開真的是太疼了。

28. 全球化，是不可逆轉的進程。全球經濟必將縱橫交錯、水乳交融，盤根錯節，不分彼此。

29. 逆全球化，只是短暫的波瀾。但我們并不知道，這個“短暫”有多短。是不是足夠短到，讓那些被波及的企業，能活著走出危機。

30. 在疫情之下，全球的價值觀沖突，前所未有的激烈。希望我們能有足夠的勇氣，不妥協、不屈從，堅決捍衛自己的利益；也要有足夠的智慧，建立跨價值觀的信任，求同存異，攜手抗疫。

31. 外企撤離，中國不會贏；而其他所有人，也都會輸。

32. 魔幻的2020。