工業自動售貨機一直是工業品供應行業中增長最快的領域之一。2017年全球工業自動售貨機市場規模大約7.65億美元，預計到2025年會增加到14.1億美元，2018年—2025年復合增長率達到7%。其中綜合考慮供應商的成熟度以及與客戶作業地點的距離，北美市場的占有率最大（約為35%），其次是歐洲市場。MRO分銷商和集成商不僅可以將IVM作為產品提供給終端客戶，而且還可以為客戶提供遠遠超出庫存管理的服務。數據顯示，通過使用IVMs可以節省～30-35%的工作時間，減少～50-55%的庫存浪費，降低～12-30%的庫存成本以及～2-5%的緊急貨運成本。
供應商管理庫存（VMI）并不是一個很新的概念，然而在過去的兩年間取得了一定的發展。并隨著時間推移，VMI在不同的行業有了不同的名稱和模式，比如供應商管理補充（VMR）、供應商管理庫存（VMI）、直接存儲交付（direct store delivery）、直接工廠交付（direct plant delivery）、現場庫存管理（field inventory management）等等。
同樣，VMI在MRO采購類別場景中，將其應用范圍作用到了工業自動售貨機（IVMs）。目前來看，IVMs已經成為了跨行業MRO經理人的新寵兒。IVMs可以幫助降低庫存和成本、提升供應鏈效率、減少有關管理訂購、發布、監視級別的任務。
工業自動售貨機（IVMs）的使用幾乎對所有的行業都能起到一定的效用，尤其對制造業意義更大，如在汽車、石油和天然氣、化工、制藥、金屬等領域，以及包括連續生產線和流水生產線的場景。
2017年全球工業自動售貨機市場規模大約7.65億美元，預計到2025年會增加到14.1億美元，2018年—2025年復合增長率達到7%。其中鑒于供應商的成熟度以及與客戶作業地點的距離，北美市場的占有率最大（約為35%），其次是歐洲市場。
制造業在進行MRO C類別管理時往往會面臨一些巨大的挑戰，這些項目主要是易耗品，如緊固件、工具、個人防護裝備PPE、以及低價值高需求的項目（譯者注：MRO物料大致可分為A、B、C、D四類，其中 C類別一般是指價值較低需要量較大的企業采購長尾產品）。并在多數情況下會遇到，無效訂單、庫存識別不正確、可預測性缺乏或預測能力差、非核心項目高庫存和庫存高企等問題，進而占用了倉庫空間、增加商品持有成本等，最終導致公司類別支出增高。
此外，車間維修人員面臨的主要挑戰是去訂購和發放在生產操作期間所需的物品。并且有相當多的時間被浪費在尋找耗材上，以及向采購部門發出采購申請單，此時采購部門還需從多個供應商處訂購不同的產品并創建多個工作日志。
整個過程既費時又費力。采購部門為減少缺貨可能性或獲得供應商的折扣通常會大批量購買產品，然而隨著時間推移，庫存往往會過時。另外庫存不足則可能導致計劃外的停機時間，并且可能在整個生產過程和供應鏈中對客戶的成本和服務水平產生重大影響。
最后一個主要問題是，商店僅在特定時間內開放，超過該期限后員工將無法訪問，因此他們開始建立大量囤貨。這種囤貨減少了工人浪費大量時間去商店的時間。但最終可能會導致大量物品的過度采購，使用商品的可追溯性下降，盜竊以及更多的現金被鎖在MRO庫存中。因此，為了消除生產現場的這些限制，使用自動售貨機（通常稱為IVM）對于許多組織來講具有商業意義。這種機器是節省生產時間，優化MRO庫存和簡化支出的理想工具。
A什么是工業自動售貨機解決方案？
工業自動售貨機解決方案經過多年的發展，已經能夠智能、精簡地操作，并能捕獲那些難以控制類別—間接/MRO物料。IVMs作為不同類型的MRO項目的自動分配單元，可以容納較小的物品，如護目鏡、圍裙、手套、鞋子、緊固件、手動工具等，以及較大的工具和不同大小和形狀的備件。
這些IVMs帶有自動補貨功能，并位于終端用戶的生產車間附近，可去提供對大批量、低價值物品的使用情況跟蹤。
可以使用最小—最大庫存控制工具或其他預測數據模型來管理IVM，這些工具可以通知用戶有關物料的重新訂購級別，從而消除了任何時間的缺貨情況。
庫存管理，安全性和問責制通常是主要的性能驅動因素，以及基于使用情況去開展智能數據分析指導購買和庫存決策。
B比較適合的使用場景在哪里
采購經理需要了解這些IVMs對其業務的價值主張。例如，如果一家公司的MRO（例如PPE，工具和消耗品）消費量很高，并試圖降低其消費量并減少大量MRO物品庫存時，則它絕對應該考慮采用這種自動售貨解決方案。
這些機器最適合那些需要大量零件供其操作、連續生產并且在維護停機期間面臨重大損失的行業。
對于MRO消耗品和PPE，由于難以預測且消費模式不確定，因此由供應商管理的庫存解決方案非常有效。從采購經理的角度來看，如果訂購低價商品的頻率很高并且難以管理庫存，則這種安排可以減少工作量和成本，并證明效率更高。
C工業自動售貨機的業務模式有哪些
在工廠中實施IVMs的兩個最常見的選擇是：通過賣方管理的庫存約定中的首選MRO供應商，或通過自動售貨機OEM進行，其中買方可以聘請多個供應商提供不同的物品。
兩種模型都有其優點和缺點：采購經理需要根據業務需求進行選擇。盡管從OEM購買自動售貨機的選擇似乎比其他選擇昂貴，但是在存儲不同大小和數量的不同物品方面它可以很靈活，還提供了根據業務需求從多個供應商那里購買商品的機會。
D工業自動售貨機的其他關鍵注意事項
1買或租
買方需要根據組織要求和未來策略進行決策。
與租賃相比，購買需要更高的初始投資；但是，如果買方的MRO支出較大，并且在管理庫存方面困難較大，則可能會非常有效。如果購買者的支出相對較小，則租金會更有效。
以下關鍵問題可以幫助您做出決策：
買方是否會通過減少消耗量而比機器成本節省更多？
通過這樣的實施節省了多少勞動力和時間？
通過不中斷工作流程可以節省多少時間（機器可以7*24全天候工作，從中取出物品大約需要10秒鐘）？
買方從簡化的管理中可以節省多少時間和精力？
IVM的總擁有成本是多少（如果租用供應商負責設備的操作和維護，而購買的話運營成本加在一起的TCO）？
2供應商的選擇標準
市場上有許多供應商在提供IVM類似的服務。由于這一領域在不斷發展，在研究和開發方面有投資的供應商對未來有更好的定位。許多公司正致力于不斷創新和進一步提供整合服務。例如，隨著基于云的系統引入，工業自動售貨解決方案對于公司來說變得更容易負擔、實現和使用。除了易于實施、易于使用和培訓之外，易于集成(與現有ERP、材料管理計劃、預測工具等同步數據)和自動補充的功能也非常重要。應該選擇了解業務需求并提供定制解決方案的供應商。
3成本和投資回報率（投資回報）
使用IVM節省的資金非常重要。大多數自動售貨機解決方案聲稱在安裝后數月甚至數天即可節省超過50％的成本和帶來不錯的ROI。但是，實際結果因公司而異。采購經理必須要了解，他們在計算KPI和ROI時需要考慮非貨幣因素，因為在制定IVM實施業務案例時，這些因素更為重要。
4其他益處
產品消費—通過限制數量，班次，工作和所花費的總價值來防止浪費和濫用
新工具—機器可以在新零件之前自動分配已修復的零件
缺貨—實時的庫存數是可用的，考慮最小值和最大值的水平，觸發補貨
過時的庫存—機器可以在更新之前分配舊的物料并跟蹤周轉率
以下是最明顯的節省領域：
在過去的四到五年中，工業自動售貨機一直是工業供應行業中增長最快的領域之一。鑒于技術的進步，這些IVMs的功能遠遠不止于分發小型PPE物品。
在最近的幾年中，制造業比其他許多行業更愿意采用這種方法，因為與運營停機有關的損失要比其他行業要大。
改進的數據連接使MRO分銷商和集成商不僅可以將IVM作為產品提供，而且還可以為客戶提供遠遠超出庫存管理的服務。
這些服務非常經濟，可以訪問基于云的解決方案以及數據服務，分析，安裝，維護和部署IVM所需的服務，而每月只需支付訂閱費用。
工業自動售貨機解決方案通過減少支出和節省成本的策略提供了比較經濟的組合管理結果，超出了計劃管理的成本，并提供了充足的機會將MRO類別的支出提高到從未有過的績效水平，并逐年在增加利潤。
