作者：中國二十冶集團有限公司工程設計研究院副院長 謝非
當今世界，信息技術創新日新月異，數字化、網絡化、智能化的深入發展，在推動經濟社會進步、促進國家治理體系和治理能力現代化、滿足人民日益增長的美好生活需要方面發揮著越來越重要的作用。用數據來推動業務的增長，可實現更好的客戶體驗、更高的組織效能，形成新的價值。黨的十九大報告在論述創新型國家時，提出了“數字中國”的概念，為中國特色智慧城市的建設指明了發展方向。
正如工業革命帶來的巨大變化最終引發了現代主義建筑運動一樣，信息技術的浪潮也將為建筑業帶來一次新的革命。在“數字中國”發展的大環境下，BIM技術作為建筑行業的發展趨勢、企業高質量發展的支撐工具，對建筑業企業提高競爭力有著至關重要的作用。數字化已成為建筑業的發展方向。
數字化作為工業化的最高實現形式，徹底改變著生產技術的發展進程，同時也極大地改變著人們的生活方式和思維觀念，對建筑的發展也必然會產生廣泛而深刻的影響。數字化技術對人類的生存方式已經造成影響和變化，對作為功能載體的建筑空間和形體提出了新的要求。一些傳統的建筑類型會逐步改變，甚至被新的建筑類型所取代。
目前，針對數字化城市發展的浪潮，數字化技術在建筑設計中的應用已經刻不容緩。在建筑業的數字化進程中，設計與BIM技術已經得到越來越深入的結合，而施工與BIM的結合則是數字化產業的必然趨勢。
首先，建筑設計中的建筑結構設計數字化及建筑技術指標控制的數字化是打造數字建筑的第一步。使用有限元分析法處理數字化的設計數據，可直接分析復雜建筑結構要素的受力狀態和構件屬性，而通過應用軟件模擬溫度、濕度、通風、采光、隔音以及能源消耗等各種技術指標，均能實現數字化的模擬和定量分析，確保相對精確的科學性。
其次，BIM技術的興起與推廣已經將傳統的施工方式徹底改變，精細化管理方式逐步替代了以往粗放式的管理，從質量、安全、進度、成本等多個施工管理環節上都形成了數字化的管理流程。
在這個信息高度集成的大數據時代，BIM技術在施工行業的應用已不可或缺。我國已有不少企業開展了數字化施工的探索與實踐，部分企業取得了良好的數字化應用效果，中國二十冶集團有限公司即為其中的典范。
有原則、有標準、有人才這三個關鍵詞就是對中國二十冶集團有限公司數字化建設的完美總結。
通過先進的信息化手段，將建筑業業務流程和表達建筑物本身的信息更好地收集起來，避免信息孤島，可有效提高公司的管理效率、管理效益、管理效力，為企業轉型賦予全新的活力。中國二十冶集團有限公司緊跟時代潮流，始終堅持“需求導向、示范引領、分步實施”的原則，積極推動BIM技術在設計及施工階段的應用。
在這一過程中，集團逐步完善BIM體系建設，普及BIM建模技術，加深BIM算量應用，推動BIM項目平臺式管理，明確應用BIM技術驗收標準，并組織各示范項目進行考核；定期在集團內部開展BIM技術項目應用評比、競賽等活動，在集團內部形成了一個BIM應用良性發展環境。同時，為推動集團BIM技術應用示范工程全覆蓋，各分公司也積極成立BIM分中心，由集團BIM中心制定相應的培訓計劃，負責各分公司BIM技術人才的培養及輸出，進一步加強了BIM分中心的能力建設。
與此同時，中國二十冶集團有限公司堅持將BIM應用到具體的項目上。因為項目是施工企業最核心的產品。在經濟全球化、市場化及信息化的背景之下，企業每個項目的實施與完成，都在一個龐大的系統工程中分階段完成。
數字化的應用能夠系統地對項目生命周期進行管理。而在項目管理中融入更多數字化管理手段，可以應對變化多端的市場需求和激烈的市場競爭。項目管理中要對大量的內外部信息數據進行及時準確的交流、分析。溝通管理的有效性、可靠性、及時性對項目管理的成功與否起著非常重要的作用。項目數字化管理的應用在最大限度內消除了人為因素的干擾，確保了溝通的質量和效率。同時，通過信息數字化，使用大數據分析手段，可以找到普遍規律，避免信息遺漏，然后再應用于每一個具體項目，并且影響到每一個具體操作。
近幾年，通過打造多批BIM應用的示范標桿項目，集團將BIM技術應用到項目上，結合項目進展同步落實BIM策劃應用點，編制示范項目BIM管理制度，充分利用集團數據庫資源解決相關問題。及時搭建BIM協同平臺，助力項目質量、進度、成本三大核心管理目標的達成，做到質量最優、進度最短、成本最低。
不同的企業在推進數字化進程中側重點不同，但一個普遍的動作是，企業在推進數字化轉型的過程中，務必要建立健全的應用標準和完善的制度體系。中國二十冶集團有限公司通過前期的工作，基本實現了信息化建設，而標準化建設則是這一過程中的重點：
首先，集團領導帶頭，統一思想，全員使用統一的協同辦公平臺：將企業決策層、管理層、執行層的各類工作場景統一規范管理。
其次，全員統一使用移動辦公門戶：通過手機APP應用，隨時隨地高效處理事務。數字化管理轉型的中心應圍繞“人”，用系統來配合人，為企業中的每個人賦能，這需要從內部與外部兩個方面著手，做到內外兼顧。
此外，通過平臺化、智能化系統來支撐企業對市場變化快速的響應能力；通過流程化、精細化系統輔助企業項目管理的能力；通過規范企業對外支付與對內報銷行為，增強企業成本控制能力；通過一體化報表門戶，整合數據，為企業管理決策提供可靠依據。
企業的信息化建設需要可持續的發展，而人才是可持續發展的關鍵。人才梯隊建設體系既要從公司業務狀況與企業戰略出發，又要和相應的組織與人力資源策略結合，明確企業究竟應該關注哪些關鍵職位。梳理關鍵崗位的能力模型，通過建立能力素質模型來進一步明確關鍵崗位對于人的要求，按照不同層級的關鍵崗位人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰，從而構建一套系統化的模型，重點打造工程、技術、造價及管理等專業復合型人才。
中國二十冶集團有限公司根據公司信息化的相關制度、規范、標準，結合集團實際，健全信息化管理體系，確保信息化建設工作有據可依，有章可循。
完善組織機構，實現業務財務一體化、物資采購集中化、項目管理智慧化，數據互聯互通、信息集成共享，充實力量，有力地推動企業管理和經濟運行質量的提升，為全面開展信息化工作提供有力保障。加快信息平臺建設與應用的步伐，推動信息平臺及時上線應用，使集團的精益管理更進一步。
系統培訓常態化，集團努力打造學習型的企業，如開設領導層的學習型管理年，倡導與業內先進企業的交流學習，開展黨務系統、項目經理、經營體系、財務體系、技術體系、信息化體系的系統封閉性專項學習，BIM中心作為BIM技術的培訓學校，開展專項技能技術的培訓和推廣實施機構等等。
建筑業是一個古老的行業，已經延續千年以上；建筑業又是一個嶄新的行業，新時代背景下，綠色建筑、互聯網、大數據、云計算、BIM技術，都在不斷地改變著建筑業的發展環境。在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制的重要前提。
想要在這樣的大環境下生存和發展，企業就必須創造效益，建筑業的數字化必須立足企業的生產和經營。
這需要企業通過信息化建設，實現企業運營自動化、管理網絡化、決策智能化，優化企業的組織結構，有效降低成本，推動示范項目的示范作用，全面提高企業的經濟效益。并使企業在數字化建設中迅速崛起，及時地掌握行業動態、市場變化，從而迅速做出反應，抓住占領市場的先機，把握好發展機會。
