問題喜歡往后看，善于從生產力與生產關系角度切入投資，強調道德觀，研讀《資本論》《君主論》，這些都是云九資本合伙人王京身上的特質，也是基于這些因素，他對目前行業(yè)內資本聚焦2B類投資、高喊移動互聯(lián)網紅利消失的觀點持有質疑態(tài)度。
從2009年切入投資行業(yè)，經歷過剛入行時的慌亂，到如今云九資本合伙人的位置，王京花費十年時間，投中信息“第13屆中國投資年會”上，王京接受第一財經記者專訪，回顧剛入行時被質疑“天使投資”行業(yè)是不是騙子，到如今從業(yè)者愈多、整體質量下降且浮躁，帶來的泡沫愈多，過程之中越發(fā)堅信做人、做事、做投資，需要遵循客觀規(guī)律。
進入2019年，產業(yè)互聯(lián)網投資成為無可爭議的熱點與風口，消費互聯(lián)網似乎被強行請出賽局，被冠上“紅利消失”“造富機會消失”“借助前沿技術賦能升級”等帽子。
但在王京看來，一方面，國內產業(yè)互聯(lián)網格局內存在很多“跟風”情況；另一方面，如果因為所謂“移動互聯(lián)網紅利消失”而轉向2B領域，顯然有因惰性而未深挖移動互聯(lián)網發(fā)展空間的因素。
從美國投資市場在2B領域的成熟度，以及國內2B行業(yè)整體融資金額、市場階段、行業(yè)發(fā)展階段等要素來看，中國企業(yè)服務遠未達到“熱”的程度，僅僅是剛起步，王京稱，一年多來，國內2B企業(yè)服務公司數(shù)量頗多，但不少并非“理性投資”，存在跟風與泡沫，局部細分賽道存在“過熱”現(xiàn)象。
另一個角度來看，王京對第一財經記者表示，投資人認為C端已經沒有什么可投的了，所以去投B端行業(yè)，“但是移動互聯(lián)網紅利真的消失了嗎？還是通過‘勤奮’來彌補在戰(zhàn)略思考方面的不足？”
王京對第一財經記者表示，人口紅利一直都在，挖掘難度也沒有過多增加，只是角度發(fā)生了變化，比如受眾注意力從一個APP轉移到多個APP，移動端還有巨大的市場和空間值得挖掘，“本質是要牢牢抓住生產力的變化，政策的變化，社會結構的變化。”
具體來講，王京從兩個方面來分析——
第一，城鎮(zhèn)化進程上，中國的城鎮(zhèn)化約為50%，美國為90%，中間40%差距內所有的變化趨勢都是一直存在的；
第二，人口流動層面，地域與階層流動一直在發(fā)生、且愈演愈烈，變化之中，電商、社交、以及工具層面，仍有需要空間可做，更何況是新技術與新生產力的變革。
總之，除了仍存大量挖掘空間的移動互聯(lián)網之外，王京表示，企業(yè)級服務仍處于初級階段，過往多年的互聯(lián)網與高科技發(fā)展只是剛完成對C端用戶付費意識的教育，而B端未來還有很長的路要走。
大方向上，王京將產業(yè)互聯(lián)網背后的推動因素總結為兩點——一方面，產業(yè)自身的變化，包括技術、生產工具、供應鏈上下游等；另一方面，政策因素是工業(yè)互聯(lián)網的重要推動因素。該兩者產生變化之后，再加上資本的輔助，才帶動產業(yè)互聯(lián)網變革。
“單純依靠資本是推動不起來的，”王京稱，“另外創(chuàng)業(yè)者一定要對這個行業(yè)有充分的理解，至少要在行業(yè)中浸泡十年左右，才會對這個行業(yè)有透過現(xiàn)象看本質的能力。”
“中國產業(yè)改革在初級階段，已經基本完成，表層的‘吃喝玩樂’市場化得非常充分。”王京稱，他認為國內產業(yè)互聯(lián)網最早可以追溯到1999年阿里巴巴B2B成立，算得上中國所謂產業(yè)互聯(lián)網一代，二十年前的概念今天再拿出來講，說明這個概念在不同條件、不同社會發(fā)展態(tài)勢下，有些新的定義。
同時，王京表示，更多產業(yè)仍處于改革深水區(qū)——要求更專業(yè)、更深度，理解的難度也會更大，對投資人的要求也會更高，不是簡單拍拍腦袋就能懂得的。”王京對第一財經記者表示，產業(yè)互聯(lián)網形勢下，需要投資人更加深入一線的考察、鉆研，才能深刻理解變化。
針對于越來越多企業(yè)號稱“AI賦能傳統(tǒng)產業(yè)”的旗幟，王京稱，AI只是技術手段，真正的變化來自于產業(yè)自身。甄別的關鍵在于——如果AI技術是該產業(yè)所必需的、缺了這項技術這個產業(yè)走不下去，那AI便扮演了帶來巨大生產力變化的角色；若AI技術僅僅提供效率的提升，那也僅是扮演了效率提升工具、而非本質變化屬性。
