萬達百貨出售的傳聞，終于迎來了最終的結局。
2月12日，蘇寧易購宣布，收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。
同是線下起家的蘇寧與萬達，曾在互聯網浪潮來臨時各自探索O2O發展之路，只是最終走向不同。
2016年開始，線上流量增速放緩，原本一起扎向線上的零售商們紛紛開始轉向，回歸到線下實體零售。此時，集流量、場景與體驗于一身的百貨迎來新一輪的蛻變與改造。
如今，蘇寧易購與萬達百貨的結合，正是這種蛻變與改造的一種，承載著兩個在互聯網時代走出不同路徑的商業體的理想與現實。
2月12日，沉寂許久的萬達百貨重回輿論中心：蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家門店。
不得不說，這是兩大線下能力極強的商業體系的強強聯合。
同快速發展的萬達廣場一道，萬達百貨曾經也是“王者”，在短短幾年間成為中國規模最大的百貨業態。2013年4月，當時有消息稱，對于正在尋求收購的銀泰百貨，萬達欲以82億接手。最終，銀泰被阿里截胡。
那時，電商與購物中心兩個新生業態正在快速發展，逐漸侵蝕傳統百貨商場的市場份額。在新舊交替的時間節點，百貨迎來了自己的高峰，并隨即進入蟄伏的狀態。
據萬達集團年度報告顯示，在2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。而2015年，開店近百家的萬達百貨開始大規模關店，僅在當年就關閉了56家虧損嚴重的門店。
在萬達百貨關店時，蘇寧卻在開店。
自互聯網轉型以來，堅定推行O2O戰略的蘇寧早已實現線上線下一體，2018年全年新開店超過8000家，并嘗試繼續打通線上線下的消費場景、會員體系、服務體驗等。
受電商等新勢力全面沖擊的影響，轉型不順的萬達百貨，上一次出現在媒體報道中還是去年3月份。當時，有消息稱，在萬達內部被邊緣化的萬達百貨正在與阿里旗下的銀泰商業洽談收購事宜，計劃將全國資產打包出售。
隨后，這一消息被萬達方面否認。
當然，此時電商對傳統零售的沖擊已走向尾聲。從2016年開始，伴隨著線上流量紅利的逐漸消失，線下重新回歸零售行業的主視野與核心，一個全新的零售時代到來了。萬達百貨的價值被重新界定，傳統零售出身的蘇寧縱橫捭闔，線下線上全面出擊，開始大開大合的智慧零售探索。
如今，通過此次收購，兩者終于在全新的零售時代的會師。
早在2012年時，以家電起家的蘇寧就在新開業的超級店中增加了餐飲器具、母嬰護膚、休閑健身等品類，逐步拓展百貨品類。
此后，蘇寧的百貨探索不斷，比如以男裝為入口推動平臺的開放與招商，加快線下城市探索，加強百貨供應鏈建設……在2019年度工作規劃與部署會中，其更是將時尚百貨升級為零售集團子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。
據介紹，升級后，蘇寧時尚百貨集團將把對用戶的認知理解應用到市場層面，通過集約商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等職能，建立TOP品牌對接機制，打造全場景購物網絡，同時聚焦時尚，以潮流內容為觸角，打開時尚百貨領域的突破口。
就目前來說，蘇寧百貨形成了較為完整的供應鏈，尤其在男裝領域。但在全品類供應鏈建設，以及購物中心等線下布局層面，它仍有較大發展空間。
當前，中國百貨業格局分散，2017 年中國百貨業CR10約為14.3%，與日本、美國、英國等相比，中國百貨業集中度極低，仍然大有可為。
同時，雖然曾一度遭受電商的沖擊，但是在重視線下流量與用戶體驗的當下，作為密集的線下流量入口，百貨業態可以為消費者提供浸入式的購物體驗，具有十分重要的價值。
對于試圖實現全場景、全品類覆蓋的蘇寧來說，線下百貨更是不可或缺的重要一環。因此，收購萬達百貨是蘇寧絕妙的選擇。
資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，凈利潤水平持續提升。
對于蘇寧與萬達雙方來說，萬達有線下門店，有流量和會員，但是在供應鏈、物流、技術等全場景零售能力方面較弱，而這些正是蘇寧的優勢所在。
“實體商業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用互聯網技術提升效率與體驗，讓用戶感受到品質與快樂！” 此前，在2019年春季工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東如是強調。
有業內人士指出，在消費升級、互聯網技術發展等背景下，傳統百貨業態已開始進行升級迭代，更強調數字化、體驗式的核心競爭力。比如天虹百貨，當前已向購物中心轉型，疊加超市、便利店、奧萊等多業態，按照商品主題和生活場景打造品類集合館及特色主題街區。
蘇寧的收購，將為萬達百貨帶來全面的數字化改造，并進一步推動其供應鏈變革。
在張近東提出智慧零售發展理念恰好兩周年的大背景下，蘇寧在百貨領域的探索也有著鮮明的新時代特色：通過線上線下的聯動，利用強大的大數據、人工智能等技術手段，提供更豐富、新穎的場景化購物體驗。
據介紹，未來蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。
比如在供應鏈較完善的男裝領域，蘇寧將通過自身的會員大數據優勢，分析、挖掘用戶消費行為習慣，反向定制滿足用戶需求的品質服飾，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務。目前，它已與Match U、雅戈爾等達成合作。
同時，此次收購，也是蘇寧業態融合創新的全新探索。蘇寧的創新業態場景一貫強調不同品類間的互動，而在智慧零售時代，它可以將百貨與蘇寧極物、蘇鮮生等業態，以及蘇寧背后的八大產業資源，實現模塊化對接，以此試驗出更多、更創新的前沿業態。
短短幾年間，零售行業幾番浮沉，有的陷入勢頹，有的獲得了新生。當然，時代與行業發展的主線是不變的，那就是從線上線下區隔到線上線下一體，乃至全場景覆蓋，互聯網與技術的改造貫穿始終。
近年來，在所有的傳統業態改造中，活躍在公眾視野中的是便利店、生鮮、超市。其實，購物中心、百貨這些大型業態也在面臨新一輪的改造與升級，要么是之前被打得猝不及防的傳統零售開始回防，要么是新力量借互聯網、技術與數據之利與這些零售商達成合作。
在這兩個幫派中，蘇寧穩扎穩打，亮點不斷。它起于傳統，中途求變，當前已轉身成為互聯網與科技先鋒。對它來說，百貨的力量不可小覷，既可為其賦能，試驗自己的新技術新思路，也可從中獲取更多的用戶，進一步完善供應鏈，反哺全場景的零售業態。
