大會現場，領導們各抒己見，現場演講慷慨激昂，引領了陣陣高潮！以下是眾位嘉賓演講精華摘錄：

一、匯通達副總裁孫超——產業互聯網賦能農村新生態、新格局

1、我們的核心還是以互聯網的方式快速改造和賦能整個產業鏈，所以匯通達定位是科技型公司，是賦能型企業，通過這種方式讓整個行業快速的重構整合，提升效率。

2、匯通達其實構建的是生態和規則，我們通過這種生態和規則快速的賦能，然后提高效率。激活了鄉鎮的生意，當地的經濟以及當地的能力，可以向水龍頭一樣有上行下行的效力，資金的周轉。

3、農村商業生態其實不是簡簡單單做某個領域的流通、搭建一個服務平臺，關鍵是在這個平臺快速的流轉，所以大家能看到我們其實做的是配套產業，產業與驅動與數據驅動的方式把這個產業做的越來越清晰。

二、宋小菜CEO余玲兵——生鮮供應鏈的反向生長

1、農產品上行最基本的條件是具備商品屬性，如果它不具有交易前置條件——商品化，所有交易只能成為我們今天看到大量信息網頁，留下線索，大量交易的信息，是在留下電話里面的咨詢，才能完成。你越理解這個交易，越理解商品。

2、農產品之所以搞不定，還有兩個最核心的東西：一、蔬菜的生產和需求嚴重滯后，如何銜接起來，快速周轉很重要。二、生鮮商品天然有時效性。

3、產業互聯網真的沒有黑馬和快馬，尤其是在農業領域里面，只有一心一意做好一件事的慢牛，只有深耕其中，從交易開始，連接各種關鍵要素，在線形成有效匹配才有可能做成。

4、我們提的新概念叫做反向供應鏈，核心從地域開始，從訂單是重新再去連接生產，重新再去連接交易，這個部分里面我們過去三四年碰到的情況，遠遠比我們想象有更多的細節和挑戰。

5、B2B從來不是做蛋糕，都是切蛋糕。

三、果樂樂創始人兼CEO陳功偉——生鮮新零售 決勝供應鏈

1、其實之前主流互聯網推動零售，像O2O，無人貨架，傳統的B2C都是通過手機，互聯網把用戶連起來，所以這不同的業態，加上不同的互聯網組合方式會產生新的零售方式。

2、這幾十年能夠看到真正進步只有兩次，一次是貨架，接著是體驗，其次是坪效。這幾年不斷有企業，有資金投入新零售的試驗，在內部來講我覺得都只能叫優化，還不能夠叫進步。

四、蔬東坡CEO羅明——從混亂到秩序，農產品流通2.0

1、生鮮流通、農產品流通是隨著城市化的進程而不斷發展的。目前中國農產品流通分散化嚴重。

2、配送體系有一個好處，它所有的生鮮蔬菜都會跟產地，跟一些分銷商先長期合作，長期控制這樣一個價格。配送體系做很多這樣的倉緩沖生鮮帶來的價格影響，這樣全程是可控的，可追溯的。

3、目前整個農產品流通在這個關口正在發生很大的變化，而且面對著一個很強的機會。什么樣的機會？具體在這四大板塊中：城市、產地、技術和資本的變革。

五、大豐收聯合創始人譚澤鑫——農技服務在農資行業升級下的新機會

1、農產品賣出去有兩個關鍵因素，第一銷售渠道供應鏈是否很精準，供需是不是完全匹配，銷售需求，第二產品本身足夠優質。

2、粗放式營銷已無實際效果，農技服務正成為農資銷售的標準化環節。

3、微信大家一定要關注，因為這是一個先天優勢，最近推出的小程序可以定位到某個地區，基于線下模式做推廣，所以大家要重視起來。

六、宜信翼啟云服商務總監彭波——新零售下的供應鏈金融從供應鏈融資到企業金融能力提升

1、供應鏈金融的本質不僅僅是企業融資，更是通過優化現金流，縮短產業現金流量周期。不僅是產業要素與金融的結合，更是包含物流、信息流、商流等多種生態的結合。

2、供應鏈金融強調金融主體與供應鏈參與企業之間的協作關系，依托供應鏈核心企業對單個企業或上下游多個企業提供全面金融服務。

七、中農普惠副總經理周昕——農業產業供應鏈的真實當下與可能未來

1、大豐收譚總提到農資供應，農資經銷現在重點應該是下沉到終端種植戶，農技農戶的要求。農產品上行過程中，反向供應鏈模式的嘗試。他們其實都是對于傳統的從供到應這的破題，然后去更聚焦整個需求端的真實消費需求來倒逼整個供應鏈的結構優化和升級。

2、中國的互聯網+農業是萬億級藍海市場，支撐這么龐大市場規模，背后產業現狀如何？缺乏品質穩定的規模化供應；交易鏈條過長、環節過多，產品非標嚴重；農產品的強生命周期特性；有效金融服務資源的缺位。

3、做農業甚至是做農業供應鏈，其實是一件非常苦非常累的事情，因為下半場的競爭一定是在供應鏈，供應鏈增長的曲線一定不會像消費升級的曲線那樣陡峭，有一個很漫長的周期，需要你一點一點把產業的力量聚合起來。把供應鏈條上每個環節，每一筆賬都給算清楚。