快消品周轉快，區域性產品結構差異明顯，如果能在一定區域內整合供應鏈資源，形成規模化體量，并且為小店提供符合客情的商品結構，那么全國性平臺便很難攻入。基于此，先構建區域性壁壘成為不少快消B2B平臺的選擇，新高橋便是其中一家。
新高橋成立于2014年，是一家一站式商品訂貨平臺，目前已擁有加盟門店數量上萬家，還擁有新高橋、快樂惠、考拉便利三大便利店品牌。在新高橋創始人兼CEO唐光亮看來，深耕區域是快消B2B平臺謀求發展的重要一步，所以新高橋的業務范圍目前也只集中于湖南、湖北、廣州3省，尚未向全國擴張。
經歷了2017年的大浪淘沙和2018上半年的沉淀，全國還是區域的命題似乎已經有了新的論據去論證。單品類B2B平臺和全品類B2B平臺，是不是適用不同的路徑？做全國，如何布局？做區域，又該如何深耕？7月20-21日，托比網將邀請唐光亮出席第三屆新零售供應鏈大會圓桌論壇《全國VS區域：供應鏈升級的終局是？》，與大家分享關于這一問題的新思考。
以下為唐光亮以往觀點集錦：
1、快消品必須區域為王，至少造一個原表格，源文件的表格非常重要（Excel表格）你的表格是錯誤的就拿U盤拷走了……這是很愚蠢的。
2、在未來15年內，我覺得都不會出現全國性平臺一統區域性平臺的情況。
3、現在說全國性取代區域性、區域性取代全國性都為時過早。傳統大市場到目前為止還存在，這是一個規律。但時間久了，不是說完全消失，縣級以下市場還是會存在一些，但省級市級地區發達城市存在的意義不大。
