怡亞通成立于1997年，總部設在深圳，是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼：002183）,《財富》中國500強。旗下現有300余家分支機構，全球員工30000余人，業務領域覆蓋快消、IT、通訊、醫療、化工、家電、服裝、安防、貴金屬等行業，正在為全球100余家世界500強及2000多家國內外知名企業提供專業供應鏈服務。
怡亞通精準洞察上下游企業發展需求，專注于整合優勢資源，在中國率先構建了“以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產型供應鏈服務、流通消費型供應鏈服務、供應鏈金融服務、全球采購及產品整合供應鏈服務、互聯網供應鏈服務為核心”的全程供應鏈整合服務平臺，通過不同的供應鏈服務模式，幫助不同產業鏈的合作伙伴提供全程供應鏈管理和服務，幫助其專注自身核心業務。
流通業是連接生產與消費的橋梁，它可以及時反饋市場信息和需求變化，促進以需定產和供需匹配，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。伴隨著消費升級進程的不斷加快，市場呈現出“新消費、新零售、新生態”的特征。面對這一巨大的新興市場和新業態，眾多資本和互聯網電商企業紛紛進入商貿流通領域。但是，單純地依靠互聯網技術開發應用，試水式地從線上走到線下，盡管讓中小零售商享受到互聯網的紅利，卻無法整合整個消費流通的產業鏈和供應鏈，難以真正推動實體經濟的發展。
目前，流通行業的各個環節都面臨巨大的壓力和挑戰，主要表現為：
一、作為品牌商，面臨著線下線上渠道分散，渠道難以下沉到4、5線城市，分銷渠道層級多，流通效率低、流通成本高等眾多問題。
二、作為傳統分銷商和經銷商，面臨著流通經營企業數量過多，經營規模偏小，競爭能力不強，且大都存在代墊高、庫存高、應收高等資金壓力，加上自身經營不規范等問題比較突出，很難適應市場的快速變化和發展要求。
三、作為零售商，面臨著資金少、商品品類少、覆蓋消費人口有限，購物體驗不佳等困擾，同時又疲于應對來自電商、新零售等新業態的激烈競爭，難以滿足消費者日益多樣化的需求。
為解決流通行業的上述痛點，幫助各環節的企業做大做強，怡亞通針對渠道下沉難、線上線下轉型難、商品銷售難、倉儲配送難、資金壓力大等行業普遍存在的難題，開啟了“新流通”戰略發展時代。
怡亞通“新流通”戰略是指利用“供應鏈+互聯網”鏈接品牌企業、傳統經銷商、零售商及終端消費者，實現流通渠道的互聯互通，貫穿上下游信息流、物流、資金流等關鍵環節，從而促進品牌企業、渠道經銷商、零售商的資源集約共享，真正做到品牌分銷渠道扁平化、O2O商業消費社區化、全渠道供應鏈資源共享化，實現O2O供應鏈商業生態圈的共生共融共贏。
1.“新流通”旨在實現商品流通全鏈條的扁平化連接
“新流通”是對整個商品流通行業全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題，更能解決廣大零售從業者的真正痛點：品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，使得品牌商、渠道商、零售商實現集約共享，享受商業生態圈紅利。
怡亞通以“供應鏈+互聯網”的思維模式，將品牌商、經銷/代理商、小微零售終端和最終消費者進行“扁平化”連接。怡亞通通過全國分銷體系，解決規模與成本問題、本地生態壁壘問題，讓品牌商不僅能通過大型電商平臺、大型零售終端連接最終消費者，還能通過直連大量社區零售商店直接連接最終消費者，減少中間環節，有效打破橫亙在上下游之間的信息壁壘和資源壁壘。
2.“新流通”主導資源共享，實現共融共生共贏
互聯互通的結構關系決定了新流通一定是資源共享、共融共生的新產業鏈關系網，品牌商、O2O商店、平臺商、流量提供商及客戶共享成果的同時，在以消費主導供給側改革的時代大潮下，市場需求的大數據也將得到共享。
3.“新流通”扎根社區商店，服務更多的消費者
在怡亞通體系內，任何社區商店都能得到品牌支持，擁有更強大的商品選擇權，以及與品牌商對話的機會。同時，數以百萬計的社區零售商店可組織創造自己的節日：三好節（質量好、價格好、體驗好），將品牌方、終端門店、消費者各方有效連接在一起，打造好場景，使得各方受益，從而推動整個社區化商店的發展。
“新流通”戰略充分關注品牌商、渠道商、零售商和消費者的需求，能直接將消費者信息反饋到品牌商，促使其提供更好的購物體驗和產品，能助力經銷商體系快速整合，實現資源共享，能隨時建立互聯互通的反饋機制，最終實現集約、共享、共贏的商業生態圈。
當前供應鏈對于企業和產業的影響，尤其是在分銷流通領域正在發生深刻的革命，這種變革主要體現在四個方面： 一是全球化的供應鏈網絡經營。如今越來越多的產業開始全球化運作，但是由于生產和貿易雙方所處國家和地區的管理制度和企業文化仍然存在各種差異，特別是由于種種原因，中小企業對國際規則的熟悉和適應能力還凸顯諸多不足，國際業務處理能力尚需提高等因素，直接影響了全球化業務合作的深度和廣度，因此，在這種狀況下，如果能利用其完善的全球供應鏈網絡，以及對國際市場和生產組織豐富的經驗和知識，幫助全球化經營的買賣雙方或者供需雙方彌合之間的差異，實現有效的信息溝通和信用管理，降低國際生產外包或貿易過程中的交易成本，這樣不僅能夠使企業尋求到生存發展的空間，更能成為全球供應鏈中必不可少的一環；第二，基于互聯網信息化基礎上的供應鏈協同商務。即通過互聯網、云計算、物聯網等新型信息技術手段，將具有共同商業利益的合作伙伴整合起來，主要是通過對與整個商業周期中的信息進行共享，實現和滿足不斷增長的客戶需求，同時也滿足企業本身的能力。通過對各個合作伙伴的競爭優勢的整合，共同創造和獲取最大的商業價值以及提高競爭能力；第三，實現產業深度分銷。目前國內市場蓬勃發展，特別是在3-5線市場需求日益呈現出強勁的勢頭，但是由于區域廣大，地區差異明顯，如何能將產品真正分銷服務到正確的市場和客戶就成為了流通供應鏈發展的瓶頸。因此，這一狀況迫切地需要企業運用供應鏈的管理手段，選擇優勢渠道，以點帶面，推進發展，以先進的分銷管理系統、規范化的經營隊伍實施成功的供應鏈分銷模式，整合分銷區域網絡，最終能使產品和服務有效覆蓋到市場的所有毛細血管；第四，提供綜合性的流通服務。這些服務包括經營能力管理、客戶需求管理、客戶關系管理、各類供應商關系管理、服務傳遞管理以及現金流和融資管理等。所有這些產業服務活動都應當是貿易和流通企業發展的方向，或者說需要將自己轉變成服務集成商。而所有這些發展的方向正是怡亞通所追尋的目標，這一目標的實現不僅能促進企業的長足發展，而且勢必推動整個流通產業的變革和創新。
