3月17日，美團點評通過內部郵件，宣布正式任命前聯想集團高級副總裁陳旭東擔任美團點評集團高級副總裁，負責大零售事業群B2B事業部。
公開資料顯示，陳旭東畢業于北京大學，同時擁有中歐國際工商學院EMBA，曾先后擔任聯想集團高級副總裁、中國區總裁、中國及亞太新興市場總裁、神奇工場CEO、聯想移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席等職務。
同時，陳旭東還曾擔任三胞集團全球執行副總裁，分管全球3C零售和新奇特業務，在零售領域擁有豐富管理經驗。
美團點評表示，期待陳旭東帶領B2B事業部更好地服務商家，通過為小微商戶提供以科技為核心的服務，幫助商家提高供應鏈效率、降低成本，助力傳統服務行業的轉型升級。
業內人士認為，陳旭東加盟美團點評，將有助于美團點評在餐飲B2B方面展現優勢，打造更加完善的餐飲生態圈。
2017年5月劉軍回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務，同期，陳旭東從聯想離職。5月17日，三胞集團官方宣布，聯想集團原高級副總裁陳旭東正式加盟三胞集團，出任三胞集團全球高級副總裁，分管全球3C零售和新奇特業務。陳旭東最近十幾年的履歷
2004年-2006年，擔任渠道銷售部總經理；
2005年4月，升任聯想集團副總裁；
2006年-2008年負責聯想集團亞太區渠道銷售和消費業務；
2008年12月-2009年12月，先后負責聯想集團亞太及俄羅斯區，聯想集團新興市場的戰略及運營工作；
2009年12月，擔任聯想集團中國區總經理；
2011年10月，升任聯想集團高級副總裁、中國區總裁；
2014年4月，擔任中國及亞太新興市場總裁；
2014年11月，擔任神奇工場首席執行官；
2015年6月，擔任聯想移動業務集團總裁；
2016年11月，負責聯想全球服務；
2017年5月，加盟三胞集團。
美團點評在餐飲、酒旅、打車、支付、甚至新零售等領域的多元化布局，使得這家公司面對的敵人越來越多。
「吃」依然是最核心的戰略。在美團投資飲食相關的公司中，不乏大量企業服務2B公司的身影。美團點評積極布局整個餐飲產業鏈的上下游。
美團點評的一塊重點是餐飲行業的信息化布局，尤其是在當前互聯網的流量紅利消失殆盡的情況下，精細化運營能力越來越成為餐飲企業的核心競爭力之一，這也對餐飲企業的信息化水平提出了更高的要求。早在 2014、2015 年開始，美團點評就相繼投了大約 10 家相關企業。該領域的典型廠商，如：天財商龍、美味不用等背后幾乎都有美團點評的身影。
美團點評餐飲平臺總裁王慧文表示，進入「下半場」后，美團點評要實現和餐飲行業的深度融合，全面幫助餐飲商家提升經營效率，降低經營成本，提升消費體驗。通過互聯網科技，推動服務業率先完成供給側改革。
基于此，美團點評在去年下半年推出餐飲開放平臺，與餐飲 ERP 服務商共建良性和高效的餐飲生態系統，為線下商戶提供基于生態的、全鏈條的整體解決方案，推動餐飲業效率提升。
據悉，目前已有近 200 家餐飲軟件服務商加入美團點評的餐飲開放平臺，其中包括餐行健、天子星、天財商龍，屏芯科技、食為天信息（黑馬軟件）、卓驥大家來、五味、客如云等，這里面的不少典型企業都被美團點評投資過。在餐飲開放平臺上，商戶不僅能在 ERP 后臺高效完成團購驗券、閃惠支付、外賣訂單管理、門店管理，還會有門店評價管理和排隊、點餐管理等服務。
在接觸末端消費者方面，美團點評投資了為大型連鎖餐飲企業提供線下送餐服務的「同達快的」，企業級送餐服務平臺「美餐網」，以及手機外賣訂餐應用「我有外賣」。
美團點評無疑想打造一個生態系統，從產業鏈最上游的食材、酒水（供應鏈），到中間的商戶（營銷及 IT 系統），再到下游的消費者（訂餐、配送），通過投資和自有業務布局，去踐行「Eat better」的理念。
除了「Eat better」，美團點評的另一個使命是「Live better」，布局本地生活。投資邁外迪、小博無線。
王興認為：最近一段時間里面，我的判斷是下一波中國互聯網如果想回暖的話，一個非常重要的方向是供應鏈和to B行業的創新，是他們驅動的。所以這是供給側，這是回到我說他們過去存在的問題以及可能有的解決方案，所以我們來看供給側，如果要做改革的話，可能有哪些變化，有哪些變化能實現他們的創新，實現效率成本改變。
王興把美國拉一個名單，把中國拉一個名單，來對比，我這個對比完了之后發現一個讓我非常震驚的事，美國的互聯網公司，很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜，但是美國上市的科技公司里還有另外一派，也非常牛逼，只不過是這一派沒有像互聯網公司這種曝光多，名氣大。
但是這一派其實都很掙錢，比如說salesforce，比如說workday，他們基本占據科技業的另外一半，在科技業的一半是to C的公司，他們占了一半的市值，在2012、2013年的時候，to B的這些公司占了另外一半市值，比如說Oracle，他們占了另外一半市值。所以其實還有很多很牛逼的公司，但是我們把這個來看中國的話發現中國to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，基本上找不到，就是說有活著的，但是活得很慘。
為什么中國這些to B的企業活這么慘呢？為什么美國能產生這么大的to B的企業中國產生不了呢？美國的to B科技企業做出來的，都是給企業或者給商家提供解決方案的。
salesforce是銷售團隊管理解決方案，workday是HR解決方案，都是給企業和商家提供解決方案的。為什么這些提供解決方案的公司在美國活得很好，在中國活得不好呢？原因非常簡單就是美國這個國家商業周期非常長，因為商業周期長，所以任何一個企業所有能用來競爭和發展的東西基本上都用光了，他們的發展出現瓶頸了，當他們出現瓶頸的時候就開始搞內部提高效率，降低成本，創新服務。
而他們要搞內部提高效率、降低成本、創新服務的時候，他們沒有這些技術支持做不了，所以說白了就是美國的企業在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態，因為遇到市場紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創新，它要尋求自身的效率成本和創新的時候就對各種新式的能提高效率降低成本的各種工具開始產生興趣。
所有的企業，所有的商家的經營因為遇到障礙了，所以當它的銷售額不漲、利潤不漲的時候它就要想辦法提高效率，創新服務，想法降低成本，它自己沒有辦法。
