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楊明波:探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在邏輯

楊明波 工業(yè)4點(diǎn)0俱樂(lè)部 2017-12-04 08:49:55

11月27日,國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為炙手可熱的關(guān)鍵詞,工業(yè)服務(wù)商、裝備制造業(yè)紛紛加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道。

但我們要討論的,不是賽道本身,而是關(guān)注這背后的邏輯到底是什么,探索未來(lái)的路徑何去何從……



過(guò)去:

倒回N年以前,工業(yè)領(lǐng)域等同于互聯(lián)網(wǎng)的絕緣體。工業(yè)維修商、工業(yè)品服務(wù)商、裝備制造商、管理與技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)商,都比較融洽的相處,彼此遵循著各自商業(yè)規(guī)則,雖然經(jīng)常會(huì)大打價(jià)格戰(zhàn)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期,需求≥供給,大家也都相安無(wú)事,也不會(huì)有太多的交集,B2B的服務(wù)端不愁訂單,B2B的用戶(hù)端有錢(qián)任性,整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域一片欣欣向榮的場(chǎng)景。



現(xiàn)在:

“中國(guó)GDP增速?gòu)?012年起開(kāi)始回落,2012年、2013年、2014年上半年增速分別為7.7%、7.7%、7.4%,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的根本性轉(zhuǎn)換。中國(guó)告別過(guò)去30多年平均10%左右的高速增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài),從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”

新常態(tài)意味著什么?B2B供需關(guān)系從供方市場(chǎng)變成了需方市場(chǎng),供給>需求成為新常態(tài)。B2B服務(wù)商開(kāi)始發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做了,需求總量的銳減只是一方面,用戶(hù)的要求越來(lái)越高,用戶(hù)開(kāi)始同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、效率和成本。



借鑒-他山之石:

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和遷徙的背景下,全球工業(yè)領(lǐng)域面臨前所未有的挑戰(zhàn)。德國(guó)提出工業(yè)4.0,以重新定義工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式來(lái)重振工業(yè)品出口大國(guó)的地位,美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化后工業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的份額,這些都是B2B領(lǐng)域商業(yè)重建的探索。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),第一次由世界B2B巨頭開(kāi)始提出,立即成為中國(guó)B2B企業(yè)效仿。



探索-我山之路:

探索關(guān)鍵詞1:市場(chǎng)查詢(xún)摩擦

市場(chǎng)查詢(xún)摩擦理論獲得了2010年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。市場(chǎng)查尋摩擦,指市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方相互尋找、匹配時(shí)面臨的困難。

什么意思呢?1.供需匹配困難,不能期望通過(guò)補(bǔ)貼任何一方來(lái)解決;2.供需矛盾是既存事實(shí),必須依靠市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。

基于市場(chǎng)查詢(xún)摩擦理論,伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)迅速崛起,阿里巴巴、騰訊、百度最終成為了這個(gè)理論的受益者。

故工業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)的前期,工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域在“未來(lái)要么電子商務(wù)、要么無(wú)商可言”的思想熏陶下,開(kāi)始沉醉于B2B電商、平臺(tái)服務(wù)的搭建。

但好景不長(zhǎng),這些工業(yè)領(lǐng)域的電子商務(wù)、共享平臺(tái),隨即面臨用戶(hù)拓展困難的困境。直至今天,B2B工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域依然是叫好不叫座。

探索關(guān)鍵詞2:產(chǎn)品質(zhì)量探索屬性

B2B制造業(yè)用戶(hù)一開(kāi)始就像知道B2B產(chǎn)品和服務(wù),能夠?qū)r(jià)值提升、生產(chǎn)效率提升、成本降低等增值活動(dòng)帶來(lái)幫助。期望購(gòu)買(mǎi)前和購(gòu)買(mǎi)后,都能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的驗(yàn)證,也就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的探索索性有很高的要求。

這里就有兩層概念,1.用戶(hù)真實(shí)需要什么產(chǎn)品?2.用戶(hù)需求如何和市場(chǎng)進(jìn)行匹配?在這種需求導(dǎo)向下,變革分為了兩種思路:

第一種是,工業(yè)品電商開(kāi)始走線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合模式,在靠近產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置售貨柜、工業(yè)園區(qū)及城市設(shè)置分級(jí)供銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù),甚至直接外包工廠庫(kù)存。

另外一種是,采用物聯(lián)網(wǎng)(狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概念)方式,監(jiān)控和預(yù)測(cè)設(shè)備使用狀態(tài),并采用租賃、托管等模式,實(shí)現(xiàn)從需求觸發(fā)到供應(yīng)鏈服務(wù)提升的一站式服務(wù)。

這兩種模式表面來(lái)看是一種進(jìn)化,實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)屬性都不強(qiáng),對(duì)于講究開(kāi)放式的互聯(lián)網(wǎng)而言,卻是一條相反的路徑。造成的結(jié)果是模式太重,對(duì)資本要求較高,且只適應(yīng)一部分場(chǎng)景或場(chǎng)景中的一部分需求預(yù)測(cè)。

探索關(guān)鍵詞3:激勵(lì)相容

激勵(lì)相容(獲1996年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)),是指在存在道德風(fēng)險(xiǎn)的情況下,如何保證擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方按照契約的另一方的意愿行動(dòng),從而使雙方都能趨向于效用最大化。

前幾天熱門(mén)話(huà)題,紅黃藍(lán)虐童事件就屬于典型的激勵(lì)不相容所致。

激勵(lì)不相容是當(dāng)前B2B領(lǐng)域存在的最大障礙,從B2B的制造業(yè)用戶(hù)需求側(cè),決策層希望獲得更高效、更經(jīng)濟(jì)的管理增值訴求,但在具體的執(zhí)行層面,各自的指標(biāo)訴求又是相互矛盾的,為達(dá)成各自的指標(biāo),最終損傷了企業(yè)利益。

激勵(lì)不相容最終延伸到B2B供應(yīng)鏈,最終演變成了利益輸送鏈。……,此處省略一萬(wàn)字。

故,最根本的方法,是如何解決制造業(yè)內(nèi)部的管理決策機(jī)制。與B2B產(chǎn)品與服務(wù)接觸最高頻的是企業(yè)設(shè)備部門(mén),最高頻的業(yè)務(wù)是維修管理,從維修管理入手是實(shí)現(xiàn)B2B產(chǎn)業(yè)突圍的關(guān)鍵所在。

其基本的邏輯是:從維修作業(yè)層面,強(qiáng)化維修及時(shí)響應(yīng),強(qiáng)化維修技能相關(guān)的知識(shí)積累和重用;從管理層面,建立以目標(biāo)導(dǎo)向的機(jī)制,確保全員的責(zé)任、意識(shí)和能力的提升;從決策層面,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo),識(shí)別瓶頸要素和解決措施,從而保證從決策到問(wèn)題解決的一致性和有效性。



未來(lái)-生態(tài)共生

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B2B產(chǎn)業(yè)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))變革,突圍的關(guān)鍵,是否建立其有利于制造業(yè)用戶(hù)、政府園區(qū)、工業(yè)服務(wù)商、裝備制造商、工業(yè)品服務(wù)商互利、共贏的共生生態(tài)。

以人工智能+工業(yè)維修的工業(yè)APP為基礎(chǔ)應(yīng)用,對(duì)制造業(yè)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)基層員工成長(zhǎng)(知識(shí)積累和重用)、高層決策實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值(企業(yè)持續(xù)成功),對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)賦能。并在以工業(yè)園區(qū)為中心,實(shí)現(xiàn)社區(qū)實(shí)踐落地,賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化落地。

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